理(lǐ)論基礎來源：VERA8勵衿領導力四葉草(cǎo)領導力素質(zhì)模型

 

課程目的：

 

*了解什麽是領導力以及卓越的領導應該具(jù)備怎樣的素質(zhì)；

*了解如何對領導力進行評估以及對領導力進行開發的方法和手段

 

課程對象：初、中(zhōng)層管理(lǐ)人員，HR組織發展專業人員

 

課程形式和工(gōng)具(jù)：

 

*課前VERA8領導力素質(zhì)測評

*講授、互動

*動物(wù)圖片練習

*視頻練習

*跨小(xiǎo)組咨詢

*小(xiǎo)組讨論

 

課時：1天

 

課程大綱：

 

1）什麽是領導力

  -領導力的定義

  -領導力素質(zhì)的3個層次、8個要素和36個素質(zhì)能(néng)力

  -領導業務(wù)：遠(yuǎn)見卓識、高效執行、堅忍不拔、機敏應變

  -領導他(tā)人：建立關系、激勵參與、培養人才

  -領導價值觀：價值共鳴

2）領導的角色

  -領導 vs 管理(lǐ)

3）如何評估領導力

  -評估方法介紹：測驗法、訪談法、觀察法

  -測評工(gōng)具(jù)介紹：DD、360、VERA8、TALENTx7

  -領導力測評時間軸

4）如何進行領導力開發

  -領導力發展邏輯

  -自我認知的3重境界

  -領導力發展70/20/10理(lǐ)論

  -領導力發展計劃成功四要素

5）了解自己領導力現狀

  -VERA8領導力素質(zhì)測評報告解讀

  -找出自己的強、弱項

  -跨小(xiǎo)組咨詢領導力個人發展計劃