我們有(yǒu)幸經曆了中(zhōng)國(guó)的這個時代, 以數百年的時間比例尺來看, 我們不難看到中(zhōng)國(guó)經濟數十年的連續增長(cháng),猶如一波偉大的滾滾浪潮,将我們帶到了如今的高度. 身處其間的領導者們, 無論是天生的具(jù)有(yǒu)适合這個時代浪潮的敏銳的商(shāng)業眼光和膽魄,或者是在浪潮中(zhōng)翻滾而迅速學(xué)會靈敏技(jì )巧的沖浪健兒, 如今都站在了各自事業的某個高點.

然而, 我們是否試着想過: What’s Next?

正如世間沒有(yǒu)隻漲不跌的股市一樣, 近期我們正在看到各種經濟增長(cháng)放緩的迹象, 歐美的危機非一日之寒, 中(zhōng)國(guó)制造的出口優勢已經不再;中(zhōng)國(guó)拉動内需的手段也在窮盡,已經超前建設的高速公(gōng)路,高鐵,和遍布祖國(guó)大地的無數空樓都在告訴我們, 基礎建設的投資也沒有(yǒu)剩下太多(duō)的空間. 有(yǒu)權威機構預測, 未來15年中(zhōng)國(guó)GDP增長(cháng)将降到3.5%(“Conference Board”), 從增速第一降到第三.

或許我們的一生,其實也就見證了一個巨大的浪潮, 潮起潮落.

數十年的高速增長(cháng)的滾滾大浪, 也已經給我們帶來了一些負面的烙印: 一切都是為(wèi)了速度, 為(wèi)了快速的短期利益. 我們見證了自然資源的超前開發和帶來的污染;見證了一個個新(xīn)的美麗景點的高速開發并迅速失去魅力;見證了物(wù)價的飛漲;見證了學(xué)生的”從起跑線(xiàn)”就開始競争的可(kě)憐的童年;見證了極端的KPI毒害下教育,醫(yī)療,思想領域的畸形;也見證了無數成功高管的壓力,疲憊,甚至幻滅…這一切,其實隻寫就了兩個大字:過熱.

我們是否試着想過: What For?

前幾天在一個高管教練會面中(zhōng),看到邁着疲憊步伐走向我的他(tā),我問:是什麽激勵着你每天忙進忙出?未來剩下的15年職業,你會為(wèi)什麽樣的成就而自豪?如果收入減少25%,工(gōng)作(zuò)壓力也減少25%你會樂意接受嗎? 如果是的,你打算把多(duō)出來的25%精(jīng)力用(yòng)來做什麽?

是時候暫停一下我們匆匆的腳步了. 别總是隻能(néng)為(wèi)遺漏了眼前一晃而過的世間美麗而歎息. 中(zhōng)國(guó),和中(zhōng)國(guó)各個行業的領導者們需要的是”沉澱”. 沉澱, 才能(néng)滌蕩去大潮帶來的泡沫, 對得起中(zhōng)國(guó)厚重的曆史; 沉澱, 才能(néng)讓想想我們習慣了”做多(duō)”的思維, 接下來如何”做空”?

Korn/Ferry的世界級領導力導師Kevin Cashman在其新(xīn)作(zuò) (http://cashmanleadership.com/)中(zhōng)提醒領導者, 暫停一下, 讓真我領導力成熟; 暫停一下, 以培養人才; 暫停一下, 以培育創新(xīn)文(wén)化. 試想, 如果我們每天都忙忙碌碌于一年比一年高的增長(cháng)目标, 如轉輪上的小(xiǎo)白鼠越跑越快, 我們如何去回答(dá)自己:埋頭猛跑到底是為(wèi)的什麽? 有(yǒu)意思嗎? 開心嗎? 我們如何去解決喊了快20年的”人才戰争”卻還不見改觀的發展瓶頸; 我們如何有(yǒu)時間去想, 怎麽換個做法, 可(kě)以突破既成的框框, 在産(chǎn)品和服務(wù)上有(yǒu)新(xīn)的靈感, 管理(lǐ)方法上有(yǒu)新(xīn)的思路? 正如Kevin說的,我們需要考慮的是: You and your organization need to learn to move from management speed and transaction, to leadership significance and transformation. (你和你的組織需要學(xué)習如何從管理(lǐ)的速度和事務(wù)處理(lǐ), 轉向領導力的重要性和根本變革.)