2015年商(shāng)業環境是否會和2014年有(yǒu)所不同，這尚未有(yǒu)定論。為(wèi)了确保在未來的數月中(zhōng)發揮員工(gōng)的潛力，想要摒棄現有(yǒu)的人才管理(lǐ)經驗和實踐而采用(yòng)全新(xīn)的領導方式，是不切實際的。大多(duō)數領導者有(yǒu)足夠的技(jì )能(néng)來應對全新(xīn)的世界，他(tā)們僅僅需要學(xué)習如何在新(xīn)情境下付諸于實踐。在我們邁入2015之際，讓我們看看從過去的2014年中(zhōng)學(xué)到哪些領導力發展重點。

要有(yǒu)戰略眼光 (注解1)
與其要求領導者成為(wèi)通曉一切的全才，不如明确要求他(tā)們的行為(wèi)以便與企業的戰略保持一緻。比方說，是否需要領導者具(jù)備特定的創新(xīn)或授權的能(néng)力？一旦你明确了與企業價值觀相符的能(néng)力和行為(wèi)，你就可(kě)以着手發展領導者。這種戰略指導方向的結果就能(néng)把錢用(yòng)到刀(dāo)刃上。

要做真我領導者 (注解2)
真我領導者真誠地渴望通過領導力來服務(wù)他(tā)人。相比于權力，金錢，威望，他(tā)們更感興趣的是如何賦權于追随者去創造新(xīn)篇章。他(tā)們同時用(yòng)“心”和用(yòng)“智”領導——用(yòng)熱忱與同情之心，用(yòng)思考與聰明之智。目的，意義和價值觀是他(tā)們領導力之源。他(tā)們與追随者間關系密切，人們追随他(tā)們是因為(wèi)他(tā)們始終如一，誠實可(kě)信，堅韌不拔。當信念和價值觀受到挑戰時，永不妥協。他(tā)們緻力于自我發展和學(xué)習，因為(wèi)他(tā)們堅信，成為(wèi)真我領導者要窮畢生之力。

搭檔的重要性 (注解3)
在困難時期，我們需要強勢領導力，不過強勢領導力來源于強有(yǒu)力的團隊，而不是單一獨裁領導。隻有(yǒu)二人以上的團隊才能(néng)處理(lǐ)當今業務(wù)的複雜程度，應對全球化市場的影響，符合日益嚴格的法律法規要求以及适應工(gōng)作(zuò)環境中(zhōng)的快速變化。當你正在工(gōng)作(zuò)環境中(zhōng)實施變革，應當有(yǒu)效地與你的搭檔溝通，讓對方認可(kě)你的觀點與你并肩作(zuò)戰。在所有(yǒu)的變革過程中(zhōng)，要注意以終為(wèi)始，就是專注于企業在變革完成時的願景。

員工(gōng)重于客戶 (注解3)
企業需要承諾員工(gōng)優先并提供與戰略目标相關聯的培訓來獲得持續、穩固、長(cháng)期的競争力。企業自上而下如果缺乏真正的員工(gōng)優先的承諾，提升企業績效的道路将是“漫漫其修遠(yuǎn)兮”。高質(zhì)量的員工(gōng)等同于企業成功，員工(gōng)不稱職或少培訓将導緻企業低效。企業的成功抑或平庸，取決于員工(gōng)的表現。令人吃驚的是企業管理(lǐ)者通常對這一點視而不見。關注于員工(gōng)發展的企業，長(cháng)遠(yuǎn)來看，必将比那些僅僅把員工(gōng)當做發生問題時的替罪羊的企業更具(jù)競争力。

激勵新(xīn)生代參與 (注解4)
我們重視員工(gōng)參與度，不僅是希望員工(gōng)和企業與時俱進，共同發展，而且這也是剛剛跨入職場的善變的多(duō)才的新(xīn)生代（Y一代，Z一代）的需求。研究表明，新(xīn)生代員工(gōng)願意為(wèi)那些展現員工(gōng)關愛的企業服務(wù)。在這種形勢下，他(tā)們的靈活性，創新(xīn)工(gōng)作(zuò)方式，以及技(jì )術能(néng)力，對企業未來的成功至關重要。

創造教練文(wén)化 (注解5)
我們所說的領導者，是通過教練團隊而不是下行政命令來鼓勵員工(gōng)自主管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)和目标。這樣，員工(gōng)會支持企業變革，因為(wèi)他(tā)們覺得自己的意見被重視，這一點在他(tā)們對未來感覺迷茫時尤其重要。研究表明企業中(zhōng)建立教練文(wén)化會幫助企業達成戰略目标，提升業務(wù)成果。通過引入教練相關的能(néng)力，企業就可(kě)以創造一種适合人才發展和組織學(xué)習的氛圍。

結語
實質(zhì)上，當今領導者面臨的最主要挑戰是學(xué)習如何領導前所未有(yǒu)的多(duō)變化的、不确定的全球化商(shāng)業環境，同時還需要應對更大規模，更複雜，日新(xīn)月異的組織挑戰，而這些是與他(tā)們曾經熟悉的傳統組織模型和結構相悖的(注解6)。所以，未來領導力成功依靠過去的成功經驗這一推斷，是非常值得推敲的。?

(摘自: Leadership Excellence, 2015年1月刊)

勵衿顧問注：
1：契合《領導力基因》模型中(zhōng)“遠(yuǎn)見卓識”要素
2：契合《領導力基因》模型中(zhōng)“價值共鳴”要素
3：契合《領導力基因》模型中(zhōng)“建立關系”要素
4：契合《領導力基因》模型中(zhōng)“激勵參與”要素
5：契合《領導力基因》模型中(zhōng)“培養人才”要素
6：如何應對VUCA環境，可(kě)參照《領導力基因》“機敏應變”要素