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中(zhōng)層管理者對公司的重要性(中(zhōng)層管理者的角色)

2022.11.10

沒有人會否認公司中(zhōng)層管理者的重要性。毫不誇張地說，企業的良性運行很大(dà)程度上取決于其中(zhōng)的中(zhōng)層管理者。企業發展赢在中(zhōng)層。...

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如何選擇一(yī)個适合自己的咨詢公司？

2022.11.10

如何選擇咨詢公司，其實我(wǒ)個人認爲可以從兩個維度來看，意願和能力：一(yī)方面，你想/适合做什麽行的咨詢；另一(yī)方面，就是你能應聘什麽樣的咨詢公司。 ...

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【幹貨】如何建立一(yī)個合理完整的設計體(tǐ)系？

2022.11.09

很多有經驗的管理者都知(zhī)道薪酬是由勞動力市場的供求關系決定的，但是他們沒有思考過薪酬與績效的關系。如何建立一(yī)個合理完整的設計體(tǐ)系？...

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員(yuán)工(gōng)薪酬與組織績效挂鈎，到底有沒有副作用？

2022.11.09

薪酬與個人績效挂鈎的效果并不理想，主要是基于對組織的一(yī)些誤解。與個人績效挂鈎，第一(yī)個假設是組織能夠事先清楚地知(zhī)道要求員(yuán)工(gōng)做什麽；但現實是，組織無法确定哪些任務需要先...

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當薪酬與績效挂鈎時，如何建立合理完整的管理體(tǐ)系？

2022.11.09

當我(wǒ)們說薪酬與績效挂鈎時，大(dà)家都認爲績效好的員(yuán)工(gōng)比績效差的員(yuán)工(gōng)賺得多。...

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績效溝通技巧：把握好正确的時間和方法

2022.11.07

提到成果溝通時，不可避免地要面對同樣的問題。到底什麽時候要進行成果溝通？事實上，在整個績效管理工(gōng)作的四個主要階段，績效溝通無處不在。無論是目标設定還是績效實施階段。...

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績效管理的靈魂，管理者如何解決績效溝通問題？

2022.11.07

績效溝通是績效管理過程中(zhōng)耗時最長、最重要、最能促進業務開(kāi)展、最能産生(shēng)效果的部分(fēn)。...

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企業爲什麽需要進行企業管理咨詢？

2022.11.04

企業管理咨詢公司不是一(yī)個賺錢的行業，如果是的話(huà)，咨詢行業的大(dà)拿們應該會出現世界首富排行榜裏。但世界首富不可以沒有咨詢師在背後支持他，就象劉邦不可以沒有張良。我(wǒ)們的習...

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