企業中(zhōng)層管理人員(yuán)作爲企業管理的中(zhōng)堅力量，既要組織和協調所屬部門人員(yuán)的日常工(gōng)作，又(yòu)要對上級領導負責。毫無疑問，企業中(zhōng)層管理人才是提升企業競争力的關鍵。俗話(huà)說得好，幹部強，企業強。它的重要性自是不言而喻，但在民營企業很多企業中(zhōng)層管理人員(yuán)都是不合格上崗，再加上老闆對中(zhōng)層培養和培訓重視不夠。造成企業中(zhōng)層管理者在民營企業中(zhōng)普遍存在以下(xià)兩方面的問題。

　　第一(yī)、危機意識不強，學習能力不強

　　企業中(zhōng)層管理職位是進入管理層的第一(yī)步，也是個人事業發展的第一(yī)步。所以，企業領導對企業中(zhōng)層管理者的重視和鼓勵是必不可少的，要給他們試錯的機會，通過關注、鼓勵和幫助，讓他們的腳步越來越穩。還要時刻增強自己的危機意識，讓他們知(zhī)道企業中(zhōng)層管理崗位如逆水行舟，不進則退。唯有強化學習，不斷學習，才能更進一(yī)步。

　　第二、有較強的業務溝通技巧

　　中(zhōng)間層的員(yuán)工(gōng)大(dà)多是從基層提拔起來的，他們大(dà)多表現出色，脫穎而出。所以他們的業務能力都很強。升任中(zhōng)層職位後，工(gōng)作的主要方向發生(shēng)了轉變，從原來基層的親力親爲轉變爲領導基層團隊作戰和與上級平行部門溝通。這種職位對能力的需求發生(shēng)了變化，這要求企業中(zhōng)層管理人員(yuán)能清醒的認識到這一(yī)點，盡快做出調整，将自己的業務能力轉變爲指導和管理能力，同時加強溝通交際能力。這個問題亟待解決。

企業中(zhōng)層管理究竟該管理什麽

　　企業怎樣培養企業中(zhōng)層管理人員(yuán)？

　　許多企業的企業中(zhōng)層管理人員(yuán)從對公司的貢獻比較大(dà)，在公司的工(gōng)作時間長了，沒有經過專業培訓，在管理能力上難免會有不盡如人意的地方。在認識到企業中(zhōng)層管理者的重要性的同時，卻一(yī)直沒有找到提高自己能力的方法。對于這一(yī)點，企業如何培養企業中(zhōng)層管理人才？

　　一(yī)、建立指導機制

　　有更多經驗的企業管理者擔任新升職的企業中(zhōng)層管理人員(yuán)的導師，負責指導、幫助、引導他們，給予他們放(fàng)權，并提供相應的學習管理機會。

　　二、實行輪換

　　要培養企業企業中(zhōng)層管理複合型人才，可定期讓他們到不同部門經曆不同崗位，以擴大(dà)對企業各工(gōng)作環節的理解，增強各部門和崗位的意識，增強部門間的合作能力，減少部門間的摩擦。

　　三、讓企業中(zhōng)層管理者參與決策

　　培訓企業中(zhōng)層管理人員(yuán)時，也要讓企業中(zhōng)層管理者參與到高層決策會議中(zhōng)來，讓他們就組織結構、報酬機制等管理問題提出自己的意見。一(yī)方面，企業中(zhōng)層管理者可以在整個企業範圍内分(fēn)析和處理高層決策問題，從而促進管理者的成長。其次，可以充分(fēn)發揮企業中(zhōng)層管理者的創造性，給管理者帶來新的思路。

　　總而言之，如何培養企業企業中(zhōng)層管理人員(yuán)是一(yī)項任重道遠的任務，必須引起重視。

　　中(zhōng)層經理，究竟該管理什麽？

　　管理的内容從大(dà)的方面分(fēn)爲人和事。而且事情，也是人爲的，所以管理說到底還是管理者。中(zhōng)層經理，對上級是執行的角色，沒有什麽管理職能，不必探讨；對下(xià)屬就是領導角色，領導團隊，需要管理，目标的實施，也需要管理。身爲企業中(zhōng)層管理者要做好管理，需要把握兩個方面的因素：

　　一(yī)、自我(wǒ)管理

　　中(zhōng)間層管理，首先是自我(wǒ)管理，然後是下(xià)屬。對于自己，我(wǒ)想有幾個方面值得關注。

　　1.對自己崗位職責的分(fēn)析

　　第一(yī)要分(fēn)析自己的崗位職責，公司對自己的期望和定位，職位的發展空間和享有的資(zī)源，理清了才能有針對性。把每個具體(tǐ)的任務目标、資(zī)源進行梳理，才能切實地分(fēn)解、細化，制定出具有可操作性的工(gōng)作計劃，否則方向不明，顧此失彼，缺重點。

　　2、自身能力的優缺點分(fēn)析

　　認清自己，才能更好地管理自己。經常分(fēn)析總結自己的優勢、擅長的領域，才能摸索總結出适合自己的管理方式和行爲方式。找出自己的長處，加以利用和發揮，總結自己的缺點，及時改進和提升。補短闆，發揮優勢，人盡其才，物(wù)盡其用。

　　3、自我(wǒ)時間管理分(fēn)析

　　對每一(yī)位管理者來說，時間都是有限的，除了日常工(gōng)作之外(wài)，每天臨時性的工(gōng)作(公司會議、客戶來訪、媒體(tǐ)約見、臨時事務等等)如果沒有時間管理和計劃，就很容易顧此失彼，把自己累垮。

　　此時，推薦你的方法是将工(gōng)作計劃與工(gōng)作分(fēn)類結合起來，将新的臨時工(gōng)作内容加入到工(gōng)作計劃中(zhōng)，根據工(gōng)作分(fēn)類的不同級别，優化處理。

　　二、管理下(xià)級

　　部屬的關鍵因素是自身業績的支撐，管理上需要多費(fèi)心，多關注，否則部門業績不佳會連帶受損。對部屬的管理，有一(yī)些重要的環節需要掌握。

　　1、崗位職責管理

　　做好崗位職責，讓大(dà)家清楚自己的工(gōng)作職責，避免關鍵時間出現相互扯皮的問題，把一(yī)些懶惰的想法消滅在萌芽狀态。與此同時，對其工(gōng)作範圍清楚的了解下(xià)，受益于其他同事的幫助，易有一(yī)顆感恩的心，有利于内部的團結。

　　2、員(yuán)工(gōng)績效管理

　　沒有積澱，沒有以成江倒海的勇氣；沒有以成江倒海的勇氣。隻有分(fēn)解成可執行的小(xiǎo)目标，才能一(yī)個一(yī)個地完成。把一(yī)年的部門目标分(fēn)成十二個月，在旺季和前半年盡量多分(fēn)配。接着又(yòu)細分(fēn)爲每個人每月、每周的任務指标。

　　對下(xià)級人員(yuán)，采用月績效考核、周彙總、日彙報。

　　3、團隊建設管理

　　在團隊建設中(zhōng)要注意很多問題，如對下(xià)屬的培訓，激勵溝通，職業規劃等，仁者見仁，智者見智，每個人都有自己的一(yī)套方法，可能都很合适。由于隊伍的性質不同，管理方法也不一(yī)樣，所以具體(tǐ)方法就不多說了。然而，我(wǒ)認爲團隊建設非常關鍵的一(yī)點，就是價值認同，利益認同，需要每一(yī)個管理者的關注。

　　因此，我(wǒ)認爲，管好自己，管好自己的下(xià)屬，是企業中(zhōng)層管理者面臨的管理。

　　的确，“不想當将軍的士兵不是好士兵。”可是話(huà)又(yòu)說回來，并非人人都有統帥三軍的能力，将軍之所以成爲将軍，是因爲他指揮得當，決勝千裏。企業中(zhōng)層管理者作爲企業基層與高層連接者應具有哪些特質？

　　1、發掘、培養人才具備鑒别千裏馬的眼光

　　千裏馬常有，伯樂不常有。假如一(yī)家企業的員(yuán)工(gōng)大(dà)量流失，那就說明這個企業的管理問題非常嚴重。周圍許多朋友辭職，都是因爲與直屬上司有分(fēn)歧，雖然平日都笑臉相迎，一(yī)旦達到那個臨界點，就一(yī)發不可收拾，隻能拍屁股走人，另起爐竈。

　　2、良好的溝通能力起到上傳下(xià)達的紐帶作用

　　工(gōng)作場所中(zhōng)，經常會聽(tīng)到一(yī)些企業中(zhōng)層管理人員(yuán)抱怨自己處境尴尬，既要伺候上級，又(yòu)要照顧下(xià)級情緒，一(yī)旦溝通不好，兩頭受氣不讨好，難免有挫敗感。

　　企業中(zhōng)層管理者在企業管理中(zhōng)起着紐帶、橋梁作用。若将企業比作人，高層管理者就像人腦一(yī)樣，思考公司的方向和發展策略；中(zhōng)層是幫助大(dà)腦将指令傳遞到四肢——基層。有效的溝通方式在整個上傳下(xià)達過程中(zhōng)起着催化作用。

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