發布時間：2021.11.17 15:10作者：大(dà)企管理
對任何公司來說，中(zhōng)層管理者都很重要。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一(yī)個團隊中(zhōng)，他們是骨幹、中(zhōng)堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動。以下(xià)是中(zhōng)層管理者具備的能力的内容。請閱讀！
中(zhōng)層管理者是公司管理的中(zhōng)堅力量，也是公司普通職員(yuán)的直接管理者。中(zhōng)層管理者除了管理責任、職務責任外(wài)，還充當員(yuán)工(gōng)和公司決策者的上層角色，如果中(zhōng)層管理者不能發揮應有的作用，将對公司的管理和決策貫徹産生(shēng)巨大(dà)的阻礙。公司人力資(zī)源部和決策層在選擇中(zhōng)層管理者時，除了了解候選人的工(gōng)作技能和人品外(wài)，還需要注意是否具備智力能力、管理能力、人際關系能力和自我(wǒ)控制能力四種能力。
1.智力能力
智力能力可分(fēn)爲概念化能力、判斷力和邏輯思維能力三個方面。
概念化能力是指管理者是否能夠認識到表面上相互不相關的事件的内在關系，并從系統角度進行分(fēn)析。概念化，概念化名言)概念化能力有助于管理者把握全局，能夠深入系統地分(fēn)析和解決問題。判斷力是管理者處理已知(zhī)信息，對事物(wù)的發展趨勢掌握方向性的能力。判斷力有助于管理者在進行部門計劃和工(gōng)作計劃時提高生(shēng)産率和準确度。邏輯思維能力是指管理者對某事物(wù)進行的常識性判斷。較強的邏輯思維能力有助于提高管理者實際工(gōng)作行爲的效果。
2.管理能力
管理能力可分(fēn)爲計劃能力和執行能力。
計劃能力是指充分(fēn)配置現有資(zī)源，爲實現業務目的制定計劃的能力，中(zhōng)層管理者必須具有實現成本中(zhōng)心業務目标的計劃能力。行動能力是指在工(gōng)作中(zhōng)采取積極行動戰略的能力。在實際工(gōng)作中(zhōng)，很多事情在行動之前不能100%做好充分(fēn)的準備。爲此，中(zhōng)層管理者必須能夠在存在諸多不确定性的情況下(xià)，對環境做出客觀準确的判斷，采取積極的措施。
3.人際關系技巧
工(gōng)作中(zhōng)人際交往能力可以分(fēn)爲對上層的交往能力、平層交往能力和對下(xià)屬的交往能力。對上層的交往主要是接受上層對任務和任務的反饋。平層交流主要是部門協調及部門溝通。對下(xià)屬的交往主要是布置業務任務、進行業務指導等。不管是對哪個層别的交往，溝通能力都很重要。中(zhōng)層管理者不僅要能準确理解對方表達的意圖，而且要能準确地向對方表達自己的意圖。
4.自我(wǒ)控制能力自我(wǒ)控制能力包括情緒控制能力、自我(wǒ)估計能力、環境适應能力等。對于管理者來說，情緒化的語言和行爲不能解決任何職業的問題，反而會讓其他員(yuán)工(gōng)失去(qù)對你的認識。因此，控制好自己的感情，理性客觀地對待工(gōng)作中(zhōng)的各種問題是非常重要的。自我(wǒ)估算能力的強弱表明管理者能否自覺，沒有自知(zhī)之明的管理者不能成爲明智的管理者。由于職務或工(gōng)作環境的變化，管理者能否繼續有效地進行工(gōng)作，能否勝任自己的職務，說明了管理者适應能力的高低。
中(zhōng)層管理者應該具備什麽能力
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