發布時間：2021.10.09 15:04作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層管理人員(yuán)作爲企業管理的中(zhōng)堅力量，既要組織和協調所屬部門人員(yuán)的日常工(gōng)作，又(yòu)要對上級領導負責。毫無疑問，中(zhōng)層管理人才是提升企業競争力的關鍵。
俗話(huà)說，幹部強，企業強。它的重要性自是不言而喻，但在民營企業很多中(zhōng)層管理人員(yuán)都是不合格上崗，再加上老闆對中(zhōng)層培養和培養重視不夠。造成中(zhōng)層管理者在民營企業中(zhōng)普遍存在以下(xià)四個問題。
01.角色轉換速度慢(màn)，管理能力差
中(zhōng)級管理者從基層走到管理崗位，不僅缺乏管理經驗，管理技能更是一(yī)知(zhī)半解，從被管理者到管理者，本身對于崗位角色需要一(yī)定的轉換。怎樣盡快進入角色，與時俱進？
先讓他們從潛意識中(zhōng)做出改變，從“我(wǒ)”自己變成“我(wǒ)們”一(yī)起做。第二，一(yī)定要多征求其他管理者的意見，觀察他們的管理方式，然後根據自己的特點，最終形成自己的特點和管理風格。
其中(zhōng)，崗位心理角色轉換在先，管理技能在後提升。提高管理能力并不是一(yī)朝一(yī)夕的事情，需要管理者不斷地學習、總結、提煉、改進才能練就。
02.危機意識不強，學習能力不強
中(zhōng)級管理職位是進入管理層的第一(yī)步，也是個人事業發展的第一(yī)步。打好了，就能牢固樹(shù)立自己的自信，在後期通過自己不斷的努力和學習，邁向更高的管理崗位。而且這一(yī)步如果走得不好，有些人就會自我(wǒ)否定，對自己的能力産生(shēng)懷疑，從此遠離(lí)管理崗位。因此，這一(yī)階段是個人職業生(shēng)涯的危險期。
所以，企業領導對中(zhōng)層管理者的重視和鼓勵是必不可少的，要給他們試錯的機會，通過關注、鼓勵和幫助，讓他們的腳步越來越穩。還要時刻增強自己的危機意識，讓他們知(zhī)道中(zhōng)層管理崗位如逆水行舟，不進則退。唯有強化學習，不斷學習，才能更進一(yī)步。
03.業務能力強，交際能力較差
中(zhōng)間層的員(yuán)工(gōng)大(dà)多是從基層提拔起來的，他們大(dà)多表現出色，脫穎而出。所以，他們的業務能力非常強。升任中(zhōng)級職位後，工(gōng)作的主要方向發生(shēng)了轉變，從原來基層的親力親爲轉變爲領導基層團隊作戰和與上級平行部門溝通。這種職位對能力的需求發生(shēng)了變化，這要求中(zhōng)層管理人員(yuán)能清醒的認識到這一(yī)點，盡快做出調整，将自己的業務能力轉變爲指導和管理能力，同時加強溝通交際能力。這個問題亟待解決。
04.主人翁意識缺失
中(zhōng)級管理人員(yuán)和企業最高領導人之間存在着一(yī)段距離(lí)，平時工(gōng)作中(zhōng)接觸溝通的機會很少，因此總會産生(shēng)一(yī)些失落感。感覺自己隻是企業中(zhōng)管理一(yī)些瑣事的小(xiǎo)角色，缺乏主人翁感，總覺得自己的工(gōng)作是替别人幹的。這個想法非常可怕。假如我(wǒ)們的中(zhōng)層經理有這樣的想法
企業怎樣培養中(zhōng)層管理人員(yuán)？
海外(wài)許多雇主都非常重視中(zhōng)層管理人員(yuán)的培養，美國企業界每年大(dà)約四分(fēn)之一(yī)的培養費(fèi)用用來培養中(zhōng)層管理人員(yuán)。
但在國内，許多企業的中(zhōng)層管理人員(yuán)都是從對公司的貢獻較大(dà)，工(gōng)作年限較長，沒有經過專業培養，在管理能力上難免會有不盡如人意的地方。在認識到中(zhōng)層管理者的重要性的同時，又(yòu)總找不到辦法來提升自己的能力，說的也說了，罵的也罵了，該獎勵的也該獎勵，可很多中(zhōng)層管理人員(yuán)就像扶不起的“阿鬥”一(yī)般。對于這一(yī)點，企業如何培養中(zhōng)層管理人才？
中(zhōng)層培養：中(zhōng)層管理者，究竟該管理什麽
05.建立指導機制
有更多經驗的企業管理者擔任新升職的中(zhōng)層管理人員(yuán)的導師，負責指導、幫助、引導他們，給予他們放(fàng)權，并提供相應的學習管理機會。
06.實行輪換
要培養企業中(zhōng)層管理複合型人才，可定期讓他們到不同部門經曆不同崗位，以擴大(dà)對企業各工(gōng)作環節的理解，增強各部門和崗位的意識，增強部門間的合作能力，減少部門間的摩擦。
07.讓中(zhōng)層管理者參與決策
培養中(zhōng)層管理人員(yuán)時，也要讓中(zhōng)層管理者參與到高層決策會議中(zhōng)來，讓他們就組織結構、報酬機制等管理問題提出自己的意見。一(yī)方面，中(zhōng)層管理者可以在整個企業範圍内分(fēn)析和處理高層決策問題，從而促進管理者的成長。其次，可以充分(fēn)發揮中(zhōng)層管理者的創造性，給管理者帶來新的思路。
總而言之，如何培養企業中(zhōng)層管理人員(yuán)是一(yī)項任重道遠的任務，必須引起重視。
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