發布時間：2021.09.16 09:40作者：大(dà)企管理
企業難管，做好企業管理難更難！
管理對許多企業主來說是很頭疼的事，好管理的員(yuán)工(gōng)死闆呆滞沒有創意，不會提意見；會提意見點子多的員(yuán)工(gōng)又(yòu)個性鮮明不服管教，讓人又(yòu)愛又(yòu)恨。
因此，如何管理員(yuán)工(gōng)是企業所有者或管理者當前最優先考慮的問題。下(xià)面四條“法則”，不妨看看，或許有所啓發！
企業管理難，難在哪裏呢？
第一(yī)條規則：機構至上
法治是當今社會的共同追求，是維護社會穩定運行的基石。同樣地，如果領導淩駕于制度之上，由于權力過大(dà)而随意踐踏制度，那麽這個企業就注定要失敗。所以，在企業的管理中(zhōng)，制度扮演着重要的角色，一(yī)方面，要建立一(yī)個完善的制度，另一(yī)方面要嚴格執行，不能讓私權大(dà)于私權。
這個系統不僅包括獎懲和考勤，還包括以下(xià)内容：
1、完善組織結構；許多企業的中(zhōng)層管理人員(yuán)從對公司的貢獻比較大(dà)，在公
2、嚴格遵守用人标準；
3、用來激勵員(yuán)工(gōng)的薪酬制度；
4、激發企業氛圍的競争機制
第二條規則：溝通是管理的橋梁
許多企業主認爲，公司的工(gōng)作隻是簡單的下(xià)命令，員(yuán)工(gōng)去(qù)做；而管理者每天要處理的工(gōng)作那麽多，怎麽還會有時間和員(yuán)工(gōng)交流？
正因爲管理者的這種觀念造成了管理過程中(zhōng)的障礙，使溝通不暢，不能真正理解員(yuán)工(gōng)的想法，或者第一(yī)時間不知(zhī)道企業在經營過程中(zhōng)的一(yī)些失誤，更嚴重的是人爲地加深了管理者和員(yuán)工(gōng)之間的隔閡，高明的管理者一(yī)定不會因噎廢食。
因此，企業主或老闆在工(gōng)作中(zhōng)必須做到：
1、及時與員(yuán)工(gōng)溝通，使信息共享新鮮；
2、在交流管理的内容從大(dà)的方面分(fēn)爲人和事。而且事中(zhōng)，傾聽(tīng)比訴說更重要；
3、多渠道進行上下(xià)溝通；
4、和員(yuán)工(gōng)一(yī)起分(fēn)享快樂就是很大(dà)的樂趣；
5、放(fàng)下(xià)架子勇于承認錯誤，你會發現，每個人都會很友好的。
一(yī)些管理人員(yuán)有這樣的疑問，他們覺得自己也經常和員(yuán)工(gōng)進行交流，但爲什麽最終效果還是令人很不滿意？
經理不但要與員(yuán)工(gōng)溝通，更重要的是要進行有效的溝通，有效地溝通才能達到最佳的效果。
規則三：大(dà)家認清自己，才能更好地管的智慧解決問題比較好
管理人員(yuán)并非無所不能，企業的問題光靠管理者一(yī)人的智慧是遠遠不夠的，所以要給員(yuán)工(gōng)自由發言的機會，發表自己的意見
這樣一(yī)來，每一(yī)個企業的員(yuán)工(gōng)都會有一(yī)種參與感，感覺“我(wǒ)是這個企業的一(yī)份子”，會更加不辭辛勞的爲企業的發展去(qù)努力。
一(yī)個普通的成功企業應該做以下(xià)幾點：方法是将
1、公司有一(yī)種讓員(yuán)工(gōng)大(dà)膽開(kāi)口的氛圍；
2、企業的實際情況及時讓員(yuán)工(gōng)了解，不隐瞞；
3、有能力确認并及時處理員(yuán)工(gōng)的不滿情緒；
4、從員(yuán)做好崗位職責，工(gōng)的抱怨中(zhōng)找出企業可以改進的地方。
規則四：人人都有長處和短處
俗話(huà)說：尺有所短，寸有所長。假如作爲管理者你隻能看到員(yuán)工(gōng)的職業短闆，不能發現自己的優勢，那你整個企業就是“短闆”員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)因爲你批評和責備，才會變得越來越低效。
要懂得，世界上沒有廢柴，隻有用錯地方的天才，避其所好，發揮其所長，才是成功企業家用人之道：
1、能平常心對待員(yuán)工(gōng)的職業短闆，不能一(yī)言難盡；
2、在團隊建設中(zhōng)要注意很不要輕易否定員(yuán)工(gōng)，這樣會讓員(yuán)工(gōng)壓力倍增；，所以具體(tǐ)方
3、企業管理難不是專制獨裁，要平視與自己觀點相背離(lí)的員(yuán)工(gōng)；
4、員(yuán)工(gōng)的短闆在另一(yī)個問題上可能是天才，要學會将員(yuán)工(gōng)安排到合理的位置
沒有水就不能做生(shēng)意，就不能沒有管理。公司在成長的過程中(zhōng)，要把企業管理難搞好，不僅要有卓越的管理能力，更重要的員(yuán)工(gōng)同樣優秀。管理者與員(yuán)工(gōng)之間形成了良好的互動關系，才有可能做得更大(dà)、更強
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
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