一(yī)套推動企業實現10億銷售額的實戰寶典
一(yī)套輔導上萬企業并實現利潤倍增的實用系統
一(yī)套影響幾千位CEO的管理秘籍
3天2夜集中(zhōng)培訓+4次企業落地轉化+5位導師随堂輔導+6本實用工(gōng)具手冊
業務導向型企業，想組建、
打造營銷團隊的企業爲主
每家企業限5人參加（總經理
及銷售負責人等共計5人參加）
15.8萬/家企業
學習周期3個月
大(dà)企管理董事長兼總裁；大(dà)企私董會主席；忠誠組織建設金牌講師；擅長于組織管理和市場營銷策劃；“忠誠組織建設”理論的倡導者和實踐者；
從創辦大(dà)企管理到現在，15 年的時間一(yī)直秉承“綜合解決企業問題爲己任”爲使命，堅持着“絕不爲眼前的利益而出賣未來”的經營原 則，打造了一(yī)家近 700 人的團隊，其中(zhōng) 150 多名中(zhōng)高層管理者都是他培養出來。23 年營銷經驗、21 年團隊管理和講師經曆，多家集團公司總裁顧問，幫助數百家企業做過策劃咨詢，深受業界好評。
辨識社會環境：營商(shāng)環境、科學技術、經濟周期；
商(shāng)業領導力升級：商(shāng)業敏感度、商(shāng)業悟性、企業家精神提升；
高層管理：如何“選”高層，老闆如何與高層經理人相處的藝術；
中(zhōng)層管理：中(zhōng)層幹部選用育留的标準以及策略，空降兵的引進與留存；
大(dà)企·北(běi)京影響力聯合創始人；大(dà)企·北(běi)京影響力黨委書(shū)記；中(zhōng)國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員(yuán)會委員(yuán)；山東大(dà)學領導科學研究中(zhōng)心研究員(yuán)；實戰管理系統導入倡導者和實踐者；專注企業文化建設、團隊打造；百家企業管理顧問；具備豐富的營銷及企業經營管理實戰經驗；屢獲公司金牌總經理；
精彩内容：
營銷定位與營銷戰略制定；營銷制度與營銷薪酬設計；營銷隊伍打造與營銷組織規劃；銷售人員(yuán)素質模型與招聘面試；如何做好日常培訓與專業化銷售流程；開(kāi)好會議的關鍵，如何開(kāi)好日常會議；目标如何制定、如何下(xià)達、如何推進，目标管理工(gōng)具；關鍵客戶管理的原則與客戶管理的兩大(dà)工(gōng)具；
如何發現客戶
如何滿足客戶需求
拓展業務的兩個關鍵模式
組織體(tǐ)能的核心要素
組織體(tǐ)能的特征
組織體(tǐ)能的建立模型
高層幹部的特征
領導者與高層幹部的相處藝術
高層幹部的管理原則
精神修煉的關鍵點
精神修煉的方式
分(fēn)配制度與用人策略
營銷制度結構要點
營銷制度的三個核心關鍵點
業務生(shēng)态鏈形成的三部曲
業務生(shēng)态鏈“三不”原則
銷售人員(yuán)模型
招聘的渠道
結構化面試
新人培訓
産品培訓
日常訓練
專業化銷售流程
文化導入的重要性
榜樣文化、沖刺文化、競賽文化、冠軍文化
文化導入的關鍵
精神面貌
職場布置
激勵元素
骨幹的标準
選、育、雕
開(kāi)好會議的關鍵要素
如何開(kāi)好日常會議
如何開(kāi)好标志(zhì)性會議：年會、營銷啓動會
部門目标會、計劃會、啓動會、表彰會
如何制定、如何下(xià)達、如何推進
目标管理工(gōng)具
新人培訓
産品培訓
日常訓練
專業化銷售流程
設計原則
流程工(gōng)具展示
銷售流程和标準的建立
展示資(zī)料
銷售寶典
激勵原理
激勵布局
方案策劃
啓動、推動、考核
日常數據有哪些
激勵數據如何展現
分(fēn)析數據的幾個維度
通過王牌軍的課程，對于企業文化的植入包括企業文化怎麽樣讓大(dà)家理解，包括公司的願景和使命，包括很多點點滴滴，對我(wǒ)們的觸動是比較大(dà)的，因爲我(wǒ)們企業文化怎麽樣去(qù)塑造，包括每個人怎樣去(qù)打造對于除了你工(gōng)作态度以外(wài)的，你的願望是什麽，目标是什麽，價值觀是什麽，确實對我(wǒ)們有一(yī)個很強的認識。再一(yī)個，對于我(wǒ)們營銷方面，這種系統性的，包括通過公司的一(yī)個全年目标，怎麽樣去(qù)制作各個部門的全年目标，包括這個目标不是你一(yī)個部門的，而是要工(gōng)作一(yī)起完成的。這幾個部門要聯系在一(yī)起去(qù)做的，這一(yī)方面對我(wǒ)們的影響是比較大(dà)的，系統性更強。通過王牌軍的課程，對于企業文化的植入包括企業文化怎麽樣讓大(dà)家理解，包括公司的願景和使命，包括很多點點滴滴，對我(wǒ)們的觸動是比較大(dà)的，因爲我(wǒ)們企業文化怎麽樣去(qù)塑造，包括每個人怎樣去(qù)打造對于除了你工(gōng)作态度以外(wài)的，你的願望是什麽，目标是什麽，價值觀是什麽，确實對我(wǒ)們有一(yī)個很強的認識。再一(yī)個，對于我(wǒ)們營銷方面，這種系統性的，包括通過公司的一(yī)個全年目标，怎麽樣去(qù)制作各個部門的全年目标，包括這個目标不是你一(yī)個部門的，而是要工(gōng)作一(yī)起完成的。這幾個部門要聯系在一(yī)起去(qù)做的，這一(yī)方面對我(wǒ)們的影響是比較大(dà)的，系統性更強。
通過王牌軍的課程，對于企業文化的植入包括企業文化怎麽樣讓大(dà)家理解，包括公司的願景和使命，包括很多點點滴滴，對我(wǒ)們的觸動是比較大(dà)的，因爲我(wǒ)們企業文化怎麽樣去(qù)塑造，包括每個人怎樣去(qù)打造對于除了你工(gōng)作态度以外(wài)的，你的願望是什麽，目标是什麽，價值觀是什麽，确實對我(wǒ)們有一(yī)個很強的認識。再一(yī)個，對于我(wǒ)們營銷方面，這種系統性的，包括通過公司的一(yī)個全年目标，怎麽樣去(qù)制作各個部門的全年目标，包括這個目标不是你一(yī)個部門的，而是要工(gōng)作一(yī)起完成的。這幾個部門要聯系在一(yī)起去(qù)做的，這一(yī)方面對我(wǒ)們的影響是比較大(dà)的，系統性更強。通過王牌軍的課程，對于企業文化的植入包括企業文化怎麽樣讓大(dà)家理解，包括公司的願景和使命，包括很多點點滴滴，對我(wǒ)們的觸動是比較大(dà)的，因爲我(wǒ)們企業文化怎麽樣去(qù)塑造，包括每個人怎樣去(qù)打造對于除了你工(gōng)作态度以外(wài)的，你的願望是什麽，目标是什麽，價值觀是什麽，确實對我(wǒ)們有一(yī)個很強的認識。再一(yī)個，對于我(wǒ)們營銷方面，這種系統性的，包括通過公司的一(yī)個全年目标，怎麽樣去(qù)制作各個部門的全年目标，包括這個目标不是你一(yī)個部門的，而是要工(gōng)作一(yī)起完成的。這幾個部門要聯系在一(yī)起去(qù)做的，這一(yī)方面對我(wǒ)們的影響是比較大(dà)的，系統性更強。
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公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
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