摘要：随着全球經濟一(yī)體(tǐ)化進程的加快，市場競争日趨激烈，市場環境變得更加複雜(zá)多變。國内外(wài)迅速增長和成長的企業和瀕臨破産的中(zhōng)小(xiǎo)企業同時存在，優勝劣汰，兩極分(fēn)化明顯。中(zhōng)小(xiǎo)企業要在複雜(zá)多變的環境中(zhōng)謀求生(shēng)存和發展，戰略管理是必不可少的，戰略管理是長期适應企業内外(wài)情況的總體(tǐ)規劃。戰略管理的正确性關系到中(zhōng)小(xiǎo)企業在市場競争中(zhōng)的衰落和衰落。它指出了企業在競争環境中(zhōng)的生(shēng)存态勢和發展方向，決定了最重要的工(gōng)作内容和競争方式。

　　企業戰略是通過分(fēn)析企業外(wài)部環境和内部條件，制定在競争中(zhōng)生(shēng)存和發展的總體(tǐ)、長遠的計劃和對策。全球——面向企業全局。根據企業的整體(tǐ)發展要求，規定了企業的整體(tǐ)行爲。綱領性——規定了企業的目标、重點和措施，是企業經營發展的綱要。長期——爲了促進企業的長期發展，在科學預測的基礎上開(kāi)拓未來的前景。競争——爲了不斷擴大(dà)市場份額，與競争對手争得高下(xià)。變形性——是根據企業外(wài)部環境和内部條件的變化，适時調整以适應變化的情況，企業戰略是企業發展和開(kāi)拓必須遵循的原則和方針。根據企業的資(zī)源狀況，根據企業的産品、技術、信息優勢的具體(tǐ)情況，他一(yī)般應該包括發展方向戰略、企業經營戰略、管理戰略、企業文化戰略、市場競争戰略。沒有戰略的企業，其生(shēng)命力是短暫的企業。隻有戰略定位正确，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，爲企業插上飛翔的翅膀，相反，如果一(yī)個企業戰略定位不正确，企業就會受到挫折，甚至陷入低迷，導緻破産。從某種意義上說，今天企業已經進入，企業之間的競争在很大(dà)程度上表現爲企業戰略思維、戰略定位的競争，因此，在激烈動蕩的市場競争中(zhōng)，如何制定和執行正确的企業戰略成爲決定企業是否不敗的關鍵。

　　一(yī)、中(zhōng)小(xiǎo)企業戰略管理問題

　　1.在制定和執行戰略方面缺乏技能

　　我(wǒ)國部分(fēn)中(zhōng)小(xiǎo)企業缺乏戰略思想，戰略和戰略對企業缺乏什麽樣的價值認識，戰略隻是“鏡中(zhōng)之花”、“水中(zhōng)之月”，是不能期待的，因此認爲短期行爲嚴重，缺乏長期目标。但是，随着改革開(kāi)放(fàng)的深入、經濟活動的頻(pín)繁和自我(wǒ)認識的提高，更多的企業逐漸認識到戰略的重要性，但很多中(zhōng)小(xiǎo)企業的領導人由于自身的能力，對制定什麽戰略、如何制定戰略、如何有效執行戰略的認識不足。很多中(zhōng)小(xiǎo)企業把企業利潤作爲企業的戰略目标，但并沒有深入思考他們在賺什麽方面的錢，賺誰的錢。企業今天進行機器加工(gōng)，明天有可能進入保健品、房地産等行業，大(dà)大(dà)提高企業經營風險。我(wǒ)國中(zhōng)小(xiǎo)企業壽命短與戰略制定和執行方面功能不足有很大(dà)關系。

　　2.中(zhōng)小(xiǎo)企業戰略不能與國家的政治和經濟環境相适應

　　相當一(yī)部分(fēn)中(zhōng)小(xiǎo)企業領導人認爲宏觀政治經濟環境與企業生(shēng)産和經營關系不大(dà)，無暇顧及這些問題。我(wǒ)國的中(zhōng)小(xiǎo)企業業主大(dà)部分(fēn)都要親自處理緊急的事情，很難擠出時間，要竭盡全力解決企業的生(shēng)存和員(yuán)工(gōng)的吃飯問題。因此，對國内外(wài)政治經濟狀況的變化和存在的問題等方向知(zhī)之甚少，信息閉塞，認識淺，不善于将宏觀政治經濟環境與我(wǒ)國企業的生(shēng)産經營緊密聯系起來，對政策和經濟的把握相對緩慢(màn)，缺失。有些企業由于與政策指導方向不一(yī)緻，面臨倒閉和破産的危險。

　　3.缺乏長遠的戰略眼光，行動的短期化比較嚴重

　　一(yī)些中(zhōng)小(xiǎo)企業主不理解戰略管理的含義，認爲戰略管理是大(dà)企業的事，但事實上，戰略管理對中(zhōng)小(xiǎo)企業同樣重要。中(zhōng)小(xiǎo)企業的誕生(shēng)往往是因爲發現了市場的空缺，所以在短期内創立，資(zī)金不足，缺乏先進的技術，也能快速生(shēng)存。由于這種偶然性，很多中(zhōng)小(xiǎo)企業從一(yī)開(kāi)始就沒有制定完整的企業計劃，結果導緻企業視野變窄，隻能看到眼前的利益，看不到未來的發展變化和企業的應對措施。

　　4.計劃脫離(lí)實際，使企業無法實現戰略目标

　　很多中(zhōng)小(xiǎo)企業在制定企業發展戰略時，不能正确理解市場環境、目标消費(fèi)者和企業本身的實力，隻用老闆的良好意志(zhì)提出不切實際的口号和目标，這種口号不能成爲戰略。因爲企業的未來該何去(qù)何從，該如何描繪，隻能永遠停留在口号上。正如企業的運營有着明确的目标、員(yuán)工(gōng)、以及對一(yī)棵樹(shù)和一(yī)棵樹(shù)的暴風雨的抵抗力不同一(yī)樣，中(zhōng)小(xiǎo)企業作爲市場遊戲規則的參與者而不是制定者，風險抵抗力下(xià)降，對外(wài)部環境的依賴也很大(dà)。面對“市場環境風雲變幻”，中(zhōng)小(xiǎo)企業在獲取市場信息方面存在資(zī)金、人才不足等問題，難以降低對外(wài)部環境的敏感度，在最佳時期進行戰略調整。

　　二、中(zhōng)小(xiǎo)企業如何進行戰略管理：

　　1.目标導向戰略分(fēn)析

　　戰略分(fēn)析的主要目的是了解企業所處的環境和相對競争地位，評估影響企業當前和今後發展的關鍵因素，以确定企業的使命和目标，爲制定企業戰略提供可靠依據，使企業戰略管理按照經濟法指揮和組織生(shēng)産經營活動。因此，不能把戰略分(fēn)析作爲臨時任務，不能組織多名人馬應對，必須具備很強的針對性。如果有針對性地把握外(wài)部環境和自身條件，就能在此基礎上更好地進行企業的戰略管理。

　　2.要進行正确的戰略定位

　　我(wǒ)國的中(zhōng)小(xiǎo)企業随着改革開(kāi)放(fàng)進程的加快，再加上加入世界貿易組織進行戰略定位确實很難。但是面對現實，面對比較優勢，要盡快重新認識。中(zhōng)小(xiǎo)企業一(yī)般不容易進行多元化經營。這是由産品的生(shēng)命周期決定的。中(zhōng)小(xiǎo)企業選擇哪個産業的整體(tǐ)，還是這個産業的環節，都要把握好。主要是利用比較優勢。對企業比較優勢的再認識過程也是對自身市場定位的再認識過程。通過這一(yī)過程，認識和發揮比較優勢的關鍵是“所有的山都很小(xiǎo)”。中(zhōng)小(xiǎo)企業要想在國内外(wài)大(dà)企業的夾縫中(zhōng)生(shēng)存和發展，必須充分(fēn)研究自己的能力和比較優勢，找出行業戰略的夾縫，除了其他大(dà)企業的戰略位置外(wài)，開(kāi)辟和繞過其他路徑，從小(xiǎo)到大(dà)變化才能立于不敗之地。

　　3.實施戰略管理要依靠科學理論和方法

　　戰略管理是以思想創新爲特征的管理，因此要依靠科學理論知(zhī)識和方法進行指導。目前流行的戰略管理理論方法還不完善，還在發展中(zhōng)。主要基于戰略管理，是對環境變化造成諸多不确定性，企業很難使用以可控性爲主要特征的系統工(gōng)程方法。因此，戰略管理隻有應用整合學理論和系統方法的結合才能更有效。中(zhōng)小(xiǎo)企業集團作爲國民經濟的新生(shēng)力量集團，隻有科學地運用企業管理戰略，才能在激烈的市場競争中(zhōng)走在前列，站在上風。

淺談中(zhōng)小(xiǎo)企業的戰略管理

　　古往今來，優秀的戰略家，在運籌帷幄中(zhōng)，在千裏之外(wài)取得了勝利。優秀的購物(wù)中(zhōng)心戰略家即使運用企業戰略管理技術，也能在沒有硝煙的購物(wù)中(zhōng)心獲勝。俗話(huà)說：“人沒有遠大(dà)的想法，就一(yī)定有親近的憂慮。”不進行企業戰略管理的企業往往隻能看到眼前的利益，缺乏相對穩定的長期戰略。面臨困難的問題時很難生(shēng)存。相反，最成功的企業都有明确有力的企業戰略。人們認識到戰略管理是企業長期活力的根本保證。

　　任何企業在生(shēng)産經營中(zhōng)必須重視戰略，才能在激烈的市場競争中(zhōng)生(shēng)存和成長。我(wǒ)市中(zhōng)小(xiǎo)企業要取得長足發展，必須不斷提高戰略管理能力和水平。

　　總之，隻有用科學發展觀指導戰略觀，指導管理模式，才能實現企業的戰略目标。隻有以人爲本，合理規劃和協調，中(zhōng)小(xiǎo)企業的發展戰略才能朝着正确的方向和當前的步伐前進。

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