四種身份來源組合起來影響着你的個人魅力，即由内而外所散發出來的積極精(jīng)神。

1．記憶身份。你記憶中(zhōng)的人生經曆幫助形成了你的自我意識。然而越是往前回溯，你越會發現如今的自己與記憶中(zhōng)的那個你已有(yǒu)很(hěn)大的不同。我們都曾犯過錯，但是那些錯誤并不能(néng)精(jīng)确地反應如今的我們。

2．折射身份。這是過去的經曆和他(tā)人意見的交織。别人會記得你過去的人生經曆并會時時提醒你，有(yǒu)時候是通過意見反饋。我就是依賴于他(tā)人的反饋意見來幫助人們變得更好，因此我從不輕視它的價值，但并不是所有(yǒu)的反饋意見都是出于好意或出自有(yǒu)寬大胸懷的人。即使你的折射身份能(néng)準确地描述你的過去，但并不一定有(yǒu)預見性。你還是能(néng)夠改變。

3．程序身份。這是人們所發出的‘你是誰’和‘會成為(wèi)什麽’的信息的結果。這種身份有(yǒu)很(hěn)多(duō)來源，并會受到你的職業。成長(cháng)的文(wén)化或你選擇什麽人做朋友等多(duō)種因素的影響。每種因素都會影響你的自我意識，但也很(hěn)容易成為(wèi)自身行為(wèi)錯誤的替罪羊。

4．創造身份。這是指不被過去或他(tā)人控制的那部分(fēn)身份。如果你認為(wèi)自己的身份已經固定，那就很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)不會嘗試去創造一個新(xīn)的身份。在你創造出這種自我限定身份後，你會變得麻木(mù)不仁。當你把自己定義為(wèi)在某些方面不拿(ná)手時，你會試圖創造出能(néng)證明自己定義的現實。毋庸置疑，每個人部有(yǒu)不可(kě)逾越的真實存在的身體(tǐ)、環境和精(jīng)神上的缺陷（你無法通過積極正面的思考去除身體(tǐ)上的某一缺陷），但是如果你不人為(wèi)的限制自己的話，你還是能(néng)夠改變很(hěn)多(duō)。

重新(xīn)審視你現有(yǒu)身份的組成。它們源自哪裏？然後，按照你現在的身份和你想要實現的未來身份來審視它們。如果認同目前的身份，那麽就努力使它變得更好。如果你想改變自己的身份，那你可(kě)以做到的改變會比你想象的更多(duō)。假如你沒有(yǒu)不可(kě)治愈或不可(kě)改變的缺陷，你可(kě)以在不犧牲自己過去身份的同時創造一個新(xīn)的未來身份。

四條建議

1．不要試圖證明你有(yǒu)多(duō)聰明。高效的領導者會放棄炫耀自己聰明的沖動而去尋找有(yǒu)效率的感覺，即能(néng)夠按時完成任務(wù)，讓他(tā)人更出色或找到最簡單的解決方案。

2. 衡量你的個人魅力。你必須在當下衡量你的個人魅力，即由内而外所散發出來的積極強大的精(jīng)神。你不能(néng)假定你感受到的就是你展示給他(tā)人的。你需要确認自己積極正面的情感傳播給了他(tā)人，而要做到這—點，可(kě)能(néng)需要比活動本身付出更多(duō)的努力。

3．修複受損的名(míng)聲。名(míng)聲不是一夕樹立的。一次事件不會給你帶來好名(míng)聲，而—次糾正姿态也不會改善你的名(míng)聲。你必須要通過一貫的、類似的行動開始重建過程。那些擁有(yǒu)好名(míng)聲的領導者行為(wèi)舉止往往是始終如一，這也是他(tā)們的主要特質(zhì)。

4．克服慣性。盡管我們宣稱自己要過得快樂有(yǒu)意義，但我發現我們對生活的默認反應卻是慣性——去做更多(duō)我們正在做的事情。因此，能(néng)預測未來五分(fēn)鍾内你會做什麽的最可(kě)靠指标就是看你現在在做什麽。慣性能(néng)麻痹你生活的各個層面，不僅僅是那些無謂的例行公(gōng)事，還包括重要的事情，如生活中(zhōng)的快樂等級和生活的意義。

要實現積極的改變，你需要經理(lǐ)或教練跟進你啓動的工(gōng)作(zuò)。然而，你也可(kě)以嘗試通過以下方式。通過下面的兩個問題來評估自己日常的活動，并按從1到10的等級來評分(fēn)：
1)從該項活動中(zhōng)我獲得了多(duō)大的長(cháng)期利益或意義？以及
2)從該項活動中(zhōng)我獲得了多(duō)大的短期滿足感或快樂？
這些問題沒有(yǒu)正确的答(dá)案。也沒有(yǒu)人能(néng)替你回答(dá)這些問題，因為(wèi)這是你獲得的快樂和意義。當你知道你所有(yǒu)的活動都會通過上述兩個問題得到評估時，在每項活動中(zhōng)你會獲得更多(duō)的快樂和意義，使你擁有(yǒu)更加快樂有(yǒu)意義的人生。

《Leadership Excellence》 2012.11