俗話(huà)說:“中(zhōng)間無能,軍隊耗盡”。黨的領導和指揮如果沒有能力,就會影響到整個團隊。
中(zhōng)層的重要性是顯而易見的。
那怎樣培養“給力”骨幹幹部呢?
中(zhōng)等幹部的培養,前期分(fēn)三個階段,第一(yī)階段爲選拔,第二階段爲培養,第三階段爲任用。
初級幹部的選拔
選拔中(zhōng)層幹部的标準:
一(yī)、老師是正能量
二、是教師的學習能力較強;
三、是在日常工(gōng)作中(zhōng),他的價值與企業或校長的價值相近。
在我(wǒ)挑選了中(zhōng)層幹部之後,不會立即任命他。開(kāi)始慢(màn)慢(màn)地,有意識地向他灌輸一(yī)些思想,與他交流,進行一(yī)些觀察,然後問他以後有什麽計劃,如果他想要進一(yī)步發展,就訓練他。
舉例來說,要訓練語言科學小(xiǎo)組的組長,就不應該把他當作語言老師,而應該用學科主管的眼光看待事物(wù)。
培訓過程中(zhōng),要向他傳達一(yī)些信息,讓他像語言科學組的老師一(yī)樣,在崗位和事務上,帶領他成爲語言科學組的組長。
經過一(yī)段時間的培養,感覺可以被任命,然後書(shū)面任命。
在這一(yī)決定宣布之後,教師有兩周的不滿時間,可以提出不同意見。這一(yī)任命将在兩周内生(shēng)效,如果沒有人對此提出投訴。
在這一(yī)過程中(zhōng),教師在被選拔、培養和任用的過程中(zhōng),都具有一(yī)定的目标和價值觀。
第二期幹部培訓
可以用三個字來闡述新幹部的培養。
一(yī)、電(diàn)氣
通行意味着“轉發”。告訴老師你希望在海外(wài)學習的老師多長時間可以得到你想要的結果。
幫我(wǒ)一(yī)把
幫忙就是“幫助”。
首先,幫助他組建團隊。
在機關遴選人員(yuán)時,要注意李老師是否能勝任我(wǒ)所需要的領導。
其次是幫助他成長。
提高操作知(zhī)識和經驗,克服部分(fēn)困難。在其他老師面前,這種幫助一(yī)定不能告訴他,要私下(xià)告訴他。
三安全帶
中(zhōng)高級幹部會議每周四召開(kāi)。
教師每周三公布作業計劃。這份工(gōng)作計劃的内容包括上星期工(gōng)作完成情況總結,下(xià)星期工(gōng)作計劃。上星期的作業概要包括作業名稱,作業内容,所有者,完成情況,未完成原因,以及糾正措施。
每一(yī)個研究組都要在每周的星期三晚上9點前把工(gōng)作計劃發給我(wǒ)。我(wǒ)會提醒那些主修人員(yuán),想一(yī)想我(wǒ)上星期做了什麽,做了什麽,爲什麽沒做,爲什麽沒做,然後怎麽辦。從他研究小(xiǎo)組的角度出發,下(xià)周的工(gōng)作計劃将在會議上提出。第三屆中(zhōng)層幹部會議
有許多新的教育機構或幹部管理中(zhōng)間小(xiǎo)組,建立了一(yī)個不久的教育機構,都能做到。
每星期召開(kāi)一(yī)次全體(tǐ)中(zhōng)層管理幹部會議,給他們指定講話(huà)的次序,先發言的人必須是思想十分(fēn)清醒,表達能力較強,比較能幹的幹部。當他分(fēn)享自己團隊上個星期的工(gōng)作成果和下(xià)個星期的工(gōng)作計劃時,他的分(fēn)享常常能激發其他團隊的積極性。
以這種方式常常不必強調或批評團體(tǐ)的工(gōng)作。對比之後,我(wǒ)們的團隊反思了爲什麽他們不這麽做,他們想完成自己的事業計劃。
大(dà)企培訓針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行,輸出一(yī)系列培訓課程,真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心,爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大(dà)企商(shāng)務是爲企業家搭建的一(yī)個智慧交流的平台。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢,緻力于成爲中(zhōng)國民營(成長型)企業管理培訓與咨詢服務的引領者,爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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