發布時間：2021.10.08 10:55作者：大(dà)企管理
什麽是企業經營管理的五個系統？本文主要從計劃管理、流程管理、組織管理、制度管理、文化管理五個方面對企業管理系統進行了闡述。那具體(tǐ)情況如何？
企業管理的五大(dà)系統：
一(yī)、計劃管理
項目不能按計劃進行，計劃管理要解決的問題是目标與資(zī)源之間的關系是否匹配。由此，計劃管理由目标、資(zī)源以及二者相匹配的三大(dà)要素組成。
目标爲基點：目标管理的實現需要三個條件。
1、高層強有力的支持；
2、目标要能夠檢驗；
3、目标要經過高層管理者的确認。
二、流程管理
提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一(yī)些習慣。
1、打破職能習慣：每個人都隻關心部門的職能完成程度和垂直管理控制，部門間的職能行爲往往缺乏完整、有機的聯系，從而導緻企業整體(tǐ)效率的下(xià)降。所以，必須打破職能劃分(fēn)的習慣。
2.培養系統思維習慣：将企業的行爲視爲一(yī)個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目标化。每一(yī)件工(gōng)作都是流程的一(yī)部分(fēn)，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中(zhōng)最重要的标準之一(yī)。學會運用思維調理工(gōng)作排序，安排合理的時間進程，限定目标數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工(gōng)作。
三、組織管理
權利和責任曆來是管理中(zhōng)需要平衡的兩個方面，使兩者達到平衡是組織管理要解決的問題。
機構設計的原則就是要平衡權力與責任之間的關系。所以實現組織管理需要兩個條件：專業化和分(fēn)權。
專業化：所謂專業化是個人具有哪一(yī)個專業領域的技能知(zhī)識，在哪些方面經驗豐富，讓這一(yī)類人就負責管理那個部門的工(gōng)作。這樣一(yī)來專人管理專事，才能有效率有質量的完成工(gōng)作。
分(fēn)權：什麽樣的權利就做什麽樣的事，負責好自己範圍内的事情。這樣有條有理，但是某些領導喜歡越過自己的權力領域，不去(qù)發揮自己的專長，而是喜歡涉及其他領域。利用自己的職務權利作出一(yī)些指令，其後果卻是導緻其他人無法很好地完成工(gōng)作，還會由于自己的不專業引來一(yī)些不必要的事端和問題。
四、制度管理
制度管理，從員(yuán)工(gōng)的角度來說，是一(yī)隻無形的手，約束着他們的行爲，若有違就會受到懲罰；另一(yī)方面，員(yuán)工(gōng)對這套約束制度并不特别抵觸，制度的執行會給日常工(gōng)作帶來便利，如果實行了不适合或過多的強制性制度，那就反其道而行。
從管理者的角度，制度對員(yuán)工(gōng)的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員(yuán)工(gōng)，使員(yuán)工(gōng)心存不滿。所以管理者不能把員(yuán)工(gōng)當作接受工(gōng)作的機器，必須在執行規範管理制度下(xià)，充分(fēn)發揮其主觀能動性。不是每個制度都适用于所有企業，找到适合自己公司系統的制度才是根本。
五、文化管理
文化是企業全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)一(yī)緻的價值觀念和行爲準則，企業文化決定了企業的内部凝聚力和外(wài)部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中(zhōng)，是打造優秀團隊的堅實向心力。
要想統籌全局，運籌帷幄，一(yī)體(tǐ)化管理是基礎，信息化管理是必由之路。在家居信息化領域深耕二十多年的數夫軟件，應用技術持續突破，技術後盾堅硬。
企業管理的五大(dà)系統是什麽
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