按照企業問題的不同，企業管理咨詢可以分(fēn)爲以下(xià)幾類：

　　策略

　　财務

　　公司财務顧問，相關财務管理專家，深入企業實地調研，從全面分(fēn)析反映公司财務管理的經濟指标入手，找出薄弱環節，深入分(fēn)析影響這些指标的财務因素和管理因素，确定主要影響因素。接着根據公司戰略對财務管理的要求，結合公司的實際情況，提出具體(tǐ)的改進方案，并指導實施。

　　本課題研究的重點是收集數據，通過财務咨詢，客觀、準确地評價企業的生(shēng)産經營業績和财務狀況，了解企業在同行業市場競争中(zhōng)的地位。金融咨詢的成果将爲企業其它業務的咨詢提供正确的方向和目标。企業在進行财務咨詢時，可以從多個角度、多個方面、多個途徑引入新的财務管理理念、技術手段，不斷提高企業的财務管理水平。

　　市場

　　行銷顧問可協助顧問運用行銷理論及方法，深入調查及分(fēn)析企業的行銷環境及行銷活動狀況，查明企業所面臨的風險、威脅、蕭條危機及企業發展中(zhōng)的市場機遇，解決企業現存的問題，改進及創新企業的行銷活動，使企業更易于規避風險，應對挑戰，戰勝蕭條危機，抓住并創造市場機會，加速發展，并保持繁榮。

　　購買産品的動機和習慣也因産品的價值、用途、使用方式、生(shēng)命周期和行業而異。所以，企業的營銷在不同的行業可能會發生(shēng)巨大(dà)的變化。要想在市場中(zhōng)獲得一(yī)席之地，企業必須要與競争者抗衡才行。所以，行銷顧問應該緻力于擊敗真正的競争者和潛在的競争者，并發展出能夠站在不敗之地的競争策略。

　　人力

　　人力資(zī)源是最寶貴的戰略資(zī)源，是市場經濟條件下(xià)企業生(shēng)存與發展的最重要物(wù)質基礎，是制定企業戰略的重要依據，是實施企業戰略的支撐。

　　通過對企業人力資(zī)源開(kāi)發與管理的理論與方法進行分(fēn)析，找出并改進不足之處，使企業能夠準确、有效地開(kāi)發并合理、科學地管理人力資(zī)源，爲企業創造可持續的競争力。

　　其咨詢内容包括：人力資(zī)源管理培訓，人力資(zī)源管理咨詢，人力資(zī)源職能外(wài)包，人力資(zī)源派遣，人力資(zī)源信息解決方案，獵頭等企業人力資(zī)源咨詢部門的各類智力咨詢服務。文化

　　公司文化咨詢是明确組織核心成功要素(KSF)，明确行業價值驅動因素，在公司内部形成共同信念，引導公司統一(yī)行動的明确組織核心價值體(tǐ)系——公司文化系統，在公司統一(yī)核心價值體(tǐ)系基礎上形成公司品牌信息，整合公司無形資(zī)産，在公司統一(yī)核心價值體(tǐ)系基礎上完善公司基本政策與制度，有效提高公司經營合作效率，實現公司可持續發展。

　　公司文化咨詢服務目标

　　1、統一(yī)思想，凝聚人心，打造一(yī)支優秀隊伍。

　　2、有效提高管理水平和管理質量

　　3、有效提高公司業績和經營效率

　　4、是建設有競争力的企業文化體(tǐ)系。

　　5、企業視覺形象設計

　　6、着力打造企業形象，突出品牌價值。

　　7、建立學習型組織，實現文化管理的目标

　　8、明确企業的主要行爲準則，對員(yuán)工(gōng)行爲進行全面規範。

　　9、匹配商(shāng)業策略

　　10、改善企業的基本政策和制度

　　11、實現知(zhī)識管理

　　12、對企業遠景，使命，核心價值，理念的全面理解、認同、認同、理解

　　13、實現員(yuán)工(gōng)和企業價值的和諧統一(yī)

　　14、在員(yuán)工(gōng)行爲中(zhōng)紮根企業文化

　　15、實施企業文化評估，以企業文化爲依托

　　16、形成強大(dà)的企業文化，成爲企業的核心競争力。

　　管理

　　過程管理2.0概念的提出，是我(wǒ)國經營咨詢事業發展的一(yī)個新階段。

　　咨詢師進行研究、分(fēn)析、提出建議、撰寫報告，這是一(yī)個典型的咨詢項目，由于研究、計劃評審、參與的程度和範圍較小(xiǎo)等原因，咨詢師的參與常常被合并起來。由于實際了解咨詢項目的企業不多，了解後就不能再談實施階段了。

　　主要咨詢人員(yuán)在實踐中(zhōng)經曆了多年的業務咨詢和階段實踐，最後總結出過程管理2.0的理念，這是對傳統咨詢模式的一(yī)次升華。

　　審查如下(xià)：

　　過程管理2.0的咨詢方式是：業務方爲業務主體(tǐ)，顧問爲思想、方法和過程的提供者。通過顧問分(fēn)階段的培訓，企業成員(yuán)進行了理解流程概念、流程方法的讨論，同時組織了一(yī)系列流程管理流程(包括流程說明、流程混淆、流程驗證、流程宣傳、流程審核等等)，在此過程中(zhōng)，通過逐步擴展的人員(yuán)輻射系統，形成了總體(tǐ)流程認識和流程方法。過程管理2.0與傳統過程咨詢的主要區别是，它更加注重過程的梳理，并使企業了解過程管理的方法，并在此基礎上建立自己的持續過程管理能力。過程管理2.0不僅讓顧問指導企業，更重要的是讓企業自己建立“自覺”的能力，因此實際上對顧問的溝通能力、推動能力，尤其是推動能力有更高的要求。

　　基于結果：

　　一(yī)般情況下(xià)，一(yī)個是輸出方不同，一(yī)個是企業爲主體(tǐ)，另一(yī)個是顧問爲主體(tǐ)的流程文檔序列。

　　過程管理2.0的最大(dà)成果是過程管理團隊，它通過過程架構、跨部門過程構建和梳理、系統化過程宣傳和審計保障過程，幫助企業培訓和構建一(yī)系列有效落地的過程。另一(yī)方面，既有對部門利益問題的思考，又(yòu)有對企業利益問題的思考，又(yòu)有對企業利益問題的一(yī)系列思考，爲企業積累了後備管理人才。

　　過程管理2.0的另一(yī)個軟成果是激發企業對部門牆的自我(wǒ)反省、關注和自我(wǒ)反思。過程管理2.0在很大(dà)程度上使參與者缺乏情感：他們自己容易理解，而使其他人難以理解。在表達方面也有了很大(dà)改變。它反映了過去(qù)封閉的自衛反擊，而不是交流中(zhōng)的閃電(diàn)意識，也就是整體(tǐ)通念。

　　供應

　　通常有兩種供應鏈問題的根源。第一(yī)，銷售、計劃、生(shēng)産、采購、物(wù)流等部門之間存在協作問題，各部門目标完全不一(yī)緻，信息缺乏共享，無法順利作戰。其次，供應鏈管理的理論方法和工(gōng)具缺乏專業性。特異症狀有：

　　根據合同，按時交貨率低，顧客滿意度低。

　　庫存量結構不合理，一(yī)方面是應急采購的“火(huǒ)”；存貨積壓嚴重，周轉緩慢(màn)，影響企業

　　工(gōng)作正常

　　供方質量平庸，與企業實際需求不匹配

　　内耗嚴重，各部門相互推诿，氣氛日益惡劣

　　粗略的業績測量，其結果無助于供應鏈自身修複存在的問題，也不能很好地改善組織和人員(yuán)。

　　動力

　　對策：

　　在變化的供應鏈管理中(zhōng)，采用了變化的五種平衡模型的基本框架，而SCOR模型作爲供應鏈管理技術的基準。

　　建立統一(yī)供應鏈的基本原則如下(xià)：

　　對顧客進行細分(fēn)，使供應鏈滿足不同的顧客需求。

　　對整個供應鏈的供需計劃進行調整，關注市場和顧客信号。

　　由推式供應鏈向拉式供應鏈轉變。

　　介紹了SCOR機制。

　　拓展策略。

　　發展與關鍵供應商(shāng)的合作關系。供應鏈業績的測量和評價。

　　提供供應鏈支持，以促進信息技術的戰略性發展。

　　大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理課程。大(dà)企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題爲核心，爲企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。