現在還會有(yǒu)誰需要新(xīn)年決心？如果你是一個領導者，無論你的員工(gōng)是3人還是3000人，你就不能(néng)僅僅是每天出勤處理(lǐ)新(xīn)危機，郵件風波或員工(gōng)危機，而需要考慮好新(xīn)年整體(tǐ)的計劃來領導這些員工(gōng)。不然誰還會跟随你呢(ne)？

時值2014年伊始，以下是給你以及你所領導的團隊的10條新(xīn)年決心

1.	深入骨髓的信任。從你成為(wèi)一個領導者的第一天開始，最大的職責就是建立信任，尊重并獲得團隊支持。這裏提到的尊重應該是互相的，員工(gōng)完成工(gōng)作(zuò)，你也同時全方位支持他(tā)們——确保員工(gōng)也知道你的支持。這是一項無法推卻且需持之以恒的工(gōng)作(zuò)。
2.	經常溝通。作(zuò)為(wèi)領導者，你需要傳達你的信息，價值觀，當前發生的事情什麽是對，什麽是錯——不停地溝通，周而複始。毫無保留的溝通，确保每個人都意見一緻。即使你想封鎖什麽消息，也得和員工(gōng)溝通。
3.	持續跟進。有(yǒu)些事不是你隻說過一次就能(néng)完成的。比較常見的是，經理(lǐ)往往認為(wèi)自己已經交代過團隊要完成這件事，過了一周發現這件事并沒有(yǒu)完成。當然你的任務(wù)是設定目标，但是你同樣要持續跟進進展，以了解事情是否按照正确的方向行進。
4.	戰鬥口号。我發現設定一個敵方總是很(hěn)有(yǒu)幫助。找一個僅次于你公(gōng)司的競争對手作(zuò)為(wèi)敵方。團結團隊為(wèi)一次戰勝對手或者發布了比對手更好的新(xīn)産(chǎn)品歡呼。樹立競争對手為(wèi)敵方，你将會發現你的團隊會更緊密的團結在一起赢得更多(duō)的市場份額。
5.	實際行動遠(yuǎn)比文(wén)字有(yǒu)用(yòng)。當你挑選某人擔任新(xīn)崗位，你要定義最重要的是什麽。經理(lǐ)喜歡高談闊論自己認為(wèi)最重要的事情是什麽，但之後就随便找個剛好有(yǒu)空缺的人去負責。這簡直糟透了。當你做出人事任命，你的實際行動比任何高談闊論都能(néng)說明問題。員工(gōng)當然知道誰是績效之星，對比績效之星的項目以及你聲稱非常重要的項目，對你的可(kě)信度以及你想要建立的信任度至關重要。
6.	慷慨表彰。我認為(wèi)每一個優秀的領導者總是喜歡表彰他(tā)的員工(gōng)。他(tā)們非常樂于見到自己的員工(gōng)成長(cháng)。優秀的領導者明白員工(gōng)的榮耀也是他(tā)們的榮耀和成功。
7.	反對官僚主義。還記得當初你多(duō)厭惡來自上級的官僚主義？如今你已經成為(wèi)了領導者，記住别讓官僚主義橫行。減除繁瑣的步驟，官僚主義讓事情進展減慢，而速度才是你擁有(yǒu)的最有(yǒu)競争力的優勢。
8.	找到更好的辦(bàn)法。在生意場上，永遠(yuǎn)是山(shān)外有(yǒu)山(shān)，人外有(yǒu)人。你的團隊可(kě)能(néng)孤芳自賞的認為(wèi)自己已經做的很(hěn)好。你的職責是不停地提問：“怎樣才能(néng)做到更好？到哪裏去找做的更好的人才？”每天找到一個更好的做事方法不僅僅是一個口号，可(kě)以是一種生活方式，讓你的團隊能(néng)夠脫穎而出。
9.	承認招聘失誤。幾乎人人都有(yǒu)在招聘中(zhōng)看走眼的經曆，當你明白招聘是個苦差事，曾經也有(yǒu)行差踏錯的時候，你必須快速且富有(yǒu)同情心的處理(lǐ)失誤。承認這是你的錯誤沒有(yǒu)找到适合這個工(gōng)作(zuò)的人。團隊會因此尊重你。公(gōng)平招聘會讓團隊更尊重你。你的上級會看到你的對所犯錯誤的坦率以及承認錯誤的積極态度。
10.	深入危機。毫無疑問，職業生涯中(zhōng)總會有(yǒu)危機爆發。你可(kě)能(néng)錯誤安(ān)排了某人做某事或不得不面對組織内某些阻礙。有(yǒu)時候情況會變得更糟，比如當你第一次聽聞這個消息時，你沒有(yǒu)了解整個情況——畢竟，你是老闆。你可(kě)能(néng)隻聽聞了冰山(shān)一角，實際情況可(kě)複雜的多(duō)。你的團隊可(kě)能(néng)每次都隻彙報小(xiǎo)部分(fēn)内容，慢慢透露整個危機情況。你的職責是盡早快速深入了解整個情況。要坦率，讓秘密無處可(kě)藏。找到合适的人選快速處理(lǐ)。這樣你才能(néng)早早找到别人往往忽視的快速解決方案。

（摘自：LinkedIn 網站）