目前，新冠疫情仍在全球肆虐，許多企業一(yī)夜之間“停止”，一(yī)些城市也突然按下(xià)了“停止鍵”。這次疫情不僅對中(zhōng)國經濟産生(shēng)了重大(dà)影響，對世界經濟也産生(shēng)了重大(dà)影響。

　　因爲疫情，很多企業倒下(xià)了，熟悉的認識也被打破了。随着疫情的反複，很多企業家擔心、焦慮、煩躁，不停地刷手機，反複閱讀新聞。客觀地說，此次疫情對大(dà)多數企業影響很大(dà)，但也有很多企業在此次危機中(zhōng)幸存下(xià)來，生(shēng)活得很好。

　　健康發展的企業

　　對國内一(yī)些企業來說，他們習慣了經濟高速發展模式下(xià)的思維方式，對經濟波動缺乏準備和應對經驗，顯得手忙腳亂。經濟波動時，企業會拼“體(tǐ)質”到最後，誰有足夠的“糧食”過冬，就能安然度過危機。

　　疫情淘汰了隻能順水推舟、不能成爲安沙威的企業，勢必對國内企業經營者整體(tǐ)的經營理念産生(shēng)深遠的影響。從這個意義上說，這次疫情可以讓中(zhōng)國企業家認識到現金流的重要性，保持清醒。

　　生(shēng)産剛需物(wù)資(zī)的企業

　　疫情來臨後，作爲基礎生(shēng)活物(wù)資(zī)的糧食價格一(yī)度穩步上漲，蔬菜價格也經常居高不下(xià)。疫情使國民越來越清醒地認識到基礎生(shēng)活物(wù)資(zī)的戰略作用，創造财富的制造業是一(yī)個國家生(shēng)存和發展的根本。

　　評選賽道的企業

　　由于此次疫情，很多企業在痛苦中(zhōng)生(shēng)活，但芯片、通信、5G等高科技領域仍然保持強勢。不管是資(zī)源的支配者還是高科技企業的領導者，他們在經濟波動時也能實現可持續發展。

　　目前，說疫情即将結束可能爲時過早。企業隻有正确應對，才能更健康、更長久地生(shēng)存和發展。作爲國内企業，爲了擺脫疫情，需要考慮以下(xià)幾個方面。

　　企業管理邏輯的變革

　　第一(yī)個重要警告是，企業發展固然重要，但首先要保證能夠生(shēng)存下(xià)來。

　　經營安全才是企業最基本的底線邏輯，這是“長壽”的必要條件。因爲沒有人能保證經濟波動什麽時候、以什麽方式出現。

　　這次疫情以“殘酷”的方式給企業的現金流健康上了危機課。“手裏有糧食，心裏不慌。”隻有儲備足夠過冬的“食物(wù)”，才能熬過漫長寒冷的“冬天”。

　　因此，企業在日常經營過程中(zhōng)，應提前準備儲備，關注流動比率(流動資(zī)産/流動負債100%)和速動比率(速動資(zī)産/流動負債100%)等企業生(shēng)存指标的變化。就現金流指标而言，企業不僅要提高現金儲備的“數量”，還要提高現金儲備的“質量”。企業的現金流一(yī)般由三種方式組成：經營現金流、投資(zī)現金流和融資(zī)現金流。在這裏，營業現金流和投資(zī)現金流是“自由現金”，在面臨突發事件時可以随時調用。企業通過發行股票(piào)和債券等方式獲得的融資(zī)現金流屬于“非自由現金”，這些現金流容易受到各種條件的制約，無法保證其有效性。

随着疫情的反複發生(shēng)，企業生(shēng)存必須具備的特性

　　“健康”是企業經營的根本

　　第二個重要的警告是，“健康”是企業良性經營的根本，這是企業能夠過上好生(shēng)活的基本前提。

　　畢竟，疫情、經濟波動等都是外(wài)因，如果企業本身的“免疫力”有問題，經濟波動暫時是非常困難的。畢竟，依靠輸血不是長久之計，關鍵是要自己具備造血功能。具體(tǐ)來說，企業的産品需要價值唯一(yī)性，質量、成本、繳納期限等都要有競争優勢。經營成本、資(zī)産負債率過高、産品不具備競争優勢、盲目追求規模化的企業，如果市場刮起風來，首先倒下(xià)的就是他們。

　　以此次疫情爲例，一(yī)些企業以高負債率，微薄的利潤得以生(shēng)存，但停産或停産後，其利潤根本無法覆蓋貸款的利息。雪上加霜的是，企業停止了，貸款利息一(yī)刻不停地重疊。疫情結束後，機會可能會來，但企業已經在疫情結束的前夜倒下(xià)了。

　　因此，健康的發展才是企業的經營根本。疫情期間，企業也可以提高管理，達到“強健身體(tǐ)”的目的。

　　一(yī)、有效提高員(yuán)工(gōng)的成本意識。在平時正常的經營過程中(zhōng)，即使企業決策層大(dà)聲喊成本管理，也不太在意。疫情期間，将形成降低成本的共識，如果此時分(fēn)析和解決經營的所有環節，員(yuán)工(gōng)将更加認真地執行。

　　二、提高員(yuán)工(gōng)的技能和工(gōng)作效率。疫情期間訂單少，企業有精力進行技術培訓，包括員(yuán)工(gōng)的技術武藝等。從工(gōng)作效率上實施團隊或個人PK，通過PK後的職務，可以提高整體(tǐ)工(gōng)作效率，爲疫情發生(shēng)後企業騰飛奠定基礎。

　　三、全力開(kāi)發新産品。平時工(gōng)作忙，無暇照顧的産品，所以R&amp盡最大(dà)努力做d，必要時可以同時讓營銷、生(shēng)産、采購、質量管理等多個部門參與。疫情期間，還可以進行合理化檢疫活動，改善工(gōng)作服和程序等工(gōng)作。

　　依靠疫情帶來的危機感，完善這種基礎性的管理工(gōng)作，效果會比平時好很多。

　　突然被封鎖的生(shēng)存之路第三個重要警告是，疫情突發，我(wǒ)們必須提前準備應對措施。

　　疫情期間，影響企業正常經營一(yī)般有兩種情況。一(yī)個是不能出入，即使自己所在的地區被封鎖。另一(yī)個是能否出入。往往自己的所在地是低風險地區，其他地區是高風險地區。

　　第一(yī)類不能出入的情況比較多，針對這種情況的預防措施可以提前整理成品庫存，即使價格低，也要盡快出門。有條件的企業最好在重點業務城市預先安排移動人員(yuán)，以便當地城市關閉後能夠接觸到周邊城市的業務。

　　對于第二類不能出入的情況，可能會影響外(wài)地原料的購買。因此，企業必須事先安排當地第二采購渠道，所需原料的儲備必須按等級和分(fēn)類進行。

　　計劃帳篷的預防措施

　　第四個重要警告是：所有的事情都是事先建立的，如果不預見，就會被廢除。

　　在這次疫情過程中(zhōng)，一(yī)個人影響一(yī)個城市的現象屢見不鮮。很多疫情本來可以小(xiǎo)規模控制，但由于各種原因，疫情擴散，甚至導緻封城。

　　企業作爲一(yī)級組織，如果不能有效控制自己的員(yuán)工(gōng)，一(yī)個密切者可以封鎖企業，甚至封鎖地區。因此，隻有采取預防措施，建立企業的“防火(huǒ)牆”，才能最大(dà)限度地減少企業的潛在損失。這時候，即使員(yuán)工(gōng)中(zhōng)出現了密切者，即使出現了“防火(huǒ)牆”的有效壁壘，也不會影響整個企業。

　　疫情的最終環節是人與人之間的傳播，所以切斷傳播途徑可以有效預防。企業構建“防火(huǒ)牆”的具體(tǐ)方法如下(xià)。

　　一(yī)、嚴格進入企業關口。從外(wài)地回來的所有職員(yuán)一(yī)律申報，并采取事先隔離(lí)以及根據要求進行核酸檢測等措施。如果有需要報告的事情，用視頻(pín)或電(diàn)話(huà)解決。咨詢工(gōng)作或來入職的非企業人員(yuán)一(yī)律采用不直接接觸的溝通方式。除了對不得不接觸的外(wài)賣車(chē)等采取嚴格的消毒措施外(wài)，車(chē)輛進入企業後，司機和乘務員(yuán)原則上不能離(lí)開(kāi)駕駛室。

　　二、關注人員(yuán)外(wài)出情況。外(wài)出的人要按照目的地所在城市的要求執行。

　　三、對業務往來的控制。原則上，如果能看到視頻(pín)，如果遇到線下(xià)不見面、需要見面的外(wài)人，除了戴口罩等預防措施外(wài)，還應該把對方當作“密切者”。疫情期間，企業最好設置專門的外(wài)部員(yuán)工(gōng)。企業内部最好将這些專職外(wài)部職員(yuán)視爲“密件者”，并通過視頻(pín)進行工(gōng)作報告。

　　對于當地疫情的預防，企業要提倡“不必要地不出門”。出門必須預防”的觀念。

　　中(zhōng)國有效的區域控制措施可以使疫情控制在比較有限的範圍内成爲全世界的“安全度”。即使在疫情控制區，如果企業的應對方法适當，也可以最大(dà)限度地減少損失。在國内全産業鏈的大(dà)背景下(xià)，“這裏的風景很獨特。”就像孫子說的：過去(qù)的宣傳者不能先赢，要等到能戰勝敵人。