發布時間：2021.11.05 14:17作者：大(dà)企管理
什麽樣的中(zhōng)層才算是擁有強大(dà)領導能力的中(zhōng)層？領導力作爲“軟技能”很難定義。
研究表明，1000人以上的傳統企業中(zhōng)提拔的人大(dà)部分(fēn)在本企業工(gōng)作了10年以上的經曆。那麽“忠誠度”可能是他們成功的重要維度。我(wǒ)們堅信，在與他們溝通的過程中(zhōng)，他們都有一(yī)個特點，非常專注于公司的業務發展，未來會越來越好。他們忠于這項事業，忠于“10年以上”，即使在公司的事業發展中(zhōng)受挫，個人付出并在相當長的階段得不到公司的良好“回應”，他們也不遺餘力地對公司始終不放(fàng)棄。所以我(wǒ)們得出了第一(yī)個結論。忠誠于企業是他們成功的重要因素。
但是忠誠度是領導能力嗎(ma)？很少有以忠誠爲領導的領導理論，一(yī)般被定義爲下(xià)屬的美德。但是我(wǒ)們反過來看到了這件事：“不忠”的話(huà)，中(zhōng)層領導人能有領導能力嗎(ma)？如果中(zhōng)層幹部用自己的言行告訴下(xià)屬，我(wǒ)們的事業不能做。或者中(zhōng)層幹部“僞忠誠”沒有表現出敬業的工(gōng)作狀态，而是在公司裏“呆久了”，“把青春都獻給了公司”，下(xià)屬應該能感受到。我(wǒ)們得出的結論是忠誠度是中(zhōng)層幹部領導能力的重要因素。
但是對忠誠的定義因人而異。有人認爲忠誠是忠于事業，有人認爲忠誠是忠于職業，有人認爲忠誠是忠于企業，有人認爲忠誠是忠于老闆。那麽“忠于事業”、“忠于企業”和“忠于老闆”之間的關聯和區别是什麽呢？
忠于事業聽(tīng)起來很“高大(dà)”，但真正做起來相當不容易。什麽是對事業忠誠？随着事業的順利進行，收入逐年增加，企業的支付要得到比預想的多得多的回報，在這種狀态下(xià)，大(dà)多數人似乎忠于事業。但是，當事業發展受阻，未來充滿困難和不确定性的時候，當個人沒有立即得到激勵的時候，這位中(zhōng)層幹部還在“忠于事業”、“信念堅定”、“用自己的微光照亮黑夜的崎岖山路嗎(ma)？”忠于事業，是在事業遇到挫折和困難的時候，這位幹部“有事要做”，而不是“沒有地方去(qù)，所以沒有離(lí)開(kāi)”。
但是，如果事業不能離(lí)開(kāi)企業而存在，那麽忠于事業就等于忠于企業嗎(ma)？很多幹部認爲我(wǒ)隻是忠于自己的“職業”，我(wǒ)不會忠于“企業”。因爲企業也不會對我(wǒ)忠誠，企業會有變革，會淘汰不能用的部門和人，會有最後的淘汰。忠誠的承諾必須是相互的，人與企業之間沒有單方面的忠誠。那麽中(zhōng)層幹部在什麽情況下(xià)應該忠于企業呢？在什麽情況下(xià)要離(lí)開(kāi)企業？如果我(wǒ)們以“事業”爲标準使用，答案就會明确得多。如果企業的事業發生(shēng)了變化，自己不喜歡，或者無法承擔這項新事業，跳槽去(qù)尋找新的平台是明智的選擇。如果企業的事業隻是挫折，輕易放(fàng)棄，逆商(shāng)低的中(zhōng)層幹部屬于被“三振出局”的運動員(yuán)。這種人一(yī)輩子很難取得巨大(dà)成功。因此，我(wǒ)們得出結論，中(zhōng)層幹部有權對企業不忠，但如果在中(zhōng)層幹部職業生(shēng)涯中(zhōng)長期不忠于企業，這就意味着他沒有爲一(yī)項事業奮鬥很久。那個企業作爲中(zhōng)層的領導能力一(yī)定很差。第三個概念是忠于“總經理”，即企業主或高層個人的忠誠。企業作爲法人，應該通過具體(tǐ)的自然人反映其意志(zhì)。那麽，忠于“老闆”的是什麽呢？從古代中(zhōng)國的忠肝定義來看，忠臣忠誠都是皇帝的事業，奸臣滿足的都是皇帝的個人喜好。作爲企業的中(zhōng)層，應該忠誠于“老闆”的事業，而不是從事庸俗的人身愛。相反，中(zhōng)層也有權考察高層或企業家本人。有權考察是全心投入事業，還是賺錢成爲富家翁。
因此，在良性發展企業中(zhōng)，中(zhōng)層幹部對事業的忠誠、對企業的忠誠、對企業家個人的忠誠必須是三位一(yī)體(tǐ)的，不能分(fēn)開(kāi)。如果中(zhōng)層幹部有幸見到這樣的企業，就必須堅持。你的事業心是你領導能力的最重要來源。
中(zhōng)層領導能力，事實與培訓完全不同
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