發布時間：2021.09.13 11:07作者：大(dà)企管理
在企業中(zhōng)，中(zhōng)層領導是承上啓下(xià)的中(zhōng)堅力量，在企業中(zhōng)中(zhōng)層管理者占了絕大(dà)多數，中(zhōng)層管理者對上級來說，是一(yī)個執行者，而對于下(xià)級，需要具備領導能力，是企業的戰略層面與操作層的紐帶，那麽中(zhōng)層管理者如何做好管理工(gōng)作？要做到這一(yī)點主要需要以下(xià)方面：
把自己定位爲“服務者”
一(yī)名合格的中(zhōng)層管理人員(yuán)，首先要把自己定位在爲下(xià)屬提供服務的“服務者”上，而非所謂的“領導者”。事實上，企業管理者和被管理者更應該是一(yī)種相互依賴的合作關系，共同爲實現團隊目标、創造價值而努力。身爲中(zhōng)層管理者，首先要把團隊目标放(fàng)在首位，要想達成共同目标，就必須多爲下(xià)屬考慮，多爲他們創造更好的工(gōng)作環境，以及更多的發展機會。
搞計劃，統籌兼顧
管理人員(yuán)的作用是從全局思考引導組織共同進步，許多新上任的中(zhōng)層管理者沒有适應角色的轉變，思維模式始終處于員(yuán)工(gōng)思維中(zhōng)。許多事都覺得交給下(xià)屬不放(fàng)心又(yòu)親力親爲，這樣下(xià)來管理者反而成了團隊中(zhōng)最忙的人。中(zhōng)級管理人員(yuán)要做的第一(yī)件事就是做好團隊的發展計劃，帶領團隊實現目标。在工(gōng)作中(zhōng)需要有強大(dà)的執行力和決策力，在工(gōng)作中(zhōng)要細化勞動内容，分(fēn)配勞動力，避免做無用的事情。在提升自身及員(yuán)工(gōng)的執行力的同時，也會大(dà)大(dà)提升團隊的競争力。
組織成員(yuán)激勵和教育
身爲中(zhōng)層管理人員(yuán)，懂得提高員(yuán)工(gōng)對工(gōng)作的積極性，建立賞罰分(fēn)明的規章制度，給予适當的激勵，同時做到規章制度透明、規範。日常生(shēng)活中(zhōng)要多與員(yuán)工(gōng)溝通交流，增強團隊凝聚力。
兼顧企業和員(yuán)工(gōng)的期望
中(zhōng)級經理是連接公司與員(yuán)工(gōng)的橋梁，作爲中(zhōng)層管理者，首先要對公司和員(yuán)工(gōng)負雙向責任，在領導員(yuán)工(gōng)創造業績的同時，也要爲員(yuán)工(gōng)謀取利益，這樣才能得到企業的認可和擁護。
榜樣
作爲一(yī)名合格的管理者，有事業心和責任感，是做好每一(yī)項工(gōng)作的首要條件。因此作爲中(zhōng)層管理人員(yuán)，要嚴格要求自己，處處以身作則，盡職盡責，才能起到帶頭作用。
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