高效領導者對于環境是敏感的，包括對其追随者的需求是敏感的，因此能(néng)夠靈活調整他(tā)們的風格。在我們的研究中(zhōng)，我們采訪了很(hěn)多(duō)追随者，了解他(tā)們要從領導者身上得到什麽，結論是四個方面：

1.	真實（Authenticity）
每一個跟随者都得思考以下問題來回答(dá)自己“我憑什麽要被你領導？”：你跟别人有(yǒu)什麽不同，因而對我是有(yǒu)吸引力的？而領導者展示這些個人的獨特性的技(jì )巧代表了其領導力的基礎。
現在你可(kě)以問問自己：你在領導力方面有(yǒu)什麽獨特的特點？你是否很(hěn)有(yǒu)技(jì )巧地對别人溝通這些特點？你的追随者多(duō)少知道一些你是誰，你的根源？

2.	意義（Significance）
追随者需要認可(kě)。社會心理(lǐ)學(xué)家一再證明人類對于認可(kě)的需求。我們時常看到人們自己是多(duō)麽需要認可(kě)，但卻不願意給他(tā)人認可(kě)。
領導者需要自問：你對于你想領導的人們有(yǒu)足夠的關注嗎？你是否讓他(tā)們感受到他(tā)們正在努力實現的東西是多(duō)麽的重要，而他(tā)們在這其中(zhōng)扮演了一個決定性的角色？

3.	振奮（Excitement）
領導力本就是關于振奮他(tā)人以付出更大的努力、實現更高的成就。這不僅僅是完成一件工(gōng)作(zuò)。領導者通過他(tā)們個人獨特性來振奮他(tā)人、或者通過在和追随者時遠(yuǎn)時近的距離中(zhōng)變化來創造這種振奮人心的效果；除此之外，領導力經常能(néng)夠通過他(tā)們的激情、以及對于某個價值觀或者願景的投入來激勵他(tā)人。
領導者需要自問：你在每天的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)是否振奮了你的追随者實現更高的目标？你在組織機構中(zhōng)是一個能(néng)量的源泉，還是一個能(néng)量的“下水道”？

4.	群體(tǐ)（Community）
追随者需要感受到歸屬于一個群體(tǐ)。人類在深深的根子裏渴望歸屬感、需要感受到自己屬于一個更大的東西的一部分(fēn)、渴望與他(tā)人建立聯系（不隻是與領導者）。這種更大的群體(tǐ)多(duō)種多(duō)樣，有(yǒu)些是比較緊密、全部包含的，而其他(tā)的是比較多(duō)樣化、零散的。

領導者可(kě)以自問：你是否創造了這種歸屬感？你是否是一個群體(tǐ)的建設者？你是否幫助他(tā)人互相連接起來、以達成某個非常重要的共同目标？

當領導者清晰地傳達了其“真實”（authenticity），給他(tā)人帶來“意義”、“振奮”、“群體(tǐ)”的感受的時候，他(tā)們就奠定了正确的領導力基礎。

(摘自：Why should anyone be led by you? Rob Goffee and Gareth Jones)