爲什麽90%以上的中(zhōng)層經理在管理工(gōng)作中(zhōng)

Why do more than 90% middle managers work in management?

  • 缺乏全面、

    系統的管理思維？

  • 缺乏必備的

    管理技能？

  • 無法保持專業的

    管理心态？

  • 無法達到良好的

    管理成果？

中(zhōng)層管理、中(zhōng)層培訓、中(zhōng)高層經理培訓、中(zhōng)高層幹部、企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)培訓課程

管理訓練

這些問題如何解決？讓中(zhōng)層經理參加系統的管理訓練。

超級經理人6.0有效幫助企業解決以上問題，讓中(zhōng)層成爲“忠誠、專業”的職業經理人、企業的中(zhōng)堅力量！

超級經理人6.0的價值

The value of super managers

提  升增  強改  善

中(zhōng)高層管理者

的管理能力

組織執行力

凝聚力和學習力

企業運營效率

和組織績效


高水平的管理培訓能讓學員(yuán)獲得知(zhī)識、優化思維、開(kāi)拓視野、結交人脈，這對學員(yuán)及其所在企業具有重要價值。


大(dà)企管理在過去(qù)19年中(zhōng)，一(yī)直在這個領域精耕細作，已幫助數十萬名學員(yuán)完成了職業化的蛻變，推動了數萬家企業的騰飛。

 

超級經理人6.0體(tǐ)系采用了全新的設計理念——“帶着目标來學習，帶着才幹去(qù)工(gōng)作”，同時對課程體(tǐ)系進行了全面提升，課程和講師更加實戰，保證學員(yuán)“來之即學，學之即用”。

 

中(zhōng)層管理團隊與企業要雙赢，這是企業的夢想，也是管理團隊的夢想。超級經理人6.0，幫助雙方實現這個夢想！

爲什麽要到大(dà)企管理學習超級經理人6.0

Why do you go to a big enterprise to train and learn super managers

國内較早将中(zhōng)層素質測評、高效課程、轉化服務磨合爲一(yī)套成熟體(tǐ)系的管理服務培訓機構

  • 25年

    行業經驗豐富

    積累超過25年經驗

  • 18萬+

    成功服務18萬+家企業

    獲得客戶認可與信賴

  • 6個月

    篩選出一(yī)名适合的講師

    平均耗時6個月

超級經理人6.0是什麽

What is the super manager

《超級經理人6.0》是我(wǒ)們基于《超級經理人5.0》的叠代升級。這是一(yī)種系統化的訓練模式，旨在培養企業中(zhōng)高層管理團隊的能力和素質。超級經理人幫助管理者發展卓越的領導力、拓展管理認知(zhī)、提升戰略規劃能力，并激發團隊的協作與創新能力，能夠在快速變化的商(shāng)業環境中(zhōng)高效應對挑戰，推動企業實現可持續發展。
超級經理人6.0體(tǐ)系由四大(dà)模塊構成：
  • 2項
    2項基礎入門訓練
  • 5門
    5門管理必修課程
  • 2次
    2次顧問入企轉化
  • 1套
    1套知(zhī)識轉化體(tǐ)系

四大(dà)核心模塊

Four core modules

5門必修管理課程（重塑思維）
《戰略理解與執行管控》
洞悉企業戰略
制訂部門策略
部門戰略共識
部門管控執行
部門戰略複盤
《部屬培育與團隊建設》
激發團隊活力
助人成就：授權賦權
取得勝利：5R流程
部屬培育：實戰培訓
提升績效：培育技能
《跨部門溝通與高效協同》
打造高效溝通團隊及工(gōng)具
戰略思考，促進部門協同
信任基礎，提升部門間合作
正确回應，應對部門協同
綜合實踐，推進部門協同
《業務管理與效能提升》
洞察需求，明确工(gōng)作重點
規劃方案，領先起跑
提請決策，獲得肯定
精細執行-掌控預期
關注績效，持續改善＋提升
《職業化管理與自我(wǒ)修煉》
洞悉管理者危機
職業化的核心要素
塑造職業心态
領導者修行的關鍵
應對變革與挑戰
2項基礎入門訓練（認知(zhī)自我(wǒ)）
管理勝任力測評
三個維度：
管理風格
管理技能
管理素質
認知(zhī)自身能力長短闆
制定針對性解決方案
角色認知(zhī)與管理能力診斷
深刻認知(zhī)自我(wǒ)
洞悉成長的軌迹
确立明晰而具有遠見的個人發展方向
2次顧問入企轉化（重點突破）
依據學員(yuán)學習情況，安排兩次個性化入企輔導
轉化一(yī)、【5 3 1】轉化
【5】複習課程内容：本堂課程收獲最大(dà)的5點
【3】理論結合實際：應用到工(gōng)作改進中(zhōng)的3點
【1】改變源于行動：制定計劃落地實施的1點
轉化二、焦點問題學習法
1.共同探尋并明确公司現階段最急需解決的管理問題
2.老師帶領學員(yuán)通過行動學習探究背後的原因和策略
3.通過共創研讨生(shēng)成問題解決方案和行動計劃
4.學習督導員(yuán)持續追蹤，共同将行動計劃落地
1套知(zhī)識轉化體(tǐ)系（直擊目标）
五種知(zhī)識轉化模式推動目标達成
1、班級管理——優化學習體(tǐ)驗，增強知(zhī)識轉化的效果，提升學習轉化
2、轉化手冊——鞏固知(zhī)識，知(zhī)識轉化成績效的一(yī)種工(gōng)具
3、班級活動——優秀企業走訪交流開(kāi)拓視野、擴大(dà)學習圈層
4、教學反饋——跟蹤學員(yuán)學習進展，反饋改進
5、論文答辯——學員(yuán)深度思考，知(zhī)識的落地應用

服務對象

Service object

  • 中(zhōng)層管理、中(zhōng)層培訓、中(zhōng)高層經理培訓、中(zhōng)高層幹部、企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)培訓課程
    中(zhōng)高層管理者
    Middle and senior managers
  • 中(zhōng)層管理、中(zhōng)層培訓、中(zhōng)高層經理培訓、中(zhōng)高層幹部、企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)培訓課程
    有兩年以上管理經驗
    Middle and senior managers
  • 中(zhōng)層管理、中(zhōng)層培訓、中(zhōng)高層經理培訓、中(zhōng)高層幹部、企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)培訓課程
    确有潛力得待提拔管理者
    Middle and senior managers
學習流程

  • 訓前準備

    img11.png
    1、學習曆程展望、團隊認知(zhī)與精神、潛能激發；

    2、TS人才能力測評；

    3、測評解讀：認知(zhī)自我(wǒ)、角色定位、明确成長方向。

  • 課中(zhōng)訓戰

    img12.png
    1、每月一(yī)次班級化課程；

    2、學習跟蹤，工(gōng)具應用；

    3、學習實踐，能力提升。

  • 訓後落地

    img13.png
    1、知(zhī)識轉化體(tǐ)系；

    2、持續跟進，改進建議；

    3、入企轉化。

學習投資(zī)

Learning investment

1-3人

21800元/人

3人以上

17800元/人
中(zhōng)層管理、中(zhōng)層培訓、中(zhōng)高層經理培訓、中(zhōng)高層幹部、企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)培訓課程該課程費(fèi)用含聽(tīng)課費(fèi)、資(zī)料費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等；可代爲安排食宿，費(fèi)用自理

項目專家

Lecturer

  • 房海雷

    房海雷

    大(dà)企集團·（上海）中(zhōng)層成長輔導專家

    大(dà)企集團·北(běi)京影響力合夥人；

    企業管理人才梯隊培育賦能師；

    大(dà)企集團——上海公司總經理；

    中(zhōng)國民營企業發展論壇秘書(shū)長；

    企業經營管理頂層架構設計師；

    成長型民營企業問題研究專家；

    山東大(dà)學領導科學中(zhōng)心高級研究員(yuán)；


  • 刁老師

    刁老師

    大(dà)企集團-中(zhōng)層培訓體(tǐ)系核心講師

    曆任外(wài)資(zī)、民營企業高管

    AACTP國際注冊培訓師

    國家專項心理健康指導師

    HMD健康管理師

    CCDM職業生(shēng)涯規劃師

    中(zhōng)國移動EAP督導師

    清華大(dà)學客座教授

    北(běi)京林業大(dà)學MBA班客座教授

    前程無憂特邀專家

    協助亞太CEO建立企業大(dà)學

  • 陳老師

    陳老師

    大(dà)企集團-中(zhōng)層培訓體(tǐ)系核心講師

    前沿管理研究者

    國内著名管理實戰專家

    北(běi)大(dà)政府管理學院 客座教授

    上海交通MBA特聘講師

    上海财經大(dà)學特聘講師

    多家企業管理顧問

    直播課堂《名師在線》特聘專家

  • 齊老師

    齊老師

    大(dà)企集團-中(zhōng)層培訓體(tǐ)系核心講師

    中(zhōng)國人民大(dà)學、中(zhōng)國農業大(dà)學、清華大(dà)學、浙江大(dà)學、

    中(zhōng)山大(dà)學、山東大(dà)學、青島大(dà)學等多所大(dà)學授課講師

    曾任香港彭氏集團大(dà)區經理兼培訓師

    曾任銀色世紀集團公司核心講師

    曾任捷誼集團分(fēn)公司總經理

    十多年來曆任大(dà)中(zhōng)型企業培訓主管，培訓經理，培訓總監等職務。擅長MTP、組織執行力建設、培訓隊伍建設闆塊。課程以“實戰”“落地”著稱，學員(yuán)滿意度98%以上。


  • 錢老師

    錢老師

    大(dà)企集團-中(zhōng)層培訓體(tǐ)系核心講師

    ● 國際教練協會（IAC)認證執行教練

    ● 行動學習法倡導和實踐者

    ● 《穩健創新系統》《戰略落地與執行系統》著作權所有人

    ● 曾任金螳螂集團（行業第一(yī)）管理學院院長

    ● 北(běi)大(dà)、清華、上海交大(dà)、浙大(dà)、西南(nán)政法、中(zhōng)科大(dà)等

    高校高級管理班特聘講師，BOSS商(shāng)學院、

    商(shāng)帥商(shāng)學院、時代華商(shāng)、量子大(dà)學等機構特聘講師

    ● 申通快遞、大(dà)洋化工(gōng)、朗佑控股、家穎科技、

    味斯美食品、榕興醫療、高新測繪、榕興醫療等江浙多家企業顧問


  • 鍾老師

    鍾老師

    大(dà)企集團·營銷策略與銷售實戰專家

    實戰派管理咨詢培訓專家

    憑借超過十年的管理咨詢培訓的豐富經驗，以及外(wài)資(zī)、名企的多年經曆，已幫助數千家企業提升組織績效，被譽爲可信賴的咨詢型培訓專家。

    長于将咨詢培訓效果落地

    長期專注于領導力提升、管理技能提升、創新能力提升、個人與組織共成長等領域的研究，注重提煉可實操的工(gōng)具與方法，長于将培訓效果落地。

    超過1000個咨詢培訓項目實操經驗

    作爲國内活躍在一(yī)線的管理咨詢培訓師，鍾銳老師已有超過1000個咨詢培訓項目實操經驗，其中(zhōng)企業内訓超過700個，公開(kāi)課超過300場！已成功服務過萬科，蒙牛、招商(shāng)銀行、海航集團、國家核電(diàn)、南(nán)方航空等數千家知(zhī)名企業。

    授課超過1萬小(xiǎo)時，多家媒體(tǐ)專訪或報道

    《南(nán)方企業家》、《成都商(shāng)報》、中(zhōng)央人民廣播電(diàn)台等媒體(tǐ)曾對他進行過專訪或報道，他在北(běi)京大(dà)學、清華大(dà)學等高校所做培訓與演講，廣受學員(yuán)好評。


    • 學員(yuán)合影

    Student photo

  • 超級經理人86班
    超級經理人86班
  • 超級經理人86班
    超級經理人86班
  • 超級經理人86班
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  • 超級經理人86班
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    超級經理人86班
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  • 超級經理人86班
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  • 超級經理人86班
    超級經理人86班
  • 超級經理人86班
    超級經理人86班

    • 客戶見證

    Customer witness

      彭宇
      彭宇上海派拉軟件股份有限公司
      　　活到老學到老，學無止境。在大(dà)企管理學習的過程中(zhōng)有了關于管理的理論基礎，學習過程中(zhōng)老師也推薦了很多關于管理的深層次提升書(shū)籍。希望在接下(xià)來的工(gōng)作中(zhōng)，能夠逐步的将這些書(shū)籍進行拜讀和消化，并結合實際工(gōng)作中(zhōng)遇到的問題及時的和同學們和老師們進行交流和探讨，争取未來1到3年内讓自己的管理水平新上一(yī)個台階。
      趙靜
      趙靜焱智精密機械（上海）有限公司
      　　非常感謝公司領導的器重，給我(wǒ)報名大(dà)企管理開(kāi)設的超級經理人5.0--66班課程，在超人班我(wǒ)學到許多的知(zhī)識，也轉變了許多的股友的錯誤的思維方式。因此我(wǒ)也非常感謝大(dà)企所有的管理咨詢老師給予我(wǒ)們的教誨和知(zhī)識體(tǐ)系傳播，感謝所有大(dà)企的工(gōng)作人員(yuán)的辛勤付出。将近一(yī)年的學習，我(wǒ)将我(wǒ)所學和所用的知(zhī)識進行總結和整理，同時也鞭策自己在自我(wǒ)學習的道路上能夠持之以恒，讓自己的職業生(shēng)涯能夠更有深度和廣度。
      魯光周
      魯光周倉儲配送一(yī)體(tǐ)化供應鏈企業
      　　十年工(gōng)作經驗，其間有成功也有失敗，總是不知(zhī)道其中(zhōng)的原因，也一(yī)直沒有歸納和總結的能力。自從來到大(dà)企學習《超級經理人5.0》課程，讓我(wǒ)豁然開(kāi)朗，不斷完善自己。感謝大(dà)企給我(wǒ)們專業的管理咨詢知(zhī)識，感謝公司給我(wǒ)們寶貴的學習機會！
    • 彭宇
    • 趙靜
    • 魯光周

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