管理(lǐ)層剛剛決定，擢升你來管理(lǐ)你所在的團隊。恭喜你！現在你需要站出來，變身為(wèi)你前同僚們的上司。你該怎麽做？我們的建議是：為(wèi)自己開始一場競選！

從組織中(zhōng)一員晉升為(wèi)上司，可(kě)能(néng)是你從未經曆過的最微妙，最複雜的情形之一。你們曾經在同一戰壕裏并肩作(zuò)戰，日積月累，你們是夥伴，是知己，一起打抱不平，一起分(fēn)享秘密。

你了解所有(yǒu)對上司的不滿和怨恨，包括細枝末節。在機場候機廳，在周末燒烤聚餐等場合，你們曾一起對其他(tā)人評頭論足。你們也曾一起高談闊論，讨論誰去誰留，并憧憬着如果你在其位，會如何謀其政。現在你在其位了！

毫無疑問，你的一些小(xiǎo)夥伴們對你的升遷歡欣鼓舞，并急于想表示對你的擁護。這當然會讓你感覺不錯，不過你也要小(xiǎo)心不要樂極生悲。

為(wèi)什麽？因為(wèi)正如擁護你的人歡欣鼓舞，另外一些人卻心懷不滿，悶悶不樂。有(yǒu)些人認為(wèi)他(tā)們更應該被提升，所以他(tā)們的心情是既嫉妒又(yòu)苦澀的。而還有(yǒu)一些人僅僅是對你的角色變換（從“我們中(zhōng)一員”到“他(tā)們中(zhōng)一員”）表現出某種程度的焦慮。兩種情況都讓這些前同僚們按下“暫停”鍵，選擇靜觀其變。

這就是為(wèi)什麽你需要開始競選（campaign），通過創造一種穩定和充滿凝聚力的氛圍，團結所有(yǒu)可(kě)以團結的力量，為(wèi)實現共同願景打下基礎。是針對所有(yǒu)人！請注意，在你的新(xīn)崗位上，可(kě)能(néng)出現的最壞情況是人才大批外流，士氣低下。而你希望保持穩定，人人各司其職。所以顯而易見，你需要采取行動。你希望變革按照你的意願來進行，你希望圍繞在你周圍的，是同心協力的團隊，而不是隻會制造混亂和喋喋不休，不思變革的團隊。

不過，還有(yǒu)一事要說明：你不能(néng)為(wèi)了獲取他(tā)人的支持去懷柔而削弱了你新(xīn)獲得的權威性。必須牢記。這對實現平級到上司的跨越至關重要。高效經理(lǐ)人會成功跨越，而且經常在職業生涯中(zhōng)多(duō)次實現跨越。

時機，對于順利跨越轉型期至關重要。你的懷柔方式不能(néng)持續太久，給自己三個月的時間，至多(duō)六個月。如果六個月内你還做不到消除反對聲音，你将永遠(yuǎn)無法做到。事實上，在某個時間點後，你的表現越軟弱，你的效果就越差。那樣，你将會深陷其中(zhōng)，一事無成，疲于奔命。你應該把精(jīng)力放到更重要的事情上，應該開始行動，驅逐害群之馬，引入志(zhì)同道合者，幫助你和支持你的團隊一起實施必要的變革。

幸運的是，這個轉型期不會持續很(hěn)久。隻要你處理(lǐ)得當，運用(yòng)競選（Campaign）并避免混亂（chaos），就可(kě)以利用(yòng)你的優勢，為(wèi)你的組織和你自己，在其位，謀其政！