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  從體(tǐ)育比賽學(xué)到的五項商(shāng)務(wù)原則

  最近的一個月是英國(guó)體(tǐ)育光榮的一個月。去年奧林匹克的成就記憶猶新(xīn)，安(ān)迪?穆雷在溫布爾登的巨大勝利，環法自行車(chē)賽，英國(guó)Lions一系列的勝利，以及英格蘭和澳大利亞在Ashes的競賽。這一系列體(tǐ)育賽事的成就值得我們體(tǐ)會其對商(shāng)務(wù)領域的啓示。這些啓示包括以下五個方面：

  [ 2013-07-19 09:18 ]
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  激勵員工(gōng)：理(lǐ)查德(dé)•尼科(kē)洛西在寶潔

  優秀的領導者通過各種各樣的方式激勵人們。從1956年成立起，在以後的大約20年時間裏，寶潔公(gōng)司（Procter & Gamble）的紙品事業部因其消費品良好的質(zhì)量、合理(lǐ)的定價和良好的營銷而鮮逢對手。然而，到了20世紀70年代末期，該事業部的市場地位發生了變化。新(xīn)出現的劇烈競争使寶潔受到重創。 就在這一年，理(lǐ)查德(dé)?尼科(kē)洛西（Richard Nicolosi）來到紙品部擔任副總經理(lǐ)。

  [ 2013-05-23 04:02 ]
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  領導者創造一種領導文(wén)化

  優秀的領導者創造了一種企業文(wén)化。在這種文(wén)化中(zhōng)，人們認為(wèi)強大的領導力非常重要，并力圖創造領導力。當今的世界是複雜組織的天下，正如我們需要更多(duō)的人在其中(zhōng)發揮領導力一樣，我們也需要更多(duō)的人在組織中(zhōng)去發展能(néng)夠創造領導力的文(wén)化。使以領導力為(wèi)核心的文(wén)化制度化，是領導者的最根本的行動。

  [ 2013-05-23 03:36 ]
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  領導與管理(lǐ)的差别

  領導（leadership）與管理(lǐ)（management）不同，但是不同的原因與大多(duō)數人所認為(wèi)的并不一樣。領導未必優于管理(lǐ)，也未必可(kě)以取代管理(lǐ)。确切地說，領導與管理(lǐ)是兩種并不相同而又(yòu)互為(wèi)補充的行為(wèi)體(tǐ)系，各有(yǒu)自己的功能(néng)和特點。在日趨複雜、變化無常的商(shāng)業環境中(zhōng)，這兩者都是取得成功的必備條件。

  [ 2013-05-22 06:51 ]