理(lǐ)論基礎來源：領導業務(wù)之遠(yuǎn)見卓識

 

課程目的：*了解、掌握戰略思維的框架，工(gōng)具(jù)和方法，并運用(yòng)于實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)

 

課程對象：中(zhōng)、高級管理(lǐ)人員

 

課程形式和工(gōng)具(jù)：

 

*講授、互動

*視頻練習

*案例學(xué)習

*跨小(xiǎo)組咨詢

*小(xiǎo)組讨論

 *彙報演示

 

課時：2天

 

課程大綱：

 

1）什麽是戰略思維/商(shāng)業敏銳度

 

2）戰略思維框架

 

3）業務(wù)的願景

  -理(lǐ)解公(gōng)司的戰略

  -理(lǐ)解業務(wù)單元的經營戰略

 

4）市場中(zhōng)的機會

  -外部市場分(fēn)析的思維框架

  -外部客戶機會分(fēn)析

 

5）内部能(néng)力分(fēn)析

  -内部能(néng)力分(fēn)析工(gōng)具(jù)

 

6）如何進行業務(wù)狀态的分(fēn)析定位

 

7）制定業務(wù)計劃

  -業務(wù)計劃的核心：資源分(fēn)配

  -戰略地圖

  -制定市場、客戶計劃

  -制定内部資源計劃

  -團隊能(néng)力調整計劃

 

8）業務(wù)實施：制定業務(wù)指标

 

9）案例學(xué)習：制定戰略規劃

  -撰寫戰略規劃

  -小(xiǎo)組交叉挑戰

  -小(xiǎo)組彙報