中(zhōng)層管理者培訓,如何在企業營造高績效的會議文化?

發布時間:2022.10.11 13:50作者:大(dà)企管理

  中(zhōng)層管理者培訓從小(xiǎo)白(bái)到高手通常要完成以下(xià)五個轉變:


  工(gōng)作一(yī)年的小(xiǎo)白(bái),組織培訓:完成組織培訓課程的工(gōng)作,如設計方案、購買課程、組織實施等事務性工(gōng)作。


  半精通,工(gōng)作三年,設計項目:設計專業的人才培養項目,幫助各級員(yuán)工(gōng)提升專業和管理能力。


  熟悉,工(gōng)作五年,開(kāi)發課程:根據各部門的業務目标,設計學習地圖,開(kāi)發培訓内容,協助各部門制定人才培養計劃,幫助各部門向學習型團隊轉型。


  資(zī)深,工(gōng)作五年以上,業務提升:根據公司戰略目标,設計人才培養體(tǐ)系,培養講師導師繼任團隊,幫助企業向學習型組織轉型。


  專家,工(gōng)作十餘年,塑造文化:引領公司戰略發展,完善企業知(zhī)識管理和人員(yuán)培訓體(tǐ)系,全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)自發學習、工(gōng)作、提升,形成持續學習的文化,有助于企業打造不可替代的競争力。


  大(dà)企管理主要分(fēn)享培訓管理者如何利用培訓的力量塑造企業文化,即四步法:


  1.調查痛點,選擇人群:了解企業管理的現象、問題和原因,明确目标,選擇深受痛點困擾,有影響力和傳播力的人群;


  2.培訓賦能提升認知(zhī):通過引入培訓改變這些人的認知(zhī);


  3.跟蹤實踐,改變行爲:經過培訓,跟蹤實踐,讓這些人學以緻用;


  4.總結實踐,出成果:總結宣傳這些人的實踐,讓這些人感受到成長;


  5.大(dà)規模傳播,固化習慣:前三步已經完成,也就是沉澱了一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)人,塑造了口碑。之後進行了大(dà)規模的複制和傳播。通過發布相應的流程和制度要求,設立專人培訓、跟蹤實踐、宣傳成果、考核表彰,形成固定機制,幫助員(yuán)工(gōng)固化行爲習慣,從而實現文化的落地。

中(zhōng)層管理者培訓,如何在企業營造高績效的會議文化?.jpg

  以如何塑造企業高績效會議文化爲例;


  第一(yī)步:調查痛點,選擇人員(yuán)。


  1.研究痛點:了解企業會議低效的現象、問題和原因,提取關鍵場景,明确目标,即塑造什麽樣的高效會議文化;


  2.選擇人群:選擇一(yī)批深受會議低效困擾,有影響力和傳播力的管理者作爲種子用戶;


  第二步:培訓和授權以增強認知(zhī)。


  1.認知(zhī)提升:引入1-2天的培訓,讓大(dà)家掌握高效會議的原理和方法,讓學生(shēng)當天在群裏提交學習心得;


  2.宣傳行動:宣傳學習效果,讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道有好的工(gōng)具和方法,小(xiǎo)部分(fēn)人有很好的學習體(tǐ)驗。


  第三步:跟蹤練習,改變行爲。


  1.行爲改變:15天後,請培訓老師做在線輔導,制作一(yī)個會議成功案例;


  2.宣傳行動:宣傳實際案例,促進學生(shēng)學以緻用,在日常會議中(zhōng)做出相應的行爲改變和改進,讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道有少部分(fēn)人在行動,并初見成效。


  第四步:總結實踐,出成果。


  1.成果和産出:30天企業文化上牆;


  2.宣傳行動:宣傳實際效果,跟蹤部分(fēn)部門會議的改進,将部門會議改進帶來的成果做成案例在公司内部進行宣傳。一(yī)是在牆上貼文化标語,二是改善會議室布置,三是在公司内部會議上宣傳會議改進的成果,以引起老闆的重視,引起更多部門負責人的興趣,爲定期宣傳和跟進打下(xià)基礎。


  第五步:鋪秤,固化習慣。


  1.糾正習慣:公布高效的會議程序和行爲準則,并宣傳和


  2.宣傳行動:宣傳行動:第四,繼續宣傳,固化習慣,形成會議文化的溝通機制,前期讓老闆看到效果,在老闆的幫助下(xià)發布公司會議流程和規範的要求,開(kāi)始大(dà)規模的溝通。培訓部成立了專人轉到“高效會議”課程,幫助大(dà)家改進,開(kāi)始定期培訓,培訓結束後跟蹤部分(fēn)部門會議的改進情況,并在公司内部會議上公布改進結果。系統每月持續宣傳推廣。


  大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目,企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面,爲企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外(wài),我(wǒ)們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者,大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起,共創更加成功的未來!

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