發布時間：2021.11.12 10:58作者：大(dà)企管理
今日我(wǒ)想做顧問服務人員(yuán)不免會聽(tīng)見，企業對咨詢公司說這句看似無助的話(huà)，卻刺痛了我(wǒ)們這些從事咨詢服務的人。那麽下(xià)面我(wǒ)們來談談企業請咨詢公司是幹什麽的？
首先，我(wǒ)們從企業界的角度出發，很多時候請咨詢公司來輔導的目的是爲自己減輕負擔，同時也能達到相應的标準，可以不必管瑣碎的事，自始至終由顧問公司協助策劃，協助策劃。因此，主導者永遠不是顧問，顧問是輔助者，因此，這并不意味着企業可以完全不參與其中(zhōng)。對審核人員(yuán)而言，完全不參與就是違反規定的，對咨詢者而言是低效率的。許多情況下(xià)，沒有人比企業本身更了解自己，企業的發展規劃、項目建設等等，這些都需要企業領導決策，顧問協助整理。那下(xià)面我(wǒ)們來說說一(yī)下(xià)企業請咨詢公司是幹什麽的？
許多找企業做決策的事，并不代表咨詢公司什麽也沒有做。
先看一(yī)下(xià)顧問的工(gōng)作流程：
收集/整理信息-标準培訓-幫助建立文檔-指導内部檢查和管理評審-對不合格項目進行現場審核，對不合格項目進行整改。
遵循上述流程首先咨詢公司的人員(yuán)會到公司對企業的總體(tǐ)情況進行調研，梳理出企業要申報的項目要達到哪些條件，還缺少哪些條件。咨詢師不能單獨完成這個過程，需要企業提供真正的相關資(zī)料，顧問人員(yuán)将企業提供的資(zī)料一(yī)一(yī)對應，給出需要補充的清單，這種整理的過程是顧問有一(yī)定項目經驗的，不是憑空胡亂的。
調查結束後，咨詢老師要告訴企業我(wǒ)們申報的标準是什麽，并且要确定企業對接的人員(yuán)，以便進行後續工(gōng)作。需要的時候，企業還要提供申報項目的相關培訓，讓企業更清楚自己的現狀和申報什麽？
協助企業準備相關文件，并提供相關技術資(zī)料，咨詢教師進行整理。
在企業整理過程中(zhōng)發現不符合要求的，要改正。
咨詢員(yuán)協助企業提交認證申請，協助現場核查不合格項目，取得相應資(zī)格。
所有上面的過程隻是簡單的概括，其中(zhōng)有很多咨詢師的協調工(gōng)作，這個過程需要企業的緊密合作，咨詢師與企業的目标是一(yī)緻的就是順利通過。所以當需要幫助時，我(wǒ)們會少說目标上的分(fēn)歧，齊心協力實現目标。
要是企業自己能做，還找咨詢公司嗎(ma)
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；
管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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