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  企業的校園招聘，究竟應該看什麽？

  剛到5月份，秋招的号角就已經吹響了！各大企業投身校園招聘的大戰越來越早，都希望能(néng)占得先機，招到最好的學(xué)生。校園招聘對大學(xué)生很(hěn)重要，這是他(tā)們人生的一個重要的裏程碑，離開象牙塔步入社會，能(néng)否在這個關鍵的時刻給自己找到一個适合的起點。校園招聘對企業也很(hěn)重要，剛剛走出校園的大學(xué)生沒有(yǒu)相關經驗，但是卻代表着企業的未來。

  [ 2023-05-12 08:29 ]
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  别錯過“反饋”這份珍貴的禮物(wù)

  無論是工(gōng)作(zuò)中(zhōng)遇到了失态處境，還是出于自我提升與改變的訴求，毫無疑問，我們都需要他(tā)人能(néng)在關鍵的時候提醒我們。不僅如此，“響應反饋”還是學(xué)習敏銳度其中(zhōng)一項非常重要的維度。有(yǒu)研究表明*，高潛人才區(qū)别于普通人才的一大特點就是，他(tā)們會積極尋求反饋。

  [ 2023-05-07 07:30 ]
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  客戶實踐案例分(fēn)享：學(xué)習敏銳度在繼任者計劃和領導力發展中(zhōng)的應用(yòng)

  J.M. Huber Corporation是一家多(duō)業務(wù)的跨國(guó)制造公(gōng)司。幾年前，組織面臨的挑戰是需要明确在高管中(zhōng)，哪些具(jù)備高潛質(zhì)的領導者準備好了參加公(gōng)司人才發展計劃（這些計劃很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)為(wèi)他(tā)們進入企業管理(lǐ)層、國(guó)家/區(qū)域經理(lǐ)，和總裁的各種角色做準備）。公(gōng)司内部希望在這個決策過程中(zhōng)使用(yòng)科(kē)學(xué)的方法，确保潛在的繼任者能(néng)夠有(yǒu)效地過渡到他(tā)們從未擔任過的新(xīn)角色中(zhōng)。

  [ 2022-12-23 06:09 ]
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  内部導師制緣何流于失敗？

  關于内部導師制的理(lǐ)論基礎、實踐案例和發展建議

  [ 2021-02-23 05:36 ]