組織設計模塊_組織設計咨詢_上海企業中(zhōng)高層管理培訓機構-大(dà)企之道（上海）企業管理有限公司

你現在正面臨以下(xià)問題嗎(ma)？

Are you facing the following problems now?

您的企業組織架構是否一(yī)成不變，組織管理無章可循？
您的企業是否内耗嚴重，跨部門壁壘高，推诿推脫嚴重？
您企業的員(yuán)工(gōng)是否積極性不高，責任心差，做好做壞一(yī)個樣？

服務内容

Service content

大(dà)企管理組織設計模塊通過對企業戰略和業務模式的梳理，結合組織管控模式和外(wài)部環境因素分(fēn)析，對公司整體(tǐ)業務架構和組織要素進行映射分(fēn)析與設計，以業務流程爲視角全面優化組織架構和關鍵崗位職責。其主要服務内容包括：

☆ 管理模式研究	☆ 管理價值鏈重構	☆ 組織結構再造
☆ 部門職能設計	☆ 崗位職能設計	☆ 關鍵流程設計
☆ 任務過程管理	☆ 組織制度建設	☆ 組織創新管理

方法與技術

Methods and techniques

大(dà)企管理組織設計模塊通過對業務流程架構的梳理，導入行業标杆的最佳實踐，以及AQPC等機構的第三方标準化架構的融合研究。以業務視角全面重塑企業的業務架構，其後，通過業務闆塊映射，全面優化現有組織架構形态，在部門職責、責任主體(tǐ)以及授權體(tǐ)系進行全面優化。

組織設計1.png

組織設計2.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

大(dà)企集團·北(běi)京影響力合夥人；
企業管理人才梯隊培育賦能師；
大(dà)企集團——上海公司總經理；
中(zhōng)國民營企業發展論壇秘書(shū)長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大(dà)學領導科學中(zhōng)心高級研究員(yuán)；
王老師

英國倫敦城市行業協會（City&Guilds）高級外(wài)督與考官
英國在華國際培訓師協會、道德委員(yuán)會委員(yuán)
西班牙新能源集團中(zhōng)國西南(nán)區——首席代表
杭州奧斯塔（OSTA）職業技能鑒定咨詢有限公司——高級項目顧問
上海象王洗衣有限公司——董事
大(dà)企上海——高級咨詢顧問
杜老師

上海大(dà)學工(gōng)商(shāng)管理碩士，會計師；
擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊；

10餘年管理咨詢實戰經驗，曆任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中(zhōng)正金融控股集團高級顧問，多年來服務過方太電(diàn)器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北(běi)特鋼、河北(běi)建投燕郊産業園、西安雁塔區國企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地；
CWSP（共赢薪酬績效體(tǐ)系）的發明者；

二十餘年人力資(zī)源高管經驗，曆任世界500強、主闆上市公司核心管理層，國有上市公司總經理，16年人力資(zī)源培訓講師經曆，爲衆多HR高管職業發展提供助力，創辦過自己的咨詢公司，爲衆多企業提供人力資(zī)源咨詢方案，深受用戶好評。
個人擅長以國學爲基底，緻力于尋求符合民營企業的發展之道；以共赢爲目标，創建契合東方文化的管理機制。

學員(yuán)合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

久協學員(yuán)代表

上海久協機械設備有限公司

　　我(wǒ)很少給下(xià)屬肯定和贊賞，忽視了工(gōng)作中(zhōng)跟大(dà)家的相處。現在針對部門每個人面臨的問題，再加上員(yuán)工(gōng)的完成程度，适當地進行肯定和贊美，不再吝惜自己的表揚，反而取得了很好的效果。雖然會有不同的問題存在，但是大(dà)家主動溝通，通過我(wǒ)們的學習、拓展活動和落地轉化，使得我(wǒ)們的關系更加緊密。