理(lǐ)論基礎來源：領導業務(wù)之機敏應變

 

課程目的：

 

*了解成功的變革管理(lǐ)要素

*掌握推動變革管理(lǐ)的領導力的三個層級：管理(lǐ)變革意願、管理(lǐ)變革中(zhōng)的人、管理(lǐ)變革流程

 

課程對象：企業中(zhōng)、高級管理(lǐ)人員，變革項目團隊成員，人力資源領導，OD主管，領導力咨詢顧問

 

課程形式和工(gōng)具(jù)：

 

*講授、互動

*沙盤演練

*案例練習

*視頻練習

*遊戲

*小(xiǎo)組讨論

*小(xiǎo)組競賽

 

課時：2天

 

課程大綱：

 

1）變革管理(lǐ)概述

  -好的變革vs成功的變革

  -變革失敗的原因

  -變革中(zhōng)四種人的管理(lǐ)

  -成功變革的四大要素

2）變革沙盤練習第一回合：增強急迫感

  -變革八部法

  -推動變革的兩大方式

  -如何增強變革緊迫感

3）變革沙盤練習第二回合：變革初期

  -組建變革領導團隊

  -建立變革願景

  -變革願景的五種利益

4）變革沙盤練習第三回合：實施變革

  -溝通願景

  -變革溝通技(jì )巧

  -賦能(néng)行動

  -推動變革行動的技(jì )巧

5）變革沙盤練習第四回合：鞏固變革成果

  -建立變革短期成效的步驟

  -堅持不懈的具(jù)體(tǐ)方法

  -鞏固變革成果的技(jì )巧