發布時間：2022.01.20 09:36作者：大(dà)企管理
一(yī)位企業家這樣說：“你可以移動我(wǒ)的機器，燒毀我(wǒ)的工(gōng)廠。但是如果留下(xià)我(wǒ)的員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)就有再生(shēng)的機會。”可見人是企業生(shēng)存的第一(yī)勞動生(shēng)産率，是企業的寶貴财富。如何發掘員(yuán)工(gōng)更大(dà)的主動性和責任感？培訓是企業人力資(zī)源管理的重要組成部分(fēn)，企業要想在現代社會的競争中(zhōng)立于不敗之地，就必須重視對員(yuán)工(gōng)的培訓。通過培訓，可以挖掘員(yuán)工(gōng)的潛力，提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作技能，通過培訓傳承企業文化，增強企業的凝聚力。
1、員(yuán)工(gōng)培訓是增強企業競争力的有效途徑
現代企業的競争是“人才”的競争。随着知(zhī)識和技術更新的加快，企業需要不斷創新和引進新技術和新理念，因此必須持續培訓員(yuán)工(gōng)。通過培訓，可以加強員(yuán)工(gōng)對企業決策的理解和執行能力，使員(yuán)工(gōng)掌握企業的管理理念和先進的管理方法，不斷發揮自身素質，不斷提高企業的市場競争力。
2、員(yuán)工(gōng)培訓可以灌輸企業文化，提高企業凝聚力
通過培訓，可以向員(yuán)工(gōng)灌輸企業的價值觀，培養員(yuán)工(gōng)的行爲規範、學習習慣，自覺遵守各種規章制度，從而形成良好和諧的工(gōng)作氛圍，提高工(gōng)作滿意度和成就感，通過持續學習和創新提高效率，通過培訓提高員(yuán)工(gōng)對組織的認同感，增強員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)、員(yuán)工(gōng)與管理層之間的凝聚力和團隊精神。
3、員(yuán)工(gōng)培訓是激發員(yuán)工(gōng)積極性的重要措施
建立能夠充分(fēn)激發員(yuán)工(gōng)活力的人才培訓機制，讓員(yuán)工(gōng)看到自己的發展願景。員(yuán)工(gōng)培訓是重要的人力資(zī)源投資(zī)和有效的激勵措施。這一(yī)激勵措施應該長期、持續地實施，因爲它更注重通過工(gōng)作實現更好的發展和提高。
4、員(yuán)工(gōng)培訓計劃要有創新
企業除了有效地開(kāi)展各種培訓外(wài)，更重要的是，要貫穿于通過“以人爲本”提高員(yuán)工(gōng)素質的培訓思維，結合企業的實際情況，在注重實際工(gōng)作的前提下(xià)，反映出系統而遠大(dà)的願景。員(yuán)工(gōng)培訓不僅要滿足當前的需求，還要考慮未來的長期發展。要根據企業現狀和目标，系統地制定各部門、崗位的培訓計劃。要根據各部門、階層、職務進行具體(tǐ)多樣的技術訓練，在教育内容中(zhōng)反映不同的深度。建立持續、經常性的培訓機制。
總之，教育是企業給員(yuán)工(gōng)的最高福利。
員(yuán)工(gōng)培訓的重要性！一(yī)位企業家這樣說
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；
管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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