公司戰略和商(shāng)業戰略的區别
戰略分(fēn)爲公司戰略和經營戰略。公司戰略是選擇做什麽或不做什麽,也就是選擇賽道;經營戰略就是如何做選定的業務,也就是選定業務的增長方式。
在一(yī)個集團公司中(zhōng),下(xià)屬企業往往會犯一(yī)個戰略上的錯誤,就是用集團的公司戰略代替本企業的經營戰略。當集團決定做哪塊業務,把這個任務交給下(xià)屬企業的時候,下(xià)屬企業就把“做這塊業務”當成了一(yī)項工(gōng)作,忽略了集團決定“做這塊業務”交給自己之後,企業就成了這塊業務的負責人,“怎麽做這塊業務”是這個企業管理層首先要回答的問題,而不是一(yī)開(kāi)始就埋頭幹。看似堅定的執行集團的戰略決策,實質上是放(fàng)棄了這個業務的主體(tǐ)地位,用戰術上的勤奮代替了戰略上的懶惰。
就我(wǒ)的觀察,很多企業的戰略部門不是在扮演“大(dà)腦”的角色,而是在愉快地扮演“手腳”的角色。要麽等領導的想法和意見出來,再去(qù)實施。很少從行業、外(wài)部環境、内部條件等方面綜合思考分(fēn)析,提出戰略思考;要麽做非常具體(tǐ)的工(gōng)作,收集彙總數據,寫編譯報告。
經營戰略是回答如何創造價值,實現有機增長;是論證提出的價值創造模式是否符合經濟趨勢和國家方向;就是探索實現這種增長方式的路徑。
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