客戶簡介：

該客戶為(wèi)中(zhōng)國(guó)最大的跨國(guó)制藥企業之一，連續幾年在中(zhōng)國(guó)市場實現持續高速增長(cháng)。

 

項目背景：

中(zhōng)國(guó)市場是客戶全球最重要的市場之一，因為(wèi)重視中(zhōng)國(guó)市場并保持持續增長(cháng)，客戶近幾年在中(zhōng)國(guó)陸續成立了制造和研發中(zhōng)心。 從原來把國(guó)外的成熟産(chǎn)品賣給中(zhōng)國(guó)市場，到深耕中(zhōng)國(guó)市場、甚至專門為(wèi)中(zhōng)國(guó)市場研發新(xīn)産(chǎn)品，這種新(xīn)的戰略和發展方向給企業中(zhōng)高層管理(lǐ)團隊提出了更高的要求。客戶需要請外部顧問協助發展中(zhōng)國(guó)團隊的領導力，以适應新(xīn)的要求。

 

解決方案：

勵衿領導力應邀幫助客戶設計了中(zhōng)層經理(lǐ)學(xué)習計劃和高級經理(lǐ)培訓計劃。在中(zhōng)層經理(lǐ)學(xué)習項目中(zhōng)，勵衿顧問設計了課堂學(xué)習和案例分(fēn)析的培訓方式，創新(xīn)地引入了應用(yòng)戲劇方式（與上海戲劇學(xué)院的教練合作(zuò)），進行團隊領導力輔導發展，取得了良好的效果；在高層經理(lǐ)學(xué)習項目中(zhōng)，勵衿顧問設計了行動學(xué)習項目，以配合課堂學(xué)習來進行，并提供輔導與反饋的職能(néng)，幫助高管設計項目的效能(néng)評價體(tǐ)系。

 

項目效果：

這兩個項目已經連續實施了九年，項目培養出來的學(xué)員已經成長(cháng)為(wèi)客戶中(zhōng)國(guó)區(qū)的關鍵領導。而這兩個項目也已經成為(wèi)該公(gōng)司内部經理(lǐ)晉升的品牌項目，獲得内部總裁獎。