發布時間：2023.05.24 16:39作者：大(dà)企管理
員(yuán)工(gōng)也沒中(zhōng)執行力，是由于日常管理者懶
常常有老闆跟我(wǒ)說，員(yuán)工(gōng)也沒中(zhōng)執行力，特别注意不是員(yuán)工(gōng)也沒中(zhōng)執行力，而是員(yuán)工(gōng)在麾下(xià)也沒中(zhōng)執行力。員(yuán)工(gōng)爲何也沒中(zhōng)執行力？由于老闆和中(zhōng)高層管理者懶，有的上級領導會說，每日加班到十一(yī)二點，一(yī)天隻睡五個小(xiǎo)時，都快累成狗了說我(wǒ)懶，真是胡說八道。沒錯，每日都在加班活，都是幹的累到吐血，還是由于你懶，由于你日常管理上懶，老闆整天盯着高管，看高管幹不好，直接把上手幹了高管的活，高管沒活幹，整天逐級往下(xià)盯，盯着員(yuán)工(gōng)，看員(yuán)工(gōng)幹活，幹不好，這些都上手了幹了員(yuán)工(gōng)的活，員(yuán)工(gōng)到最後沒事可幹，老闆就說員(yuán)工(gōng)也沒中(zhōng)執行力。想要一(yī)個強有力的中(zhōng)執行團隊，先就要應該承擔歸位。
高層日常管理控方向，中(zhōng)層日常管理出效率，到基層日常管理抓團隊。控方向上需做什麽？需你找到很适合企業生(shēng)存下(xià)來的土壤中(zhōng)，制訂能有效的整體(tǐ)戰略規劃中(zhōng)，給員(yuán)工(gōng)情懷和理解，而不是甚至謾罵和侮辱。接着要做什麽呢？要去(qù)找資(zī)源，常說一(yī)句話(huà)，老闆是一(yī)家企業的天花闆，老闆的眼界就那麽大(dà)，整天盯着就是那一(yī)畝三分(fēn)地，企業更本做不大(dà)。再說中(zhōng)層日常管理者整天說效率，你怎麽才會做效率呢？第一(yī)要會分(fēn)配資(zī)源。第二，逐步建立能有效的日常管理制度的建立。第三，優化溝通協作流程，制度的建立管人流程管事，加上充裕的*支彈藥，團隊行事有章可依，獎罰有度，才會高效的正常運轉起來。到基層日常管理者抓團隊你怎麽抓？抓團隊士氣、抓工(gōng)作習慣、抓業務流程、抓技能、抓工(gōng)具，這幾樣抓好了就能做到千人一(yī)面，中(zhōng)執行力你怎麽可能會不高？
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