發布時間：2023.05.23 15:21作者：大(dà)企管理
質量管理—質量管理的七項原則
質量管理的七大(dà)定律：
第一(yī)、以客戶爲中(zhōng)心。以客戶爲導向，關心客戶所關心的，生(shēng)産出滿足客戶要求的産品。隻有客戶滿意并接受了，才能轉化爲公司的利潤。
第二、領導力。這裏的領導者是指在組織中(zhōng)起帶頭作用的人，可能是總經理、經理、主管，也可能是一(yī)個普通員(yuán)工(gōng)。
第三、過程方法。整個質量體(tǐ)系是一(yī)個過程。顧客的要求是顧客滿意度的輸入，是顧客滿意度的輸出結果。中(zhōng)間也有領導角色，管理責任的持續改進等。來支持整個過程。
第四、全員(yuán)參與。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參與質量管理工(gōng)作，任何與生(shēng)産直接或間接相關的人都會對産品質量産生(shēng)影響。
第五、持續改進。持續改進是質量管理的一(yī)個永恒話(huà)題。質量體(tǐ)系是爲了減少變異和浪費(fèi)。PDCA循環是一(yī)個螺旋式的循環過程，是一(yī)種解決問題的方法。
第六、基于事實的決策質量。管理中(zhōng)有數據才有真理，基于數據的決策才是正确的。
第七、互惠互利的供應商(shāng)關系。與供應商(shāng)形成互利共赢的合作關系在當今社會顯得越來越重要。有共同進步、共同發展，才能建設美好的未來。沒有優秀穩定的供應商(shāng)，産品的質量和生(shēng)産的進度就無法得到保證。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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