“我在創造什麽？”是每個領導者每天必須問自己的問題。從個人角度出發，這問題讓你的選擇與行動保持一緻。從組織角度出發，這問題指引着你團隊的選擇。組織存在的目的就是聚集并利用(yòng)集體(tǐ)的力量。集體(tǐ)産(chǎn)出比個人更高，集體(tǐ)力量聚集能(néng)産(chǎn)生風生水起的效果。所以集體(tǐ)的融合所産(chǎn)生的倍增效應很(hěn)好地诠釋了“整體(tǐ)大于個體(tǐ)之總和”。

然而，由于需要克制自我并強調考慮他(tā)人等高情商(shāng)行為(wèi)，團隊合作(zuò)也可(kě)能(néng)讓人覺得有(yǒu)挑戰性和令人沮喪。消極方面在于，團隊合作(zuò)讓我們不能(néng)自動自發的彰顯夢寐以求的個性。而積極方面在于，團隊合作(zuò)又(yòu)能(néng)提供一個平台，并讓我們能(néng)完成更有(yǒu)意義，更令人驚歎的成就。當所有(yǒu)人聚焦在同一點時，團隊的力量是巨大的！當每個隊員同問“我在創造什麽”，就會産(chǎn)生放大效應。通過集體(tǐ)專注在同一目标，團隊就能(néng)凝聚起合力。

實際生活中(zhōng)，拔河比賽是利用(yòng)合力的鮮活例子。這項運動完全免費，易于組織，而且極具(jù)競争性。用(yòng)鞋跟劃條線(xiàn)，把小(xiǎo)組分(fēn)成兩隊，每隊成員各抓住粗繩的兩端，随着一聲令下，兩隊開始拔河，雙方的目的都是為(wèi)了把粗繩拉過中(zhōng)線(xiàn)來獲得勝利。通常最壯最大塊頭的隊員會抓住繩子的末端，起到錨定的作(zuò)用(yòng)。作(zuò)為(wèi)大塊頭，我在拔河比賽中(zhōng)總是站在錨的位置，在這個位置，我可(kě)以非常清晰地觀察我方以及對方的隊員。觀察中(zhōng)我最大的收獲是，對于哪個隊能(néng)赢得最終的勝利，體(tǐ)型，體(tǐ)重，力量等并不是最重要的因素。

一緻性是取勝的關鍵。團隊成員勁往一處使，才能(néng)累積力量。當我們的脊背，雙腳和足踝都連成一線(xiàn)，方向一緻，我們就同心協力。團結的力量使個體(tǐ)的貢獻成指數級放大。我還記得當我在隊尾充當錨時，非常期待對手不同步或者從不同角度使勁。因為(wèi)哪怕就隻有(yǒu)一個人偏離了角度，也會讓整個團隊陷入困境，難以取勝。

商(shāng)業組織也是如此，各公(gōng)司在包括市場份額，資源，人才等方面和同行進行拔河比賽般激烈的競争。每個職能(néng)部門都是繩上的一隻手。職能(néng)之間的協調不僅僅是抽象的術語，也是真實世界的要求。團隊在操作(zuò)層面就需要協同合作(zuò)，假如研發部門南轅而生産(chǎn)部門北轍，整個組織就會步履維艱。

領導者身處衆多(duō)“拔河”比賽中(zhōng)。由于衆多(duō)因素牽涉着領導者的精(jīng)力和注意力，專注于“我在創造什麽”會有(yǒu)助于領導者有(yǒu)效決策。隻有(yǒu)當你作(zuò)為(wèi)一個人，一個領導者和一個團隊完全清楚“我在創造什麽”的答(dá)案，整個團隊的決策就很(hěn)清晰。這個關注點就是你的願景，你對未來的承諾，這些會指引着你的決策，你的關系和你的行為(wèi)，鋪設一條你獨特的通往成功的路。
“我在創造什麽？”是每個領導者每天必須問自己的問題。從個人角度出發，這問題讓你的選擇與行動保持一緻。從組織角度出發，這問題指引着你團隊的選擇。組織存在的目的就是聚集并利用(yòng)集體(tǐ)的力量。集體(tǐ)産(chǎn)出比個人更高，集體(tǐ)力量聚集能(néng)産(chǎn)生風生水起的效果。所以集體(tǐ)的融合所産(chǎn)生的倍增效應很(hěn)好地诠釋了“整體(tǐ)大于個體(tǐ)之總和”。

然而，由于需要克制自我并強調考慮他(tā)人等高情商(shāng)行為(wèi)，團隊合作(zuò)也可(kě)能(néng)讓人覺得有(yǒu)挑戰性和令人沮喪。消極方面在于，團隊合作(zuò)讓我們不能(néng)自動自發的彰顯夢寐以求的個性。而積極方面在于，團隊合作(zuò)又(yòu)能(néng)提供一個平台，并讓我們能(néng)完成更有(yǒu)意義，更令人驚歎的成就。當所有(yǒu)人聚焦在同一點時，團隊的力量是巨大的！當每個隊員同問“我在創造什麽”，就會産(chǎn)生放大效應。通過集體(tǐ)專注在同一目标，團隊就能(néng)凝聚起合力。

實際生活中(zhōng)，拔河比賽是利用(yòng)合力的鮮活例子。這項運動完全免費，易于組織，而且極具(jù)競争性。用(yòng)鞋跟劃條線(xiàn)，把小(xiǎo)組分(fēn)成兩隊，每隊成員各抓住粗繩的兩端，随着一聲令下，兩隊開始拔河，雙方的目的都是為(wèi)了把粗繩拉過中(zhōng)線(xiàn)來獲得勝利。通常最壯最大塊頭的隊員會抓住繩子的末端，起到錨定的作(zuò)用(yòng)。作(zuò)為(wèi)大塊頭，我在拔河比賽中(zhōng)總是站在錨的位置，在這個位置，我可(kě)以非常清晰地觀察我方以及對方的隊員。觀察中(zhōng)我最大的收獲是，對于哪個隊能(néng)赢得最終的勝利，體(tǐ)型，體(tǐ)重，力量等并不是最重要的因素。

一緻性是取勝的關鍵。團隊成員勁往一處使，才能(néng)累積力量。當我們的脊背，雙腳和足踝都連成一線(xiàn)，方向一緻，我們就同心協力。團結的力量使個體(tǐ)的貢獻成指數級放大。我還記得當我在隊尾充當錨時，非常期待對手不同步或者從不同角度使勁。因為(wèi)哪怕就隻有(yǒu)一個人偏離了角度，也會讓整個團隊陷入困境，難以取勝。

商(shāng)業組織也是如此，各公(gōng)司在包括市場份額，資源，人才等方面和同行進行拔河比賽般激烈的競争。每個職能(néng)部門都是繩上的一隻手。職能(néng)之間的協調不僅僅是抽象的術語，也是真實世界的要求。團隊在操作(zuò)層面就需要協同合作(zuò)，假如研發部門南轅而生産(chǎn)部門北轍，整個組織就會步履維艱。

領導者身處衆多(duō)“拔河”比賽中(zhōng)。由于衆多(duō)因素牽涉着領導者的精(jīng)力和注意力，專注于“我在創造什麽”會有(yǒu)助于領導者有(yǒu)效決策。隻有(yǒu)當你作(zuò)為(wèi)一個人，一個領導者和一個團隊完全清楚“我在創造什麽”的答(dá)案，整個團隊的決策就很(hěn)清晰。這個關注點就是你的願景，你對未來的承諾，這些會指引着你的決策，你的關系和你的行為(wèi)，鋪設一條你獨特的通往成功的路。

 July 2014