客戶簡介：

客戶是某四大管理(lǐ)咨詢公(gōng)司。

 

項目背景：

客戶的高管繼任項目需要對45名(míng)合夥人進行全面測評，挑選出高潛人才作(zuò)為(wèi)接班人進行重點培養。因為(wèi)這次測評的人員級别高，測評結果對整個公(gōng)司影響大，客戶希望尋找有(yǒu)經驗的外部顧問來協助。

 

解決方案：

勵衿領導力分(fēn)析了客戶當時所面臨的市場環境，找到了國(guó)家政策的調整、企業向顧問業務(wù)轉型和加強交叉銷售策略等多(duō)方面的需求，并根據需求，幫助客戶重新(xīn)調整了企業的領導力素質(zhì)模型。根據新(xīn)的素質(zhì)模型，勵衿的顧問使用(yòng)了線(xiàn)上測評，比如決策風格（Decision Dynamics）、領導力素質(zhì)（VERA 8）和學(xué)習敏銳度，再進行個人和上級的深度訪談形成測評結論和報告。

 

根據測評結果，勵衿的顧問選擇數位核心高潛人才進行為(wèi)期9個月的一對一教練，幫助他(tā)們提升自我認知，并為(wèi)未來繼任企業高管打好基礎。

 

項目效果：

該項目内容比較敏感，對時間要求極高。勵衿團隊全力以赴，在客戶規定時間内完成全部測評工(gōng)作(zuò)，并得到客戶高管團隊的一緻好評。 目前該項目多(duō)位高潛學(xué)員已經在公(gōng)司的核心崗位任職。