成為(wèi)一個有(yǒu)效的領導者正如在股市投資。你不可(kě)能(néng)一日暴富，而是點點滴滴的日積月累。重要的是你長(cháng)期的堅持。秘密在于你堅持投資于自己的領導力發展，正如積累你的财富。最終的結果是長(cháng)期性的“領導力成長(cháng)”。

領導者不是天生的，是後天培養形成的。領導力的形成過程漫長(cháng)而複雜，并有(yǒu)其組成要素。尊重、尊嚴、操守、人際技(jì )能(néng)、遠(yuǎn)景、情商(shāng)、機會、有(yǒu)準備、經驗等等是一些無形的領導力要素。

如果我們可(kě)以理(lǐ)解和接受領導力的五個層次，經過一段時期，我們可(kě)以提升自己的領導力潛能(néng)。這五個層次是：

第1層次 – 職位 Position 

這是領導力中(zhōng)最初級的境界，即所謂的“入門層次”。在這個層級，人們追随你因為(wèi)你是“老闆”，他(tā)們非聽不可(kě)。領導者所擁有(yǒu)的職位和頭銜衍生出職位權力。擁有(yǒu)這個權力本身無可(kě)厚非，但是将其作(zuò)為(wèi)迫使員工(gōng)服從自己的籌碼則是大錯特錯。在領導力的五個層次中(zhōng)，這一層次的領導力是唯一不需要能(néng)力或者努力就有(yǒu)可(kě)能(néng)得到的。

要在這個層次成為(wèi)有(yǒu)效的領導者，你需要認識自己的崗位，準備好承擔責任，小(xiǎo)心地執行自己的職責，準确評價下屬的優劣勢，做出超越期望值的努力，并以有(yǒu)趣而具(jù)挑戰性的任務(wù)來激勵下屬。

我們需要認識到，第一層次的領導力是領導力的入門級層次，每個成功的領導者都必須經曆這個門檻。

第2層次- 尊重 Respect 

在這個層級，人們跟随你是因為(wèi)他(tā)們願意。來自于尊重而産(chǎn)生跟随意願的核心是，人們知道你在意什麽，而不隻是你知道什麽。當你将他(tā)們當做有(yǒu)血有(yǒu)肉的個體(tǐ)來看待，你就開始影響他(tā)們。人們把你當成事業的夥伴，分(fēn)享共同的目标和實現這個目标的過程中(zhōng)的風風雨雨。基于尊重而形成的信任關系正是領導力得以長(cháng)期建立的重要基礎。

要在這個層次有(yǒu)效，領導者需要真心地關心追随者，透過表面洞察他(tā)們的内心需求，聰明地處理(lǐ)困難的人際關系，幫助下屬成功實現其目标。

這個層次的領導力是成功的領導力的基礎。

第3層次- 成果 Results 

人們追随你因為(wèi)你為(wèi)公(gōng)司所貢獻的成果。人們因為(wèi)你的成就敬重你，因為(wèi)你的堅韌不拔而尊敬你。在這個點上，領導力變成樂趣。工(gōng)作(zuò)變成一種樂趣，工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的挑戰被看成是達成員工(gōng)的内心目标的一種必需的過程。工(gōng)作(zuò)的成果是大家都希冀的。獲取利潤、低員工(gōng)流失率、高昂的士氣、駕輕就熟地解決問題等等就是這個層級領導力的結果。

要在這個層級有(yǒu)效，你可(kě)以通過明确共同的目标并在挑戰的環境下堅持執行，并準備好為(wèi)此承擔責任。從你自己開始、安(ān)排好團隊成員各自的責任。你還需要有(yǒu)勇氣為(wèi)了團隊的長(cháng)遠(yuǎn)利益做出困難的抉擇，并适時調整、推動變革。

這個層次的領導力基于人們對于你能(néng)夠帶領他(tā)們獲得成功的敬重。

第4層次- 人才培養 People Development 

人們跟随你因為(wèi)你為(wèi)他(tā)們做的事，不在于你擁有(yǒu)的權力。優秀的領導者運用(yòng)自己的職位權力和資源投資于追随者，着力培養他(tā)們直到他(tā)們成長(cháng)為(wèi)新(xīn)的領導者。這個過程的結果就是複制。關注人才發展的領導者實際上在不斷地複制自己。

要在這個層次成為(wèi)有(yǒu)效的領導者，你需要将培養人才放在優先位置。發自内心地實踐這樣的信念：人才是你最有(yǒu)價值的資産(chǎn)，你的成功依賴于能(néng)否在你的周圍聚合一群優秀的、而且能(néng)夠與你的目标和風格一緻的人才。

這個層次的領導力以忠誠為(wèi)基礎。 

第5層次- 領袖巅峰 Pinnacle 

很(hěn)少有(yǒu)領導者能(néng)夠最終到達領袖層次。這不僅是因為(wèi)這一層次的領導力基于其他(tā)四個層次，而且同時需要高人一籌，他(tā)們創造第四層的領導者，提升整個組織，并具(jù)有(yǒu)超越他(tā)們所在組織和行業的影響力。

這層領導者具(jù)有(yǒu)三種優勢：創造出頂級的組織；留下寶貴的遺産(chǎn)；為(wèi)其他(tā)領導者提供了延生的平台。但是也需要注意防止三個潛在的問題：自認為(wèi)已經自我實現，因此止步不前；過去相信自己的力量而自以為(wèi)天賦異禀；因為(wèi)身居巅峰而失去聚焦。

John Maxwell還在《領導力的5個層次》一書中(zhōng)提供了定位你現在所處的領導力層次的測評題目，已經在每個層級的成長(cháng)指南，幫助每個領導者進一步提升自己的領導力。