人力資(zī)源咨詢_人力資(zī)源管理咨詢_上海企業中(zhōng)高層管理培訓機構-大(dà)企之道（上海）企業管理有限公司

你現在正面臨以下(xià)問題嗎(ma)？

Are you facing the following problems now?

缺乏明确的人力資(zī)源規劃和對團隊人才情況的了解
如何保障人才供應跟上企業的發展？
如何即依賴人才又(yòu)不爲人才所制，即繼任計劃？

服務内容

Service content

大(dà)企管理人力資(zī)源咨詢的解決方案服務覆蓋企業人力資(zī)源管理的全業務闆塊。服務範圍上升到企業戰略對人力資(zī)源的需求，以及内外(wài)部人力資(zī)源需求和供給分(fēn)析，形成整體(tǐ)人力資(zī)源發展的目标，最終落腳到具體(tǐ)的行動規劃。與此同時，全服内容結合對數字化人力資(zī)源轉型升級的思考，規劃企業人力資(zī)源數字化能力的建設與規劃。主要解決方案内容包括：

☆ 人力資(zī)源戰略設計	☆ 人才梯隊建設	☆ 人才招募管理
☆ 人崗匹配優化	☆ 崗位價值評估	☆ 企業薪酬管理
☆ 崗位績效體(tǐ)系	☆ 股權激勵系統	☆ 企業學習地圖

方法與技術

Methods and techniques

大(dà)企管理人力資(zī)源咨詢的管理要素以及戰略人力資(zī)源管理的科學方法論的融合，接口戰略領先模型BLM執行層面的整體(tǐ)規劃與落地，橫向覆蓋人力資(zī)源管理的所有要素和領域，計劃層面遵從PDCA的全生(shēng)命周期閉環。實現從規劃、計劃、概念、執行、遵從、結果評估的全閉環。

人力資(zī)源咨詢.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

大(dà)企集團·北(běi)京影響力合夥人；
企業管理人才梯隊培育賦能師；
大(dà)企集團——上海公司總經理；
中(zhōng)國民營企業發展論壇秘書(shū)長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大(dà)學領導科學中(zhōng)心高級研究員(yuán)；
王老師

英國倫敦城市行業協會（City&Guilds）高級外(wài)督與考官
英國在華國際培訓師協會、道德委員(yuán)會委員(yuán)
西班牙新能源集團中(zhōng)國西南(nán)區——首席代表
杭州奧斯塔（OSTA）職業技能鑒定咨詢有限公司——高級項目顧問
上海象王洗衣有限公司——董事
大(dà)企上海——高級咨詢顧問
杜老師

上海大(dà)學工(gōng)商(shāng)管理碩士，會計師；
擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊；

10餘年管理咨詢實戰經驗，曆任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中(zhōng)正金融控股集團高級顧問，多年來服務過方太電(diàn)器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北(běi)特鋼、河北(běi)建投燕郊産業園、西安雁塔區國企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地；
CWSP（共赢薪酬績效體(tǐ)系）的發明者；

二十餘年人力資(zī)源高管經驗，曆任世界500強、主闆上市公司核心管理層，國有上市公司總經理，16年人力資(zī)源培訓講師經曆，爲衆多HR高管職業發展提供助力，創辦過自己的咨詢公司，爲衆多企業提供人力資(zī)源咨詢方案，深受用戶好評。
個人擅長以國學爲基底，緻力于尋求符合民營企業的發展之道；以共赢爲目标，創建契合東方文化的管理機制。

學員(yuán)合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

寶客學員(yuán)代表

寶客（上海）網絡科技有限公司

　　認清形勢，統一(yī)思想是非常必要的。當前公司發展的機遇很多，挑戰更多，應該把思想和行動統一(yī)到公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實現跨越發展的總體(tǐ)目标上來，全神貫注地緊盯發展，齊心協力，一(yī)心一(yī)意的謀劃發展。奉獻智慧，服務大(dà)局的目标是公司開(kāi)展工(gōng)作必須遵守的重要原則。希望我(wǒ)們在思想上同心，目标上同向，行動上同步，緊緊圍繞公司發展方向，把工(gōng)作重點放(fàng)在影響公司發展的突出問題及矛盾上，及時分(fēn)析原因，找出對策。開(kāi)拓創新，重視學習，打造時代發展所需要的核心競争力。培養勤于學習的習慣，增強善于學習的能力，做到學有所感，學有所用，學有所獲。通過學習開(kāi)闊視野，理清思路，尋找對策，提升能力。

久協學員(yuán)代表

上海久協機械設備有限公司

　　我(wǒ)很少給下(xià)屬肯定和贊賞，忽視了工(gōng)作中(zhōng)跟大(dà)家的相處。現在針對部門每個人面臨的問題，再加上員(yuán)工(gōng)的完成程度，适當地進行肯定和贊美，不再吝惜自己的表揚，反而取得了很好的效果。雖然會有不同的問題存在，但是大(dà)家主動溝通，通過我(wǒ)們的學習、拓展活動和落地轉化，使得我(wǒ)們的關系更加緊密。