理(lǐ)論基礎來源：領導業務(wù)之高效執行
課程目的：理(lǐ)解戰略在組織中(zhōng)的傳遞和分(fēn)解過程，學(xué)會基于戰略的績效分(fēn)解和質(zhì)變的制定過程
課程對象：初、中(zhōng)層管理(lǐ)人員，HR組織發展專業人員
課程形式和工(gōng)具(jù)：
*講授、互動
*案例學(xué)習
*跨小(xiǎo)組咨詢
*小(xiǎo)組讨論
*彙報演示
課時：2天
課程大綱：
1）戰略地圖的基本概念
2）戰略地圖的分(fēn)解方法
3）根據戰略地圖撰寫經營績效指标-BSC 方法
- 指标構成
- 領先落後指标的概念
-指标的SMART原則
4）上下級戰略地圖的彙總和分(fēn)解流程
5）上下級指标之間的關系
6）戰略解碼實戰演練