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如何管理，以提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情和工(gōng)作效率？

發布時間：2022.04.06 15:15作者：大(dà)企管理

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　　作爲管理者，當然，希望自己的員(yuán)工(gōng)喜歡工(gōng)作，對工(gōng)作充滿熱情，這樣他們就能工(gōng)作得更有效率，整個團隊的執行力也能更強。那麽，如何幫助員(yuán)工(gōng)提高工(gōng)作熱情，增強下(xià)屬的執行力呢？

　　您可以參考以下(xià)管理建議，了解如何管理員(yuán)工(gōng)以提高工(gōng)作效率：

　　1.指導員(yuán)工(gōng)，幫助提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作能力。認爲員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作效率不高，執行力不強的，員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作能力很有可能跟得上。如果不指導員(yuán)工(gōng)，不提出更準确、更有效的工(gōng)作方法，下(xià)屬可能會以落後的方式繼續工(gōng)作，因此工(gōng)作問題也會不斷發生(shēng)。在工(gōng)作中(zhōng)指導員(yuán)工(gōng)，可以提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作能力，掌握相關的操作方法和技術，克服工(gōng)作中(zhōng)出現的問題，不僅能使員(yuán)工(gōng)自身成長，還能大(dà)大(dà)提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作效率，更好地應對工(gōng)作中(zhōng)的問題，提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作滿意度。

　　2.多和員(yuán)工(gōng)溝通，與員(yuán)工(gōng)建立信任，了解員(yuán)工(gōng)的要求是什麽。爲了調動員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情，管理者應該鼓勵員(yuán)工(gōng)滿足自己的需求，在工(gōng)作上進行更多的投資(zī)。管理者不僅要注意與工(gōng)作相關的目标，還要注意員(yuán)工(gōng)的内在要求。希望建立良好的上下(xià)級關系，适當、順暢地溝通有助于與員(yuán)工(gōng)建立信任，能夠進行公開(kāi)、誠實的交流，聽(tīng)取員(yuán)工(gōng)對工(gōng)作的建議和看法，了解哪些可以讓員(yuán)工(gōng)工(gōng)作，讓員(yuán)工(gōng)更加積極地工(gōng)作，創造良好的工(gōng)作氛圍，加強員(yuán)工(gōng)對工(gōng)作的投資(zī)程度。

　　3.建立爲員(yuán)工(gōng)注入工(gōng)作動力的有效激勵機制。要告訴職員(yuán)哪種工(gōng)作方式有效率，告訴職員(yuán)以後能得到的補償是什麽。将業績審查與工(gōng)資(zī)管理制度和激勵相結合，可以爲員(yuán)工(gōng)注入持續積極工(gōng)作的動力。一(yī)個人的工(gōng)作動機往往受到自己得到的報酬的影響，這種影響會改變他們的情緒和工(gōng)作态度。不得不說，工(gōng)資(zī)福利是吸引和留住職員(yuán)的有效方法。

　　如何管理有助于員(yuán)工(gōng)提高工(gōng)作熱情和共享三個方向的建議，爲了更好地提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情和工(gōng)作效率，可以從不同的角度和不同的維度思考管理，打造更具執行力的團隊。

如何管理，以提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情和工(gōng)作效率？.jpg

如何管理，以提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情和工(gōng)作效率

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