我們的市場如此偏執于短期的成效，管理(lǐ)者如何才能(néng)夠長(cháng)期利益做好打算？

簡言之，這就是管理(lǐ)。在季度業績和長(cháng)期盈利的壓力下玩平衡，正是管理(lǐ)者賴以生存的工(gōng)作(zuò)。你以為(wèi)老闆雇傭你來幹什麽？你就是被雇來玩這個悖論的，而且不至于一次而已，而是一而再再而三。你需要吃飯，也需要夢想。

誰都可(kě)以管理(lǐ)短期目标。隻要象擠壓檸檬一樣把成本榨幹直到隻剩下檸檬渣子。同樣的，誰都可(kě)以管理(lǐ)長(cháng)期目标。隻要一直告訴大家“耐心點，待以時日我們的戰略會實現的。”領導者的标志(zhì)是，他(tā)有(yǒu)膽識、遠(yuǎn)見和勇氣同時做好這兩件事情。

例如在管理(lǐ)人員方面，就真是個短期-長(cháng)期的平衡木(mù)表演。當然，你需要激勵你的團隊以獲得眼前的業績。你可(kě)以通過獎勵、明确目标、已經對于成功的熱切态度來達到目的。但是你也總要考慮培養你的人員。這意味着你要送他(tā)們去參加内部或者外部的培訓，讓他(tā)們獲取多(duō)樣化的經曆，給予他(tā)們具(jù)有(yǒu)挑戰性的任務(wù)，并鼓勵他(tā)們冒險。這些活動可(kě)能(néng)無法立竿見影，但是這是你對未來必須要的投資。

管理(lǐ)研發也是一樣。顯然，你需要投資于研發以提升和擴展你的現有(yǒu)産(chǎn)品。有(yǒu)些投資容易在短期見效，這通常是很(hěn)值得的。但是你的一部分(fēn)預算還需要投到一些在幾年後才能(néng)見效的研究中(zhōng)。問題是，到底這兩種投資需要保持什麽樣的比例？老闆，這是你的決定。

或許最常見的管理(lǐ)平衡在于市場營銷。打一通電(diàn)話，你可(kě)以很(hěn)快解脫，将你的廣告預算減少20%-50%。這将直接把成本節省到底線(xiàn)，而且對于下一兩個季度的銷售沒有(yǒu)什麽影響，也用(yòng)不着你為(wèi)了壓縮人員和項目的投資而咬碎鋼牙。但是，對于長(cháng)期性的市場占有(yǒu)率和品牌的打擊怎麽辦(bàn)？這是評審團的決定，而你就是評審。

編輯注：
1. 中(zhōng)國(guó)市場20-30年來急功近利追逐短期效益的惡果已經顯現，這篇文(wén)章值得借鑒。
2. 正如勵衿領導力模型（參見/Article/0e470eacd510447a95dd36ba7c26e4cc）揭示的，在領導業務(wù)方面，領導者正是需要在長(cháng)短期方面、變與不變方面達成平衡。

摘自 傑克 韋爾奇 博客：http://www.linkedin.com/today/post/article/20130725154204-86541065-eating-and-dreaming