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  高效執行要素三：絕對不能(néng)托付他(tā)人的工(gōng)作(zuò)——人員的配置

  本文(wén)總結了保障高效執行的三大要素中(zhōng)的第三個要素：人員的配置。

  [ 2014-05-02 01:50 ]
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  教練溝通中(zhōng)的七項基本行為(wèi)

  好的教練驅動好的結果。當教練行為(wèi)差強人意，你不會得到滿意的結果，相反，你還會有(yǒu)很(hěn)大風險得到糟糕的結果。卓越的教練需要持續實踐以下七項基本行為(wèi)

  [ 2014-04-11 02:00 ]
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  影響力——善用(yòng)影響力，增強領導力

  影響力的15種來源，幫助你獲得所需的影響力，為(wèi)你自己、你的團隊和你的公(gōng)司創造并維持卓越成果。

  [ 2014-03-28 02:00 ]
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  如何從同事到上司

  管理(lǐ)層剛剛決定，擢升你來管理(lǐ)你所在的團隊。恭喜你！現在你需要站出來，變身為(wèi)你前同僚們的上司。你該怎麽做？

  [ 2014-03-14 04:00 ]