發布時間：2021.04.22 10:22作者：大(dà)企管理
環境在變、方向在變、方法再變、人才在變、技術在變。在當今這個新商(shāng)業時代下(xià)，企業能否快速适應市場環境、調整戰略模式，并在變動的過程中(zhōng)還能保持較高的執行力、戰鬥力，成爲決定企業能否競争取勝的關鍵能力。
動态環境給企業的組織能力帶來新的挑戰：
一(yī)是對經營戰略的沖擊
由于環境的快速變化，競争對手的快速調整，企業需要時時關注外(wài)部環境和“時局”的狀況，不斷調整其戰略目标、業務模式、盈利模式，甚至于戰略的形成和實施過程本身，從開(kāi)始到完成就是一(yī)個不斷摸索、不斷調适、不斷成型的過程。
二是對組織系統的沖擊
在市場比較穩定的環境中(zhōng)，組織系統的建設更多地關注科學性、系統性、完整性、規範性、精細化和穩定性，這些方法的關注點多數情況是關注靜态的系統與完善。
然而，面對快速變化的市場環境，變革與适應能力成了衡量企業組織系統的關鍵要素，企業的組織系統能否适應快速變化的外(wài)部環境、能否适應快速調整的企業戰略、能否在動态當中(zhōng)确保戰略目标的有效執行，成爲了對企業組織能力系統的關鍵要求。
三是對員(yuán)工(gōng)能力的沖擊。
相比于過去(qù)穩定的企業環境，員(yuán)工(gōng)的知(zhī)識經驗更新能力、學習創新能力、适應提升能力顯得尤爲重要；
各級員(yuán)工(gōng)及時了解企業目标、企業要求，并能夠與新的組織系統産生(shēng)良性互動，按照企業目标要求有效合作、有效工(gōng)作、實現目标，而不僅僅是遵守企業規範、規矩，成爲對員(yuán)工(gōng)能力的新挑戰。
相應地，企業對學習型團隊、學習型組織的建設能力，爲員(yuán)工(gōng)搭建學習創新的平台、創造學習創新的環境的能力，也成爲決定組織能力的關鍵要素。
在持續變化中(zhōng)，企業家自身也需不斷修煉，必須具備以下(xià)四項特質：
一(yī)、敢創新
充滿不确定性的全球環境對企業的巨大(dà)挑戰，要求企業必須進行創新。真正的創新源于對經營認知(zhī)的重構，知(zhī)識結構的升級。但是所有的轉型、創新、變革，如果不是對自己來的，僅僅是理念，是非常可怕的。如果你不能調整自己的變革，或者高層跟不上變革，就沒有辦法真正落實到底。
二、重人才
很多企業具有危機意識，更多地着眼于環境、政策、市場、競争對手給企業帶來的危機，很少把目光聚焦到企業的管理幹部、人才這個層面，這是很危險的。特别是中(zhōng)層危機已經成爲企業面臨的最大(dà)危機之一(yī)。
與我(wǒ)們以往關注較多的人才流動困境不同的是，對于高管來說，最突出的關鍵點在中(zhōng)層管理者、團隊的缺失斷層，與高層、企業發展需要不符等不正常狀況對企業運營産生(shēng)不良影響。其缺失危機表現在“外(wài)部找不到人，内部也沒有合适的人”。
面對可能已經悄悄地潛伏在我(wǒ)們的身邊的人才危機，更要積極地發掘、培養和吸引人才，讓他們爲企業創造價值。最後，留住他們，讓他們和企業共同成長。
新時代下(xià)，人力資(zī)本的價值超過了現金流的價值。一(yī)個企業如果能夠擁有一(yī)個強有力的人才管理團隊，就可以在逆境中(zhōng)找到成長的途徑。
三、強執行
企業從來不缺少戰略制度，而是缺少執行力。執行力是經營管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力，再多的企業願景也隻是空想。執行力消失，企業内部就相互推脫責任，再好的決策，也将付之東流。比起宏圖偉略，真正落到實處的執行力才是企業持續發展的根基。
四、善合作
新商(shāng)業時代，更多是多元化的時代，互通合作的時代，資(zī)源共享的時代。更需要公司在具備多元化的必備條件下(xià)，依托現有的資(zī)源條件，謀求逐步穩妥地開(kāi)展多元化，進行上下(xià)遊延伸合作。強化原有的競争優勢，并形成新的競争優勢。
動态環境下(xià)企業更需要強化“動态決勝能力”。
環境的這些變化，使得企業需要學習如何在動态的環境下(xià)執行企業戰略，學習如何在動态的環境下(xià)提升組織能力，掌握在變化中(zhōng)提升企業戰鬥力的能力，掌握在“運動中(zhōng)”取得勝利、在變動中(zhōng)發展組織的能力。
優秀的企業都是自我(wǒ)驅動。新時代下(xià)，企業家們更應該進行自我(wǒ)挑戰，學的快比會的多更重要。
大(dà)企管理 | 動态環境下(xià)，企業如何提升組織應變能力？
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