發布時間：2021.11.22 17:14作者：大(dà)企管理
一(yī)家企業要能長期赢利，就必須有它的護城河。護城河可以幫助你阻擋競争者，但卻未必是大(dà)手筆。
因此，關鍵在于您的核心競争力能否被複制，能否複制，成爲競争力的支點。
因此，什麽是可以複制的，而什麽是不可複制的？
一(yī)般說來，當我(wǒ)們談到一(yī)個企業的核心競争力時，通常是什麽？産品？團隊？資(zī)金？品牌影響力？
所以，什麽是那些在其中(zhōng)能夠複制，哪些不能複制？
先看産品，好産品不是支點，做好産品才是流程。
許多人對于日本那種工(gōng)匠精神，百年老店(diàn)特别鍾愛，因爲在純手工(gōng)工(gōng)藝的背後有獨特的價值感、稀缺感。
但這純粹的手工(gōng)是不能被複制的，如果改變它，它将失去(qù)它。
沒有産品的杠杆，那團隊呢？又(yòu)或是那些天才？
好員(yuán)工(gōng)仍不是支點，制度好員(yuán)工(gōng)才是好員(yuán)工(gōng)。
你可以說，産品和員(yuán)工(gōng)都不是支點，那麽一(yī)定是用戶嗎(ma)？
那麽好用戶也不是，獲取好用戶的途徑。
事實上，縱觀許多許多成功，無論是個人的成功還是企業的成功，其單一(yī)的成功都是難以複制的。
由于沒有一(yī)個人發現了能取得成功的關鍵核心支點，所以就開(kāi)始使用杠杆。
那增加什麽杠杆呢？什麽是可利用的杠杆？
第一(yī)種方法，當然是方法論
例如，麥肯錫，他擁有核心的方法論，以及一(yī)套知(zhī)識基礎，這些知(zhī)識是共同的方法和智慧，例如七步法，如MECE法則等，隻要有一(yī)批優秀的團隊，就能不斷地複制、複制各種成功的方案。
另一(yī)種杠杆，當然是産品
正如上述方法論中(zhōng)廣爲人知(zhī)的金字塔原則一(yī)樣，芭芭拉在麥肯錫時期，隻有把自己的時間賣掉才能得到回報。
每個接受單子的人，隻能用自己的知(zhī)識*來交付産品。
但她從麥肯錫走出後，寫出了著名的“金字塔原理”，并将麥肯錫的方法轉化爲一(yī)本書(shū)，即“杠杆”。
運用您的智慧、方法，擴大(dà)您在産品中(zhōng)的影響力，同時也在您的智慧所覆蓋的服務人群中(zhōng)大(dà)有作爲。
這是最後一(yī)個杠杆，杠杆本身，即資(zī)本。
或者說麥肯錫，公司的方法就是核心支點，你可以使用團隊杠杆，或者産品杠杆，同樣，最大(dà)的肯定是資(zī)本杠杆。
比方說，你用你的知(zhī)識庫分(fēn)析一(yī)家公司的問題，然後用資(zī)金買下(xià)這個公司，收購後，用你的方法對其進行重組，直到它的股價上漲後，再出售以獲取高回報。
那是著名的貝恩咨詢模型。
事業的發展，又(yòu)能回到個人的發展上，畢竟每個人都是一(yī)家公司。
所以找一(yī)個支點當然是關鍵，然後再去(qù)使用杠杆。
企業如何做大(dà)做強？這是關鍵
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
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