商(shāng)業領袖能量班-大(dà)企之道（上海）企業管理有限公司

任何一(yī)個進入到發展期的企業都應該思考的7個問題

7 problems that the enterprise should think about in the development period

新經濟環境下(xià)實現企業二次騰飛的路徑圖是什麽？
如何擺脫資(zī)金對企業的束縛，實現對資(zī)本的吸引而不是對資(zī)本的追逐？
如何從生(shēng)意興隆到聲名鵲起，完成品牌競争力的強力打造？
如何重構公司管控體(tǐ)系，實現企業越大(dà)管理越從容的境界？
如何實現從人管人到文化管人的跳躍，實現企業的無爲而治？
如何一(yī)直站立于行業前沿永不落伍，靠互聯網和信息化引領行業的發展？
如何做到面對重重壓力和挑戰，始終保有積極樂觀的創業熱情與動力？

解決方案

Solution

商(shāng)業領袖能量班依據企業高層管理者的素質模型和企業發展規律出發，以企業家精神力爲基點，以戰略力、資(zī)本力、品牌力、管控力、文化力及信息力爲企業發展的支撐點，從七個維度創造出商(shāng)業能量七力模型。

其前沿的課程模塊和内容設置，幫助各位企業高層管理者在新經濟形勢和環境下(xià)真正實現從個人能力到商(shāng)業能量的跨越！

商(shāng)業能量七力模型

Seven force model of commercial energy

注解：

企業從一(yī)千萬到一(yī)個億發展，關鍵是企業家能力。但從一(yī)個億邁向十個億的過程，則需要強大(dà)的商(shāng)業能量！商(shāng)業能量七力模型将爲企業的轉型升級注入不竭動力

項目體(tǐ)系

Project system

模塊	課程名稱	課程收獲與價值
戰略力	《赢在頂層設計》	助力企業升級提供全面的戰略規劃與确切路徑，從而有效支撐企業未來發展。
資(zī)本力	《公司資(zī)産與資(zī)本運營》	幫助企業探索“金融杠杆”的奧秘，探尋資(zī)本運作路徑。
品牌力	《品牌建設與管理》	闡述民營企業發展中(zhōng)品牌建設的重要性；掌握品牌管理的核心要素與關鍵步驟。
管控力	《企業運營與内部管控》	了解企業管控的本質，學習人才、流程、财務體(tǐ)系管控及母子公司的管控要點，全面提升經營效率。
文化力	《企業文化DNA解碼》	解密企業文化形成過程與模式，傳授企業文化打造的途徑與方法。
管控力	《信息化變革之道》	剖析互聯網時代的發展趨勢及對傳統企業的影響，信息化革命助力傳統企業成功轉型。
文化力	《企業家精神修煉》	助力企業家重塑企業家精神，尋覓持續前行的動力與能量。

招生(shēng)對象學習投資(zī)

Enrollment object learning investment

招生(shēng)對象
Enrolment object
董事長、總裁及其它企業高層管理者；企業年營業額不低于5000萬元
學曆：大(dà)專以上
學習投資(zī)
Learning investment
59800元/人
該費(fèi)用包含聽(tīng)課費(fèi)、資(zī)料費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、服務費(fèi)。

學習形式

Form of learning

全學年10個月；
每1—1.5月進行1次課程學習；
共計14天不低于98學時；
學習方式：互動式教學、文化發源地遊學、标杆企業參觀學習、主題研讨沙龍。

項目收獲

Project harvest

格局視野升級
幫助學員(yuán)從更長的時間廣度和更廣的空間跨度來看待企業發展的動态與趨勢，以更廣闊的精英視角來審視企業的發展；
領袖境界升級
幫助學員(yuán)重塑企業家精神，尋找不斷前行的内心源動力，讓事業和生(shēng)活更加平衡，讓企業的發展更富持續能量；
商(shāng)業思維升級
實現從企業主到企業家思維的全面蛻變，打破學員(yuán)自身商(shāng)業思維束縛，活躍思維創新經營，助力企業實現成功轉型；
關系網絡升級
學習與交流平台，與各界同學共享智慧盛宴，共同探尋企業變革與持續發展之道。

項目特色

Project features

特設課程，精心設計
雄厚師資(zī)，久經戰陣
專業服務，全面升級
主題研讨，遊學參觀
輕松交友，廣聚人脈

項目專家

Lecturer

王老師

清華大(dà)學畢業，獲得計算機雙學位；香港中(zhōng)文大(dà)學MBA碩士學位；誇克[中(zhōng)國]企業顧問公司董事長；企業量化管理系統的創立者和先行者，是中(zhōng)國系統量化管理的創始人，中(zhōng)國量化管理專家、組織進化專家；研究領域：新産品組織管理、量化管理、市場研究等。

成老師

中(zhōng)國人民大(dà)學管理學博士，擔任eFuture(Nasdaq: EFUT)獨立董事兼公司治理委員(yuán)會主席。承擔加拿大(dà)國際開(kāi)發總署資(zī)助研究項目“産品質量與服務水平研究”，國家科委、内貿部委托“中(zhōng)國商(shāng)業結構與商(shāng)業自動化研究” 等項目。主持教育部人文社會科學“十五”規劃專項任務課題“中(zhōng)國零售企業電(diàn)子商(shāng)務轉型研究”。

賈老師

管理學博士；國内多家管理咨詢機構特聘高級培訓師、咨詢師；新加坡GRANDUER國際機構大(dà)中(zhōng)華區咨詢項目總監；2006-2007年度IPTA中(zhōng)國具有影響力的50名職業培訓師之一(yī)；2009年中(zhōng)國經營報與中(zhōng)國培訓師年鑒收錄中(zhōng)國百名職業培訓名師之一(yī)

劉老師

中(zhōng)國社會科學院經濟學博士（金融方向）；北(běi)京金長川資(zī)本管理公司總裁，執行董事；北(běi)京金長川企業成長基金創始合夥人；科技部下(xià)屬中(zhōng)國科技金融風險投資(zī)專業委員(yuán)會專　家委員(yuán)；研究領域：企業資(zī)本營運：企業私募股權融資(zī)；企業上市融資(zī)；企業兼并、收購與重組；公司戰略财務。

楊老師

北(běi)京大(dà)學國家發展研究院教授；北(běi)大(dà)國際（BiMBA)商(shāng)學院院長；美國福坦莫大(dà)學商(shāng)學院副院長、終身教授；新東方教育科技集團董事；美國哥倫比亞大(dà)學社會學碩士及工(gōng)商(shāng)管理博士；美國普林斯頓大(dà)學公共事務碩士（MPA）；中(zhōng)國社會科學院研究生(shēng)院碩士；具有豐富的管理學教學與咨詢經驗，曾爲輝瑞制藥、諾華制藥、西門子、寶馬汽車(chē)、中(zhōng)國銀行、聯想集團等多家著名跨國公司和國内公司提供管理培訓和管理咨詢。

金老師

清華大(dà)學中(zhōng)旭商(shāng)學院高級講師；1992年、1996年和2000年分(fēn)别赴加拿大(dà)McMaster大(dà)學和美國麻省理工(gōng)學院（MIT）進修人力資(zī)源管理和戰略管理；研究領域：戰略管理理論、電(diàn)子商(shāng)務環境下(xià)的戰略選擇、軍事戰略與企業競争、收購與兼并、戰略管理過程中(zhōng)的領導與控制等。

學員(yuán)合影

Student photo

商(shāng)業領袖能量班

客戶見證

Customer witness

苑本勇

鄭州星源外(wài)國語學校

王志(zhì)剛

上海恒置建築工(gōng)程有限公司

薛曉東

西安巨才人力資(zī)源服務有限公司

熊詩才

濟南(nán)葉陽門窗有限公司

本次聽(tīng)了李洋老師的課程公司資(zī)産與資(zī)本運營，開(kāi)闊了眼界，學到了有關融資(zī)、并購、股權設計、股權激勵等方式方法，了解了一(yī)個企業走資(zī)本道路的意義，感觸很深。以前，隻知(zhī)道一(yī)個企業腳踏實地去(qù)發展、去(qù)賺錢，現在才知(zhī)道，光有這些是不夠的，我(wǒ)們還需要去(qù)走資(zī)本道路，去(qù)把自己的企業做大(dà)，利用資(zī)本的杠杆實現利潤倍增。聽(tīng)了李洋老師的課以後，我(wǒ)深深地感到，自己的教育闆塊，一(yī)定要走資(zī)本道路，所以，下(xià)面的規劃中(zhōng)就要重新設計，進行法律層面、财務層面、管理層面的綜合規範，力争三到五年讓自己的教育闆塊上市。

品牌是一(yī)個企業存在與發展的靈魂，産品本身是沒有生(shēng)命力的，隻有産品，沒有品牌，或者是隻有貼牌，沒有品牌的企業更是沒有生(shēng)命力和延續性在，隻有重視品牌，構築自身發展的靈魂，企業才能做大(dà)做強。其次，品牌代表着企業的競争力，企業産品參與市場競争有三個層次，第一(yī)層是價格競争，第二層是質量競争，第三層是品牌競争。今天的競争已經發展到了品牌的競争。品牌意味着高附加值、高利潤、高市場占率；品牌意味着高質量、高品位與消費(fèi)。好的品牌可以爲企業帶來較高的銷售額，可以花費(fèi)很少的成本讓自己的産品或服務更有競争力。未來營銷之戰将是品牌之戰，是爲獲得品牌主導地位的品牌。由此可見，品牌及品牌管理已經成爲企業構築市場競争力的關鍵。再者，品牌意味着客戶群對于消費(fèi)者來講，有品牌的産品不僅在質量上能給予消費(fèi)者以保證，更在重要的是能滿足消費(fèi)者在消費(fèi)時的那種愉悅感，從心理上得到了更大(dà)的滿足。品牌代表着一(yī)貫的承諾。品牌對于顧客不僅意味着他們消費(fèi)的産品、享受的服務源自何處、出自誰手，而且與一(yī)定的質量水準、品牌信譽始終相連。一(yī)個品牌代表一(yī)定的産品、服務質量，凝聚着企業的形象和顧客、公衆和社會對它的評價，吸引着相對穩定的、忠誠的客戶群。對于廣大(dà)企業這來說，品牌意味着同一(yī)品牌覆蓋下(xià)的持久、恒定的利益。

企業文化是一(yī)家企業的靈魂，包括企業的願景、使命及核心價值觀等。很難想象一(yī)家沒有企業文化的企業能夠發展壯大(dà)，就像一(yī)個沒有思想和靈魂的人一(yī)樣，充其量是一(yī)個行屍走肉。在以往的企業管理中(zhōng)，更多的人願意讨論如何建立更完善有效的公司制度，制定更嚴謹的工(gōng)作流程，組建更強大(dà)的銷售服務團隊，這裏面忽視了一(yī)個重要的因素，那就是“人”的因素。我(wǒ)們知(zhī)道，每個人的行爲都是有他的觀念和意識決定的，所以每個人對待同一(yī)件事的看法也會大(dà)相徑庭。而企業發展必須在企業組織内部形成高度的統一(yī)，使組織中(zhōng)的每個人都有相同的價值觀及行爲準則，隻有這樣才能使團隊形成合力，減少内耗，對内形成凝聚力，對外(wài)形成戰鬥力及感召力。一(yī)個有文化的團隊還可以吸引相同價值觀的優秀人才的加入，從而更加鞏固和提升了企業文化。企業文化不是制定出來的，而是在經營活動中(zhōng)提煉出來的。創業初期，老闆帶領着爲數不多的員(yuán)工(gōng)在爲生(shēng)存而打拼，這時候靠的是每個成員(yuán)的個人能力，尤其是老闆的思想和作風。在企業成長的過程中(zhōng)，有失敗也有成功，慢(màn)慢(màn)的總結出一(yī)套适合本企業發展的一(yī)些思想，這就是企業文化的雛形。久而久之，能夠令企業發展的思想被大(dà)家所認同，逐漸固化下(xià)來，就形成了企業文化。由于在過程中(zhōng)老闆起到了關鍵作用，所以通常情況下(xià)，一(yī)個企業的文化是該企業的老闆文化。

人的行爲動作是體(tǐ)現人的心理，從人的本性而認，人都是自私的，小(xiǎo)偷，強盜，英雄，都是在做自己認爲做的有意義的事或是自己感覺高興的事，都是爲了滿足自己的物(wù)質需求，或是精神需求，英雄是以能幫助他人而感覺有意義的價值取向，人都是爲自己而活。每個人都有追求，每個人都向往美好，企業文化是這個企業創始人的追求、價值取向，一(yī)個企業的成功取決于這個企業文化能得到多少人的認可，能挖掘出多少人的内在潛能。企業文化是這個企業發展道路兩邊的欄杆，指導着方向，大(dà)多數人統一(yī)的行爲準則和精神追求，真實的企業文化相當于本企業的憲法，企業該做什麽，不該做什麽的行爲準則，是公司在發展中(zhōng)度過困難的凝聚力，是企業發展的動力來源。

任何一(yī)個進入到發展期的企業都應該思考的7個問題

7 problems that the enterprise should think about in the development period

解決方案

Solution

商(shāng)業能量七力模型

Seven force model of commercial energy

項目體(tǐ)系

Project system

招生(shēng)對象 學習投資(zī)

Enrollment object learning investment

招生(shēng)對象

Enrolment object

學習投資(zī)

Learning investment

學習形式

Form of learning

項目收獲

Project harvest

格局視野升級

幫助學員(yuán)從更長的時間廣度和更廣的空間跨度來看待企業發展的動态與趨勢，以更廣闊的精英視角來審視企業的發展；

領袖境界升級

幫助學員(yuán)重塑企業家精神，尋找不斷前行的内心源動力，讓事業和生(shēng)活更加平衡，讓企業的發展更富持續能量；

商(shāng)業思維升級

實現從企業主到企業家思維的全面蛻變，打破學員(yuán)自身商(shāng)業思維束縛，活躍思維創新經營，助力企業實現成功轉型；

關系網絡升級

學習與交流平台，與各界同學共享智慧盛宴，共同探尋企業變革與持續發展之道。

項目特色

Project features

特設課程，精心設計

雄厚師資(zī)，久經戰陣

專業服務，全面升級

主題研讨，遊學參觀

輕松交友，廣聚人脈