領導力到底能(néng)不能(néng)培養，或者是先天的？業内業外對此争論了數十年也沒有(yǒu)都達成一緻。

如果我們來看一看另外一個問題：奧運冠軍是如何誕生的？則這個問題似乎沒有(yǒu)多(duō)少可(kě)争論的。毫無疑問，要走到體(tǐ)育競技(jì )的頂峰，你需要尋找天才，而且是根據不同的競技(jì )運動挑選不同的天才，比如适合中(zhōng)長(cháng)跑的肌細胞形狀和短跑的不同，運動員的體(tǐ)型也不同。在尋找到這些天才之後，還需要有(yǒu)合适的好教練（coach）來精(jīng)心培養，這個過程至少要幾年。自然，也得有(yǒu)一定的機遇，才能(néng)最終問鼎奧運寶座。這，應該沒有(yǒu)多(duō)少疑問吧？

再回過頭來看看領導力培養，不是有(yǒu)很(hěn)多(duō)類似之處嗎？你需要找到成為(wèi)領導者的好材料，或者天賦。某CEO和我們分(fēn)享他(tā)小(xiǎo)時候的故事就說到，他(tā)的童年因為(wèi)家境不好，幾乎沒有(yǒu)玩過買來的玩具(jù)，但是他(tā)卻可(kě)以地上撿兩片木(mù)頭就可(kě)以玩得很(hěn)開心，而且總有(yǒu)很(hěn)多(duō)孩子跟着他(tā)玩—天生孩子頭。找到好材料還不夠，需要有(yǒu)合适的機會運用(yòng)并強化這些“肌肉” – 工(gōng)作(zuò)經曆上的體(tǐ)驗。好的教練（Leadership Coaching本來就是借用(yòng)這個體(tǐ)育用(yòng)語），在這個過程中(zhōng)可(kě)以幫助人才更好提高，少走彎路。我們也可(kě)以看到，奧運冠軍不是體(tǐ)育學(xué)的碩士或者博士；類似的，領導力不是單純看書上課可(kě)以學(xué)會的。即便這些都有(yǒu)了，還需要機會，沒有(yǒu)機會展現，你縱有(yǒu)三頭六臂，也沒人認可(kě)你的領導力。

站在實踐的角度看，如果從企業來看待這個問題，那便是：為(wèi)了建立強大的領導力人才梯隊，你既需要内外選拔，也需要花(huā)精(jīng)力培養，否則就是撞大運了。如果從個人發展來看待這個問題，那便是：你無法選擇自己的DNA，但是你可(kě)以盡量準确地了解自己（self-awareness），再把精(jīng)力用(yòng)于自我的修養和提升。

陳勝吳廣起義的時候喊出：王侯将相甯有(yǒu)種乎！你認為(wèi)呢(ne)？