領導他(tā)人您的位置：首頁(yè) > 勵衿思想 > 勵衿文(wén)章 > 領導他(tā)人

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  每日四省吾身——反思你的領導力影響

  做為(wèi)一個領導者，每天晚上，在回家的路上，問自己四個問題： 1） 今天，我作(zuò)為(wèi)領導，表現如何？2）今天我傳遞了什麽樣的信息？3）我今天發展了誰？4）我今天有(yǒu)沒有(yǒu)感謝(xiè)誰？

  [ 2014-01-22 13:47 ]
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  有(yǒu)效領導人

  - 從專注于領導人個人特質(zhì)轉向專注于作(zuò)為(wèi)組織能(néng)力的領導力。品牌的比喻更多(duō)的是關于領導力而非個别領導的個性特點。 - 從專注于領導人内心或企業内部發生了什麽轉向專注于滿足客戶、投資人和其他(tā)外部方面的期待。品牌的比喻由外向内，明确專注于業務(wù)成果。

  [ 2014-01-02 09:30 ]
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  追随者要什麽？

  高效領導者對于環境是敏感的，包括對其追随者的需求是敏感的，因此能(néng)夠靈活調整他(tā)們的風格。在我們的研究中(zhōng)，我們采訪了很(hěn)多(duō)追随者，了解他(tā)們要從領導者身上得到什麽，結論是四個方面：真實(Authenticity)、意義(Significance)、振奮(Excitement)、群體(tǐ)(Community)

  [ 2013-10-04 02:25 ]
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  驅動力 （Drive）

  在胡蘿蔔加大棒的獎懲機制已全然失效的當下，如何煥發人的熱情？（美）丹尼爾?平克（Daniel H. Pink）給出他(tā)的論著。作(zuò)為(wèi)《紐約時報》、《哈佛商(shāng)業評論》、《快公(gōng)司》和《連線(xiàn)》雜志(zhì)撰稿人，美國(guó)前副總統戈爾及白宮行政部門演講稿撰寫人。　丹尼爾著有(yǒu)：《全新(xīn)思維》《自由工(gōng)作(zuò)者的國(guó)度》《菜鳥職場物(wù)語》《未來在等待的人才》等商(shāng)業暢銷書。

  [ 2013-08-01 15:30 ]