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  邁入2015

  2015年商(shāng)業環境是否會和2014年有(yǒu)所不同，這尚未有(yǒu)定論。為(wèi)了确保在未來的數月中(zhōng)發揮員工(gōng)的潛力，想要摒棄現有(yǒu)的人才管理(lǐ)經驗和實踐而采用(yòng)全新(xīn)的領導方式，是不切實際的。大多(duō)數領導者有(yǒu)足夠的技(jì )能(néng)來應對全新(xīn)的世界，他(tā)們僅僅需要學(xué)習如何在新(xīn)情境下付諸于實踐。在我們邁入2015之際，讓我們看看從過去的2014年中(zhōng)學(xué)到哪些領導力發展重點。

  [ 2015-01-29 06:10 ]
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  職業對話——當今公(gōng)認的重要能(néng)力

  領導人隻讀大标題。他(tā)們對統計數據了如指掌。職業發展與生産(chǎn)力增長(cháng)、支出削減、質(zhì)量提高、創新(xīn)以及經營損益結果之間的聯系是顯而易見的。然而大多(duō)數組織在促進人才成長(cháng)方面還是做得很(hěn)差。現在，是時候将職業對話提升到應有(yǒu)的地位上來了。

  [ 2014-12-12 09:48 ]
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  知覺在領導力中(zhōng)的三重境界（2）—“知覺”的三種層次

  上期我們談了領導力的"知覺"，本期聊下“知覺”的三種層次。

  [ 2014-11-21 02:01 ]
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  我在創造什麽？--從拔河比賽看領導力

  “我在創造什麽？”是每個領導者每天必須問自己的問題。從個人角度出發，這問題讓你的選擇與行動保持一緻。從組織角度出發，這問題指引着你團隊的選擇。

  [ 2014-09-26 02:33 ]