去(qù)年，集團公司安排了爲期5天的脫産培訓，期間學習的主要課程有：打造高效執行力；項目管理；管理者的創新思維；企業人力資(zī)源與績效管理；企業營銷管理。我(wǒ)在《管理者創新思維》和《高效執行力打造》的學習中(zhōng)收獲最多。下(xià)面簡單彙報一(yī)下(xià)我(wǒ)自己學習後的經曆和感受。

學習提升中(zhōng)層管理能力課程的體(tǐ)會

　　在《管理者創新思維》培訓班上，講師張剛老給我(wǒ)們講解了日本雪牌乳業年輕研究員(yuán)TomoshigeHori的故事，以及他發明的熱線技術。縱觀這位年輕科研人員(yuán)的創新發明，可以說一(yī)路走來，實屬不易。經曆了許多坎坷和曲折，但這位年輕的研究員(yuán)最終取得了成功，而這種成功的基礎來自于一(yī)個最基本的基石。這是他參加的關于材料熱性質的研讨會和慶應義塾大(dà)學教授的講座。正是因爲那一(yī)次他認真聽(tīng)講，點燃了以後發明創新的火(huǒ)花。光有那次講課經曆是不夠的。星火(huǒ)未必真的燎原，但也需要一(yī)股東風。這股東風就是這位年輕的研究者未來要繼續做的探索，帶給他機遇和啓發。所以我(wǒ)個人認爲創新思維的基礎是不斷地學習，創新思維最終能不能真正應用到生(shēng)産實踐中(zhōng)，還是要靠持之以恒的堅持。

　　管理大(dà)師德魯克曾說過：創新思維是新思想的第一(yī)次商(shāng)業化過程。它包含四個因素，即“新思想”、“商(shāng)業化”、“第一(yī)次”和“過程”缺一(yī)不可，這四個因素相互影響、相互制約。作爲組織體(tǐ)系中(zhōng)的每一(yī)個成員(yuán)，無論是高層管理者還是普通員(yuán)工(gōng)，都要學習和樹(shù)立這種創新思維。有了這種新思維，我(wǒ)們才會有活力，才會有科學發展。

　　同時，企業不僅需要新理念、新思維，作爲企業組織還必須具備高效的執行力，這也是《高效執行力打造》培訓班的核心學習點。在企業實際生(shēng)産經營過程中(zhōng)，影響企業高效執行的因素有很多，如：人的因素、制度因素、物(wù)質因素、文化因素等。這些因素錯綜複雜(zá)地相互影響、相互制約，直接影響執行力的高低；而“管理”就像一(yī)根紅線，可以把它們串聯起來，影響其中(zhōng)的每一(yī)個因素。也會直接影響執行力，以及它所能産生(shēng)的經濟效益和社會效益。我(wǒ)們身邊就有這樣的實際例子。

　　以我(wǒ)廠生(shēng)産的铠裝電(diàn)纜用鋁合金帶材爲例。目前，該型材的市場占有率約爲60%，是國有企業中(zhōng)唯一(yī)開(kāi)發铠裝電(diàn)纜用鋁合金帶材的企業。該産品市場潛力大(dà)，附加值高，值得開(kāi)發。爲了進一(yī)步滿足市場多樣化和個性化的需求，我(wǒ)廠開(kāi)發了合金系列铠裝電(diàn)纜産品。同時，爲了提高在行業和市場的影響力，我(wǒ)廠還制定了該産品的國家标準，即《铠裝電(diàn)纜用鋁合金帶材》，這是國内的先進标準。該标準于2016年發布。執行時間爲2018年11月1日。爲了進一(yī)步滿足市場需求，我(wǒ)廠進一(yī)步延長了铠裝電(diàn)纜的生(shēng)産工(gōng)藝。通過采取一(yī)系列措施，不僅爲用戶提高了生(shēng)産效率，降低了投資(zī)成本，也增加了我(wǒ)廠的市場競争力。

　　貫穿始終，我(wǒ)們工(gōng)廠的這個例子，不僅體(tǐ)現了創新思維，也體(tǐ)現了高效的執行力。可以說，“合金系列化發展”是全廠管理人員(yuán)、技術人員(yuán)和員(yuán)工(gōng)智慧的結晶，是創新思維的終極體(tǐ)現。如何将這種創新思維轉化爲生(shēng)産力，服務于企業多樣化的客戶需求，最終産生(shēng)經濟效益，關鍵是管理，也就是要有高效的執行力。也正是依靠這種創新思維和高效執行，整個工(gōng)廠的市場競争力得到了有效提升，企業在市場上占有了一(yī)席之地，實現了企業和客戶的雙赢。

　　面對社會發展的新常态和新狀态，作爲現代企業，必須注重“創新思維”和“高效執行”，這不僅是我(wǒ)們參與市場競争的法寶，也是我(wǒ)們生(shēng)存的源泉。作爲企業中(zhōng)層幹部，我(wǒ)們的職責和責任要求我(wǒ)們提高自己的“創新思維”和“高效執行力”。這樣才能更好地爲企業服務，體(tǐ)現人生(shēng)價值。我(wǒ)要面向未來，我(wǒ)會在以下(xià)幾個方面努力：

　　一(yī)、好好學習，長期努力。堅持學習是我(wǒ)們不斷提高創新思維的關鍵和基礎。作爲一(yī)名中(zhōng)層幹部，要始終以學習爲第一(yī)要務，努力學習各種知(zhī)識，豐富自己的知(zhī)識基礎，爲以後的工(gōng)作創新打下(xià)堅實的基礎。

　　二、确立責任，提高執行力。作爲中(zhōng)層幹部執行力的提升，首先是要提高我(wǒ)們的責任意識，解決工(gōng)作誰負責的問題，要有責任心，要有擔當；其次，打造自己的團隊文化圈，一(yī)個團隊的文化氛圍至關重要，會直接影響我(wǒ)們的執行力。最後，要有監督和鼓勵，要有激勵和鞭策機制，讓團隊成員(yuán)更好地調動他們的主動性和主體(tǐ)性。

　　三、明确問題，實現目标。TomoshigeHori和他的熱線技術之所以能最終取得成功，原因之一(yī)就是他在熱線技術發展的漫長過程中(zhōng)始終樹(shù)立問題導向。作爲中(zhōng)層幹部，要在意識和行爲上樹(shù)立問題導向，在意識上充分(fēn)認識到“我(wǒ)”的問題、“四不放(fàng)過”的問題、作風的問題；在行爲上，我(wǒ)們應該抓住關鍵問題，制定解決方案，科學決策解決，達到預期目标。

　　面對未來，我(wǒ)将繼續消化好此次培訓的成果，并在工(gōng)作和實踐中(zhōng)，運用好此次培訓的成果，不斷鞭策自己，撸起袖子，繼續努力，力求爲企業未來的發展，爲我(wǒ)們共同的事業和美好的明天，貢獻出自己的力量。

　　大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。

　　多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：

　　管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；

　　管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；

　　管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；

　　我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。