有無數的管理和領導技巧可以幫助管理者做一(yī)些錯誤的事情。但是，有一(yī)些方法可以幫助他們更快地完成從盲目“執行”到注重“管理”和“領導”的轉變，并且是被實踐證明了的好的管理方法。以下(xià)是邊肖爲大(dà)家收集的關于中(zhōng)層管理人員(yuán)成功進入管理崗位的11個技巧。希望能幫到你！

　　我(wǒ)把這些關鍵的管理和領導技能稱爲“黃金技能”。它們是：

　　擴展下(xià)屬的工(gōng)作能力，包括爲他們提供培訓和授權。

　　積極傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)的聲音。

　　給予和接受員(yuán)工(gōng)的反饋。

　　激勵團隊成員(yuán)。

　　成功進入管理崗位的另一(yī)個方法是學會享受管理工(gōng)作，享受你能對他人施加的積極影響。爲什麽不充分(fēn)發揮管理者的作用？很多“意想不到的管理者”發現，當他們開(kāi)始享受工(gōng)作，意識到管理的重要性時，所有的問題都會消失。有過這種經曆的管理者告訴我(wǒ)，這種經曆讓他們的工(gōng)作變得更輕松，壓力更小(xiǎo)，以意想不到的速度迅速取得成效。下(xià)面，我(wǒ)就把這些技巧分(fēn)享給大(dà)家。他們幫助了許多“意想不到的管理者”成長爲成功的管理者。

　　1.不要找借口

　　成功的管理者知(zhī)道應該停止抱怨，停止抱怨公司或高層把自己放(fàng)在管理崗位上；也不會因爲自己沒準備好或者不擅長管理而自怨自艾；同時，我(wǒ)們也接受下(xià)屬可能向管理者投訴的事實。他們把全部精力投入到管理工(gōng)作中(zhōng)，一(yī)旦做到了這一(yī)點，工(gōng)作就會變得富有挑戰性和趣味性。成功的管理者不願意把自己的創造力和精力浪費(fèi)在給自己找借口上。

　　2.嘗試新事物(wù)

　　成功的管理者敢于嘗試他們從未想過的新事物(wù)，敢于做其他管理者從未做過的事情。比如華盛頓一(yī)個政府部門的經理告訴我(wǒ)，她準備以後每次開(kāi)會前給大(dà)家講一(yī)個管理相關的笑話(huà)(當然一(yī)定是很有趣的笑話(huà))。這種做法與衆不同，很快幫助她加強了與員(yuán)工(gōng)的親密關系。嘗試新事物(wù)有助于經理快速實現目标。

　　3.自我(wǒ)激勵

　　成功的管理者會告訴自己最近做得特别好的是什麽，有什麽進步，克服了什麽困難。他們經常與内心的自己進行積極的對話(huà)，并祝賀自己。他們意識到别人不能給他們需要的積極反饋。所以，他們自己行動，學會了激勵自己。他們是一(yī)群非常自信的人。

　　4.想象目标

　　成功的管理者對自己想要達到的目标有着清晰的認識(例如，與每一(yī)個下(xià)屬建立良好的合作關系，讓每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作效率更高)，并不斷加深自己腦海中(zhōng)對成功圖景的印象，直到這已經成爲他們衡量自己和行動的标準。他們腦海中(zhōng)美妙的視覺畫面可以幫助他們取得令人難以置信的積極成果。

　　5.認可員(yuán)工(gōng)的微小(xiǎo)進步，與下(xià)屬建立信任關系

　　成功的管理者能夠察覺到下(xià)屬的一(yī)點點進步，隻要團隊成員(yuán)在工(gōng)作中(zhōng)取得進步，就會适時給予表揚和鼓勵。如果等到工(gōng)作完成後再給予表揚，效果就不那麽明顯了。

　　6.熱情一(yī)點，說到做到

　　成功的管理者在取得成果時會很興奮。在分(fēn)配任務或工(gōng)作時，他們充滿激情。他們從不放(fàng)棄，鼓勵别人努力奮鬥。

　　7.不斷描繪願景

　　當管理者與員(yuán)工(gōng)分(fēn)享客戶、業務環境、部門突發事件、公司未來發展方向等信息時，團隊成員(yuán)通常會對手頭的工(gōng)作更感興趣。成功的管理者善于将員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作與部門和企業的目标結合起來。

　　8.讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道你的志(zhì)向

　　管理者有很好的抱負。他們想管理得更好，帶領球隊走向勝利。然而，好的志(zhì)向是不夠的，因爲沒有人真正知(zhī)道管理者的志(zhì)向是什麽。在工(gōng)作場所，人們通過經理的行動、主動性和成就來評價他們的工(gōng)作。成功的管理者知(zhī)道，他們應該将自己的抱負付諸工(gōng)作實踐，而不是獨自享受。

　　9.增強員(yuán)工(gōng)的信心

　　有些管理者認爲幫助員(yuán)工(gōng)是管理者能做得最好的事情，這表明了他們對員(yuán)工(gōng)的關心和愛，可以赢得員(yuán)工(gōng)的尊重。其實很多成功的管理者都有完全不同的看法。他們意識到，在大(dà)多數情況下(xià)，如果管理者能夠鼓勵員(yuán)工(gōng)更加獨立地學習、發展和完成工(gōng)作(并與其他團隊成員(yuán)團結互助)，員(yuán)工(gōng)就會更加自信，工(gōng)作的質量、數量和速度都會得到提高。增強員(yuán)工(gōng)信心的最好方法之一(yī)是讓團隊成員(yuán)參與決策。當員(yuán)工(gōng)親身經曆了決策過程或按照自己的意志(zhì)做出決策時，他們更容易相信決策的正确性，更好地執行決策。如果隻有經理做決定，員(yuán)工(gōng)的反應會差很多。當成功的管理者讓團隊成員(yuán)參與決策過程時，員(yuán)工(gōng)會有一(yī)種“主人翁”感。

　　10.找個導師

　　所有優秀的企業都會給管理者提供一(yī)個導師，幫助他們學習企業認可的企業文化、規章制度、管理措施。如果企業無法提供這樣的導師，成功的管理者會在需要的時候尋找合适的導師。管理者需要在企業中(zhōng)找到一(yī)個被自己和所有團隊成員(yuán)認可的導師，而這個人應該是一(yī)個優秀的管理者。然後，經理應該詢問對方的意見，看他/她是否願意幫助自己和他/她的團隊。

　　11.與員(yuán)工(gōng)建立信任關系

　　在走上管理崗位後不久，管理者發現，如果下(xià)屬信任自己，管理會變得更容易，他們可能會取得更好的結果。但是，與員(yuán)工(gōng)建立信任關系并不是那麽容易，因爲大(dà)多數員(yuán)工(gōng)對領導的動機或多或少都有懷疑。但如果管理者能夠信守承諾，維護員(yuán)工(gōng)利益，誠實守信，爲員(yuán)工(gōng)提供必要的人力物(wù)力支持，不斷與員(yuán)工(gōng)溝通，在個人層面上了解每一(yī)位員(yuán)工(gōng)，爲下(xià)屬創造發展成長的空間，就有可能與員(yuán)工(gōng)建立信任關系。