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  優勢變革的三個周期

  作(zuò)者提出了基于優勢的領導力框架體(tǐ)系，并援引測評工(gōng)具(jù)、故事和研究等加以說明，藉此希望将積極優勢觀點推到一個新(xīn)的高度。他(tā)把這個框架體(tǐ)系稱為(wèi)“優勢變革的三個周期”。

  [ 2014-09-19 03:09 ]
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  急劇擴張是公(gōng)司的緻命毒藥？星巴克CEO教你如何解毒

  擴張對連鎖企業來說總是極具(jù)誘惑力，一不小(xiǎo)心就變成公(gōng)司的緻命毒藥。如何讓企業健康成長(cháng)，堅守品牌價值，更有(yǒu)原則的成長(cháng)？星巴克CEO為(wèi)你來支招。

  [ 2014-07-10 09:22 ]
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  保持企業應變力的三種DNA

  要适應變化多(duō)端的市場環境，持續保持企業的應變力，企業必須具(jù)備三種DNA。

  [ 2014-05-16 03:00 ]
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  高效執行要素三：絕對不能(néng)托付他(tā)人的工(gōng)作(zuò)——人員的配置

  本文(wén)總結了保障高效執行的三大要素中(zhōng)的第三個要素：人員的配置。

  [ 2014-05-02 01:50 ]